1.【答案】B

　　【解析】施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應的管理措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。目前我國工程質量等級分為合格和不合格兩類，沒有“優良”這一等級。所以，B正確。

　　2.【答案】A

　　【解析】本題考核的是施工成本管理的任務中的施工成本預測。施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。

　　3.【答案】A

　　【解析】施工成本核算一般以單位工程為對象，但也可以按照承包工程項目的規模、工期、結構類型、施工組織和施工現場等情況，結合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。

　　4.【答案】ABCD

　　【解析】施工成本管理應從多方面采取措施，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。

　　5.【答案】B

　　【解析】技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。因此，運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。所以，B正確。

　　6.【答案】D

　　【解析】組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用，運用得當可以取得良好的效果。

　　7.【答案】D

　　【解析】指導性成本計劃即選派項目經理階段的預算成本計劃，是以合同標書為依據，按照企業的預算定額標準制定的設計預算成本計劃;實施性成本計劃即項目施工準備階段的施工預算成本計劃;競爭性成本計劃即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃，總體上較為粗略。

　　8.【答案】C

　　【解析】施工預算是施工企業內部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系;而施工圖預算既適用于建設單位，又適用于施工單位。

　　9.【答案】BD

　　【解析】“兩算”對比表指同一工程內容的施工預算與施工圖預算的對比分析表。

　　10.【答案】D

　　【解析】施工成本計劃的編制依據包括：(1)投標報價文件;(2)企業定額、施工預算;(3)施工組織設計或施工方案;(4)人工、材料、機械臺班的市場價;(5)企業頒布的材料指導價、企業內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價格;(6)周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準;(7)已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書);(8)結構件外加工計劃和合同;(9)有關財務成本核算制度和財務歷史資料;(10)施工成本預測資料;(11)擬采取的降低施工成本的措施;(12)其他相關資料。

　　11.【答案】ABCD

　　【解析】本題考核的是施工成本計劃的編制。施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。

　　12.【答案】 ACE

　　【解析】選項B屬于材料費的內容，選項D屬于施工措施費的內容。所以A、C、E正確。

　　13.【答案】B

　　【解析】一般情況下，施工成本計劃總額應控制在目標成本的范圍內，并建立在切實可行的基礎上。

　　14.【答案】C

　　【解析】施工總成本目標確定之后，還需通過編制詳細的實施性施工成本計劃把目標成本層層分解，落實到施工過程的每個環節，有效地進行成本控制。

　　15.【答案】D

　　【解析】在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當的不可預見費，避免在具體編制成本計劃時，可能發現個別單位工程或工程量表中某項內容的工程量計算有較大出入，偏離原來的成本預算。

　　16.【答案】D

　　【解析】在編制網絡計劃時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到兩者兼顧。

　　17.【答案】DE

　　【解析】施工成本控制的依據為工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更。除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據以外，施工組織設計、分包合同等有關文件資料也都是施工成本控制的依據。

　　18.【答案】C

　　【解析】人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，通過勞務合同進行控制。

　　19.【答案】B

　　【解析】用表格法進行偏差分析具有如下優點：(1)靈活、適用性強;(2)信息量大;(3)表格處理可借助于計算機，從而節約大量數據處理所需的人力，并大大提高速度。

　　20.【答案】A

　　【解析】費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=40-45=-5萬元。

　　21.【答案】B

　　【解析】費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=3000×(580-600)元=-60000元=-6萬元，選項B正確。

　　22.【答案】C

　　【解析】圖中△代表施工成本相同，但完成時間晚于計劃時間，因此施工進度滯后。

　　23.【答案】BDE

　　【解析】費用偏差CV=BCWP-ACWP，為負表示費用超支，為正表示費用節余，SV=BCWP-BCWS，為負表示進度延誤，為正表示進度提前。所以，B、D、E正確。

　　24.【答案】ABCD

　　【解析】施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

　　25.【答案】C

　　【解析】因素分析法的計算的第二步：確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序(排序規則是：先實物量，后價值量;先絕對值，后相對值)。

　　26.【答案】ABC

　　【解析】常用的比率法有以下幾種：相關比率法、構成比率法、動態比率法。

　　27.【答案】D

　　【解析】目標成本是500×720×1.04=374400元

　　產量為第一替代因素：550×720×1-04=411840元

　　單價為第二替代因素：550×730×1.04=417560元

　　損耗率為第三替代因素：550×730×1.03=413545元

　　產量增加使成本增加了411840-374400=37440元

　　單價增加使成本增加了417560-411840=5720元

　　損耗率降低使成本降低了413545-417560=-4015元

　　28.【答案】ACE

　　【解析】比較法的應用通常有以下形式：將實際指標與目標指標對比、本期實際指標與上期實際指標對比、與本行業平均水平、先進水平對比。

　　29.【答案】A

　　【解析】分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節約途徑。

　　30.【答案】D

　　【解析】分部分項工程成本分析的資料來源為：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。

　　31.【答案】ABDE

　　【解析】月(季)度成本分析的依據是當月(季)的成本報表，分析通常包括以下幾個方面：通過實際成本與預算成本的對比，分析當月(季)的成本降低水平;通過累計實際成本與累計預算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預測實現項目成本目標的前景;通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況以及目標管理中的問題和不足;通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環節。通過主要技術經濟指標的實際與目標對比，分析產量、工期、質量、“三材”節約率、機械利用率等對成本的影響。通過對技術組織措施執行效果的分析，尋求更加有效的節約途徑。所以A、B、D、E正確。

　　32.【答案】B

　　【解析】年度成本分析的依據是年度成本報表。

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