51

　　建設(shè)工程施工合同分析后，應(yīng)向各層次管理者(　　)。

　　• A.

　　提交分析報告

　　• B.

　　提交合同執(zhí)行方案

　　• C.

　　報告分析結(jié)果

　　• D.

　　作“合同交底”

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題考核的是施工合同交底。合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據(jù)。合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。

　　52

　　關(guān)于預(yù)警信息管理系統(tǒng)，下列說法不正確的是(　　)。

　　• A.

　　預(yù)警信息管理系統(tǒng)以管理事故致因理論為基礎(chǔ)

　　• B.

　　專用于預(yù)警管理的信息管理

　　• C.

　　主要是監(jiān)測外部環(huán)境與內(nèi)部管理的信息

　　• D.

　　預(yù)警信息的管理包括信息收集、處理、辨?zhèn)巍⒋鎯Α⑼茢嗟冗^程

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　本題考核的是預(yù)警信息管理系統(tǒng)。預(yù)警信息管理系統(tǒng)以管理信息系統(tǒng)(MIS)為基礎(chǔ)，專用于預(yù)警管理的信息管理，主要是監(jiān)測外部環(huán)境與內(nèi)部管理的信息。預(yù)警信息的管理包括信息收集、處理、辨?zhèn)巍⒋鎯Α⑼茢嗟冗^程。

　　53

　　如果某干擾事件僅僅影響某分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用的方法是(　　)。

　　• A.

　　直接法

　　• B.

　　交叉法

　　• C.

　　網(wǎng)絡(luò)分析法

　　• D.

　　比例分析法

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題考核的是工期索賠的計算方法。如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法。

　　54

　　質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)原則的總體業(yè)績是組織的一個永恒目標(biāo)，其作用是(　　)。

　　• A.

　　有助于組織提高實現(xiàn)其目標(biāo)的有效性和效率

　　• B.

　　增強(qiáng)企業(yè)滿足質(zhì)量要求的能力

　　• C.

　　滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望

　　• D.

　　營造和保持使員工充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　本題考核的是持續(xù)改進(jìn)的作用。持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績是組織的一個永恒目標(biāo)，其作用在于增強(qiáng)企業(yè)滿足質(zhì)量要求的能力，包括產(chǎn)品質(zhì)量、過程及體系的有效性和效率的提高。

　　55

　　根據(jù)《合同法》的規(guī)定，下列合同中，屬于委托合同的是(　　)。

　　• A.

　　勘察合同

　　• B.

　　設(shè)計合同

　　• C.

　　咨詢合同

　　• D.

　　施工承包合同

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題考核的是建設(shè)工程委托合同的種類。工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。

　　56

　　根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201，承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前(　　)d書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

　　• A.

　　7

　　• B.

　　14

　　• C.

　　21

　　• D.

　　28

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　本題考核的是《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201中關(guān)于項目經(jīng)理的規(guī)定。承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14d書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

　　57

　　下列預(yù)算表格中，(　　)是編制勞動力計劃、合理調(diào)配勞動力的依據(jù)。

　　• A.

　　施工預(yù)算工料分析表

　　• B.

　　人工匯總表

　　• C.

　　“兩算”對比表

　　• D.

　　工程量計算匯總表

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　本題考核的是人工匯總表的作用。人工匯總表是將工料分析表中的人工按工種分層、分段、分部位進(jìn)行匯總的表格，是編制勞動力計劃、合理調(diào)配勞動力的依據(jù)。

　　58

　　建設(shè)工程項目總承包的核心是(　　)。

　　• A.

　　項目目標(biāo)的控制

　　• B.

　　通過編制施工方案論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性

　　• C.

　　通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性

　　• D.

　　通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題考核的是建設(shè)工程項目總承包的核心。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。

　　59

　　分部工程應(yīng)由(　　)組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。

　　• A.

　　總監(jiān)理工程師

　　• B.

　　監(jiān)理工程師

　　• C.

　　項目經(jīng)理

　　• D.

　　業(yè)主

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　本題考核的是分部工程質(zhì)量驗收。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人)組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收;地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。

　　60

　　項目成本崗位責(zé)任考核，對成本會計的考核是(　　)。

　　• A.

　　開工初期檢查一次，以后每月檢查一次

　　• B.

　　開工初期檢查一次，以后每月檢查1～2次

　　• C.

　　每月或不定期抽查

　　• D.

　　每月檢查一次

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題考核的是項目成本崗位責(zé)任考核。對項目經(jīng)理的考核是開工初期檢查一次，以后每月檢查一次;對項目工程師的考核是開工初期檢查一次，以后每月檢查1～2次;對主管材料員的考核是每月或不定期抽查;對成本會計的考核是每月檢查一次;對施工員的考核是每月或不定期抽查。

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