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2018一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考前預(yù)測題(1)

來源:考試吧 2018-09-11 13:30:00 要考試,上考試吧! 一建萬題庫
2018年一級(jí)建造師考試于9月15、16日舉行,考試吧整理“2018一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考前預(yù)測題”,供廣大考生備考使用。
第 1 頁:單項(xiàng)選擇題
第 8 頁:多項(xiàng)選擇題

  點(diǎn)擊查看:2018一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考前預(yù)測題匯總

  一、單項(xiàng)選擇題(共 70 題,每題 1 分。每題的各選項(xiàng)中,只有 1 個(gè)最符合題意。)

  1.下列關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的相關(guān)說法正確的是()。

  A.建設(shè)工程管理僅涉及實(shí)施階段全過程

  B.建設(shè)工程管理就是指參與工程建設(shè)的各個(gè)單位對(duì)工程的管理

  C.建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)工作,其核心任務(wù)是目標(biāo)控制

  D.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值

  答案:D

  2.關(guān)于項(xiàng)目管理,以下說法正確的是()。

  A.業(yè)主方項(xiàng)目管理僅服務(wù)于業(yè)主本身的利益

  B.施工方項(xiàng)目管理不涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

  C.質(zhì)量目標(biāo)滿足技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求即可

  D.項(xiàng)目管理咨詢公司代表的是業(yè)主方的利益

  答案:A

  3.關(guān)于組織論,以下說法正確的是()。

  A.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

  B.組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織

  C.組織分工和工作流程組織都是動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系

  D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖是通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)

  答案:B

  4.某施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目技術(shù)部提出的兩個(gè)土方開挖方案中選定了擬實(shí)施的方案,并要求技術(shù)部 對(duì)該方案進(jìn)行深化。該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是()

  A.檢查

  B.執(zhí)行

  C.決策

  D.計(jì)劃

  答案:C

  5.關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工的說法,正確的是()。

  A.管理職能實(shí)際上就是管理過程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)

  B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表

  C.項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

  D.如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能,則可輔以使用崗位責(zé)任描述書

  答案:A

  6.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法,正確的是()。

  A.工程項(xiàng)目策劃只針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施

  B.旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

  C.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過程

  D.其實(shí)質(zhì)就是知識(shí)組合的過程

  答案:B

  7.按照國際慣例,對(duì)工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言,下列專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中,通常起主導(dǎo)作 用的是()。

  A.測量師事務(wù)所

  B.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所

  C.建筑師事務(wù)所

  D.水電工程師事務(wù)所

  答案:C

  8.下列關(guān)于施工總承包的特點(diǎn)的說明錯(cuò)誤的是()。

  A.早期投資風(fēng)險(xiǎn)易于控制

  B.開工日期較遲,建設(shè)周期較長

  C.業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大

  D.招標(biāo)及合同管理的工作量較大

  答案:D

  9.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制過程包括:①明確項(xiàng)目管理內(nèi)容;②分析項(xiàng)目條件和環(huán)境;③明確項(xiàng)目目標(biāo);④確定項(xiàng)目管理組織模式。⑤收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,正確的編制程 序是()。

  A.⑤—①—②—③—④

  B.②—③—①—④—⑤

  C.③—②—⑤—①—④

  D.③—②—⑤—④—①

  答案:D

  10.關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批,以下說法正確的是()

  A.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制

  B.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批

  C.重點(diǎn)、難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)

  D.涉及深基坑、地下暗挖工程和爆破工程工程的專項(xiàng)施工方案,施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證

  答案:C

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案例專項(xiàng)
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課程目標(biāo):強(qiáng)化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。
課程優(yōu)勢(shì):深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。
密押
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②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望順利通過考試,高效取證
①零基礎(chǔ)/多次考試未通過
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③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí)
(需要全程督學(xué)/希望名師領(lǐng)學(xué)的學(xué)員)
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適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
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課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
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