二、多項選擇題

　　71.BCD

　　【考點】建設工程項目管理的發(fā)展趨勢。

　　【解析】將項目決策階段的開發(fā)管理(DM——Development Management)、實施階段的項目管理(PM——Project Management)和使用階段的設施管理(FM—FacilityManagement)集成為項目全壽命管理(1ifecycle Management)。

　　因此，正確選項是BCD。

　　72.BCE

　　【考點】組織結構在項目管理中的應用。

　　【解析】矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式，故選項A錯誤。在矩陣組織結構最高指揮者(部門)下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，選項B正確。縱向工作部門如人、財、物、產、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產車間等。一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術管理、合同管理、財務管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。

　　一個大型建設項目如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、人事管理、財務管理和物資管理等部門，而橫向工作部門可以是各子項目的項目管理部。矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng)，選項C正確在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設時都采用了矩陣組織結構模式。在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個，故選項E正確。選項C是職能組織結構的特征。

　　因此，正確選項是BCE。

　　73.ACD

　　【考點】施工任務委托的模式。

　　【解析】施工總承包模式一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據(jù)，故選項A錯誤;由于一般要等施工圖設計全部結束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設周期會較長，故選項8正確;業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小，故選項CD錯誤;由于業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調，其組織與協(xié)調的工作量比平行發(fā)包會大大減少，這對業(yè)主有利，故選項E正確。

　　因此，正確選項是ACD。

　　74.BCE

　　【考點】施工組織總設計的內容。

　　【解析】在我國，大型房屋建筑工程標準一般指：

　　(1)25層以上的房屋建筑工程;

　　(2)高度1OOm及以上的構筑物或建筑物工程;

　　(3)單體建筑面積3萬m2及以上的房屋建筑工程;

　　(4)單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程;

　　(5)建筑面積10萬m2及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程;

　　(6)單項建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程。

　　因此，正確選項是BCE。

　　75.ACDE

　　【考點】動態(tài)控制在投資控制中的應用。

　　【解析】通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如：采取限額設計的方法、調整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調整或修改設計，優(yōu)化施工方法等。

　　因此，正確選項是ACDE。

　　76.BCDE

　　【考點】施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理。

　　【解析】勞務分包企業(yè)用工和施工企業(yè)直接雇傭的短期用工，俗稱農民工，是目前施工企業(yè)勞務用工的主力軍。對這部分用工的管理存在問題較多，是各級政府主管部門明令必須加強管理的重點對象。

　　目前，我國施工企業(yè)勞動用工大致有三種情況：(1)企業(yè)自有職工;(2)勞務分包企業(yè)用工;(3)施工企業(yè)直接雇用的短期用工。勞務分包企業(yè)不得使用未簽訂勞動合同的勞動者。施工企業(yè)應當至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當?shù)刈畹凸べY標準。施工企業(yè)應當將工資直接發(fā)放給勞動者本人。

　　因此，正確選項是BCDE。

　　77.ABCE

　　【考點】風險管理。

　　【解析】風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調和控制等方面的工作。

　　因此，正確選項是ABCE。

　　78.ACD

　　【考點】監(jiān)理的工作方法。

　　【解析】“工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正”。

　　因此，正確選項是ACD。

　　79.ADE

　　【考點】施工成本計劃的類型。

　　【解析】指導性成本計劃是選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。它是以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下確定責任總成本目標。

　　因此，正確選項是ADE。

　　80.ACD

　　【考點】施工成本材料費的控制。

　　【解析】限額領料的依據(jù)

　　(1)準確的工程量。它是按工程施工圖紙計算的正常施工條件下的數(shù)量，是計算限額領料量的基礎;

　　(2)現(xiàn)行的施工預算定額或企業(yè)內部消耗定額，是制定限額用量的標準;

　　(3)施工組織設計，是計算和調整非實體性消耗材料的基礎;

　　(4)施工過程中發(fā)包人認可的變更洽商單，它是調整限額量的依據(jù)。限額領料的實施：

　　(1)確定限額領料的形式。施工前，根據(jù)工程的分包形式，與使用單位確定限額領料的形式。

　　(2)簽發(fā)限額領料單。根據(jù)雙方確定的限額領料形式，根據(jù)有關部門編制的施工預算和施工組織設計，將所需材料數(shù)量匯總后編制材料限額數(shù)量，經雙方確認后下發(fā)。

　　(3)限額領料單的應用。限額領料單一式三份，一份交保管員作為控制發(fā)料的依據(jù);一份交使用單位，作為領料的依據(jù);一份由簽發(fā)單位留存，作為考核的依據(jù)。

　　(4)限額量的調整。在限額領料的執(zhí)行過程中，會有許多因素影響材料的使用，如：工程量的變更、設計更改、環(huán)境因素的影響等。限額領料的主管部門在限額領料的執(zhí)行過程中要深入施工現(xiàn)場，了解用料情況，根據(jù)實際情況及時調整限額數(shù)量，以保證施工生產的順利進行和限額領料制度的連續(xù)性、完整性。

　　(5)限額領料的核算。根據(jù)限額領料形式，工程完工后，雙方應及時辦理結算手續(xù)，檢查限額領料的執(zhí)行情況，對用料情況進行分析，按雙方約定的合同，對用料節(jié)超進行獎罰兌現(xiàn)。

　　因此，正確選項是ACD。

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