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項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
1.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是( )。(2011年試題第33題)
A.收集工程進(jìn)度實(shí)際值
B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整
C.進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較
D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值
【正確答案】D
【答案解析】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟如下：
(1)工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解;
(2)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制;
一是按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值
二是定期對(duì)工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。比較工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意，其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。
三是如有偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。
(3)如有必要，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。
2.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步的工作內(nèi)容是( )。(2005年試題第6題)
A.項(xiàng)目決策策劃
B.制定糾偏措施
C.項(xiàng)目目標(biāo)分解
D.收集實(shí)際數(shù)據(jù)
【正確答案】C
【答案解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序有：第一步為“項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作(將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值)”;第二步為“在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制”;第三步為“如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步”。
3.施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購(gòu)的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是( )。(2005年試題第7題)
A.調(diào)整采購(gòu)部門管理人員
B.調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格
C.增加材料采購(gòu)的資金投入
D.改進(jìn)施工方法
【正確答案】A
【答案解析】組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。
選項(xiàng)BC屬于經(jīng)濟(jì)措施;選項(xiàng)D屬于技術(shù)措施。
4.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有( )。(2011年試題第98題)
A.改進(jìn)施工方法
B.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織
C.選擇高效的施工機(jī)具
D.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段
E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工
【正確答案】AC
【答案解析】選項(xiàng)BE屬于組織措施;選項(xiàng)D屬于管理措施。
5.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，可采取的組織措施包括( )。(2006年試題第73題)
A.調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工
B.改進(jìn)進(jìn)度控制手段
C.調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工
D.調(diào)整工作流程組織
E.改進(jìn)施工方法
【正確答案】ACD
【答案解析】組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。
6.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是( )。(2007年試題第7題)
A.合理確定計(jì)劃值
B.認(rèn)真收集實(shí)際值
C.適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)
D.比較分析，采取糾偏措施
【正確答案】D
【答案解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。
7.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是( )。(2009年試題第42題)
A.對(duì)工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解
B.定期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比
C.分析進(jìn)度偏差的原因及其影響
D.按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值
【正確答案】A
【答案解析】本題考查的是動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟。動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟：①工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解;②在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制;③如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等)，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。
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