61根據現行《建設工程安全生產管理條例》，工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施是否符合(　　)。

　　A.建設工程承包合同B.工程監理大綱C.設計文件D.工程建設強制性標準

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題考核的是《建設工程安全生產管理條例》的有關規定。根據《建設工程安全生產管理條例》的規定，工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。

　　62工程施工安全技術措施計劃是對生產過程中的不安全因素，用技術手段加以消除和控制的文件，是進行工程項目安全控制的(　　)文件。

　　A.實施性B.指導性C.參考性D.綱領性

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　本題考核的是工程施工安全技術措施計劃的內涵。工程施工安全技術措施計劃是對生產過程中的不安全因素，用技術手段加以消除和控制的文件，是落實“預防為主”方針的具體體現，是進行工程項目安全控制的指導性文件。

　　63某工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示，則工作8的自由時差和總時差(　　)。

　　A.分別為2周和4周B.均為2周C.均為4周D.分別為3周和4周

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　本題考核的是雙代號時標網絡計劃。工作的自由時差就是該工作箭線中波形線的水平投影長度(以終點節點為完成節點的工作除外)，即FFB=2周;工作的總時差等于其緊后工作的總時差加本工作與該緊后工作之間的時間間隔所得之和的最小值，即TFE=MIN{0+2，2+1)周=2周，TFB=(24+2)周=4周。

　　64組織機構龐大，內部層次多，從最高層傳遞信息到最低層，從低層匯總情況到最高層，中間環節太多，容易使信息損失較大，體現了溝通通道障礙中的(　　)。

　　A.幾種媒介相互沖突B.選擇溝通媒介不當C.溝通渠道過長D.外部干擾

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題考核的是溝通通道的障礙。溝通渠道過長，體現在組織機構龐大，內部層次多，從最高層傳遞信息到最低層，從低層匯總情況到最高層，中間環節太多，容易使信息損失較大。

　　65根據<<211程建設項目勘察設計招標投標辦法》規定，招標文件要求投標人提交投標保證金的，保證金數額一般不超過勘察設計費投標報價的2%，最多不超過(　　)萬元人民幣。

　　A.10B.30C.80D.100

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　本題考核的是投標保證金數額的確定。根據《工程建設項目勘察設計招標投標辦法》的規定，招標文件要求投標人提交投標保證金的，保證金數額一般不超過勘察設計費投標報價的2%，最多不超過10萬元人民幣。

　　66關于建設工程項目招標或資格預審文件的表述中，錯誤的是(　　)。

　　A.招標文件或者資格預審文件的收費應當合理，不得以營利為目的B.招標文件或者資格預審文件售出后，可以退還C.對于所附的設計文件，招標人可以向投標人酌收押金D.招標人在發布招標公告、發出投標邀請書后或者售出招標文件或資格預審文件后不得擅自終止招標

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　本題考核的是招標信息的相關概述。投標人必須自費購買相關招標或資格預審文件，但對招標文件或者資格預審文件的收費應當合理，不得以營利為目的。對于所附的設計文件，招標人可以向投標人酌收押金;對于開標后投標人退還設計文件的，招標人應當向投標人退還押金。招標文件或者資格預審文件售出后，不予退還。招標人在發布招標公告、發出投標邀請書后或者售出招標文件或資格預審文件后不得擅自終止招標。

　　67關于費用(進度)績效指數的表述，正確的是(　　)。

　　A.反映的是相對偏差B.只能在不同項目比較中采用C.反映的是絕對偏差D.僅適合于對同一項目作偏差分析

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　本題考核的是費用(進度)績效指數的相關知識。費用(進度)績效指數反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。

　　68施工安全技術措施應能夠在每道工序中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現場環境條件和施工技術能夠做到。這表明施工安全技術措施要(　　)。

　　A.具有針對性和可操作性B.具有針對性和全面性C.力求全面、具體、可靠D.具有可行性和可操作性

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題考核的是施工安全技術措施的要求。施工安全技術措施要有可行性和可操

　　作性，即施工安全技術措施應能夠在每個施工工序之中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現場環境條件和施工技術條件能夠做得到。

　　69建設工程項目結構的分解應與整個工程實施的部署相結合，并與將采用的(　　)相結合。

　　A.合同結構B.施工技術C.管理流程D.組織工具

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　本題考核的是建設工程項目結構的分解。同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應與整個工程實施的部署相結合，并與將采用的合同結構相結合。

　　70一個工作部門會出現多個矛盾指令源的項目組織結構是(　　)。

　　A.項目組織結構B.矩陣組織結構C.線性組織結構D.職能組織結構

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題考核的是職能組織結構的特點。在職能組織結構中，每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。

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