1.【答案】A

　　【解析】進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標。

　　2.【答案】B

　　【解析】設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙(包括有關的說明)的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的名稱、圖紙規格、負責人和出圖日期。出圖計劃是設計方進度控制的依據，也是業主方控制設計進度的依據。

　　3.【答案】ABE

　　【解析】由不同功能的計劃構成進度計劃系統，包括：控制性進度規劃(計劃)、指導性進度規劃(計劃)、實施性(操作性)進度計劃等。

　　4.【答案】C

　　【解析】大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。

　　5.【答案】ABCD

　　【解析】其中，調查研究和收集資料包括如下工作：(1)了解和收集項目決策階段有關項目進度目標確定的情況和資料;(2)收集與進度有關的該項目組織、管理、經濟和技術資料;(3)收集類似項目的進度資料;(4)了解和調查該項目的總體部署;(5)了解和調查該項目實施的主客觀條件等。

　　6.【答案】C

　　【解析】橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：(1)工序(32作)之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚;(2)適用于手工編制計劃;(3)沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差;(4)計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大;(5)難以適應大的進度計劃系統。

　　7.【答案】C

　　【解析】1和6兩個節點都是開始節點。

　　8.【答案】BC

　　【解析】網絡圖中持續時間最長的線路是關鍵線路，可能有一條也可能會有多條。在計劃執行過程中，關鍵線路有可能會轉移。

　　9.【答案】C

　　【解析】在工程網絡計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始，該項工作的延誤不會影響工程總工期。

　　10.【答案】C

　　【解析】工作最遲時間參數受到緊后工作的約束，故其計算順序應從終點節點起，逆著箭線方向依次逐項計算。關鍵路線工期為13，E和F的持續時間為3+4=7天，因此E工作的最遲開始時間為13-7=6d，答案C正確。

　　11.【答案】C

　　【解析】總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間。21-18=3d，因此選項C正確。

　　12.【答案】A

　　【解析】工作M的持續時間10d，最遲完成時間為20，因此M的最遲開始時間為10d;工作N的持續時間5d，最遲完成時間為20，因此M的最遲開始時間為15d;工作K的最早開始時間為6d，持續時間3d，因此K的最早完成時間為9d。總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間。總時差=10-9=1d。

　　13.【答案】A

　　【解析】自由時差可以直接在圖上通過波形線得出，而時標網絡計劃中一項工作的總時差等于其緊后工作的總時差加本工作與該緊后工作之間的時間間隔所得之和的最小值。其中以終點節點為結束節點的工作(無緊后工作)的總時差為零。所以A正確。

　　14.【答案】A

　　【解析】關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。自由時差最小不一定總時差最小，時標網絡計劃中無波形線的工作只能說明沒有自由時差不能說明總時差最小，持續時間長短與關鍵工作沒有直接關系。

　　15.【答案】CE

　　【解析】工作進展位置點在檢查時標點的左邊，進度延誤，工作進展位置點在檢查時標點的右邊，進度超前，D工作在第六周周末檢查時延誤，所以A錯誤。在第3周末時，B工作延誤，在第六周末時，E工作進度正常，B選項不嚴謹。B工作總時差為0，C工作的總時差為1，BC均延誤1周，所以，總工期拖后1周，C選項正確。第6周末檢查時，G工作延誤2周，D項錯誤。第6周周末檢查時，關鍵工作D延誤1周，G工作雖然延誤2周，但其有2周的總時差，所以D工作和G工作的延誤對總工期的影響是延誤1周。

　　16.【答案】A

　　【解析】建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。

　　17.【答案】ABC

　　【解析】編制進度控制工作流程屬于組織措施，選用恰當的承發包形式屬管理措施。

　　18.【答案】ABCD

　　【解析】施工方進度控制的措施主要包括：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施，沒有糾偏措施。

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