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　　1Z201000 建設工程項目的組織與管理

　　1.項目決策期管理的主要任務是()。

　　A.確定項目的范圍

　　B.確定項目的定義

　　C.確定項目的初步設計

　　D.確定項目的WBS

　　2.項目實施期管理的主要任務是()。

　　A.確定項目的范圍

　　B.確定項目的定義

　　C.實現項目的目標

　　D.溝通與協調

　　3.建設項目管理的核心主體是()。

　　A.工程總承包方

　　B.工程咨詢方

　　C.施工總承包方

　　D.業主方

　　4.業主方項目管理工作中，最重要的任務是()。

　　A.投資控制

　　B.合同管理

　　C.質量控制

　　D.安全管理

　　5.關于項目參與各方項目管理的說法，正確的是()。

　　A.業主方項目管理的投資目標指的是項目的總投資目標

　　B.設計方的項目管理目標不包括項目的投資目標

　　C.施工方的項目管理不包括安全管理

　　D.供貨方的項目管理工作主要在施工階段，但也涉及準備階段、設計階段等

　　E.項目總承包方項目管理的目標包括項目的總投資目標等

　　6.影響一個系統目標實現的主要因素有()。

　　A.組織

　　B.環境因素

　　C.人的因素

　　D.方法與工具

　　E.合同

　　7.控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中最重要的措施是()。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經濟措施

　　D.技術措施

　　8.組織論是一門學科，它主要研究系統的()。

　　A.組織結構模式

　　B.組織的方法和工具

　　C.組織分工

　　D.參與方的管理

　　E.工作流程組織

　　9.對項目的結構進行逐層分解所采用的組織工具是()。

　　A.項目結構圖

　　B.組織結構圖

　　C.合同結構圖

　　D.工作流程圖

　　10.施工單位編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是()。

　　A.對項目實施各階段的管理任務進行詳細分解

　　B.明確各項管理工作的工作流程

　　C.落實各工作部門的具體人員

　　D.對各項管理工作的執行情況進行檢查

　　11.屬于項目管理工作流程組織的有()。

　　A.管理職能分工

　　B.物質流程組織

　　C.工作任務分工

　　D.信息處理工作流程組織

　　E.管理工作流程組織

　　12.建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定()。

　　A.項目建設的總目標

　　B.如何實現項目的目標

　　C.項目建設的指導思想

　　D.如何組織項目的開發或建設

　　13.在建設工程項目實施階段策劃工作中，對項目目標的分析和論證的主要工作內容包括()。

　　A.項目的功能分解

　　B.項目總投資規劃和論證

　　C.編制項目建設總進度規劃

　　D.建立編碼體系

　　E.確定建設規模和標準

　　14.業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務委托模式是()。

　　A.施工總承包

　　B.施工總承包管理

　　C.平行承發包

　　D.建設工程項目總承包

　　15.施工總承包模式的最大缺點是()。

　　A.容易引發索賠

　　B.建設周期較長

　　C.不利于投資控制

　　D.業主組織協調工作量較大

　　16.屬于施工總承包在質量控制方面的特點的是()。

　　A.質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平

　　B.質量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術水平

　　C.質量的好壞在很大程度上取決于業主方的管理水平和技術水平

　　D.分包工程任務符合質量“他人控制”原則，對質量控制有利

　　17.關于施工總承包和施工總承包管理模式的說法，正確的是()。

　　A.施工總承包模式如果采用費率招標，對投資控制有利

　　B.施工總承包管理模式，業主方招標和合同管理的工作量較小

　　C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設計完成才能進行招標

　　D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期

　　18.建設工程項目管理規劃涉及整個實施階段，它屬于()項目管理范疇。

　　A.業主方

　　B.承包方

　　C.咨詢單位

　　D.設計單位

　　19.不屬于單位工程施工組織設計主要內容的是()。

　　A.工程概況

　　B.施工現場平面布置

　　C.主要施工方案

　　D.施工安排

　　20.施工組織總設計和單位工程施工組織設計均應包括的主要內容有()。

　　A.工程概況

　　B.主要資源配置計劃

　　C.施工安排

　　D.施工方法及工藝要求

　　E.施工進度計劃

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