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　　1、關(guān)于總承包模式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的有()。

　　A.一般以部分完成的施工圖為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)

　　B.建設(shè)周期會(huì)比較長(zhǎng)

　　C.業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)

　　D.招標(biāo)次數(shù)和合同管理工作量較大

　　E.組織協(xié)調(diào)工作較平行發(fā)包少

　　[答案]ACD

　　[解析]2020/2019教材P37投資控制方面，一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。進(jìn)度管理，由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。合同管理，業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小。由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大大減少，這對(duì)業(yè)主有利。

　　2、關(guān)于施工總承包模式下投資控制特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有()。

　　A.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)

　　B.投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)

　　C.在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)

　　D.不有利于業(yè)主的總投資控制

　　E.若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠

　　[答案]ABCE

　　[解析]2020/2019教材P37施工總承包模式在投資控制方面有如下特點(diǎn)：(1)-般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù);(2)在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制;(3)若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。

　　3、關(guān)于施工總承包模式下合同控制特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有()。

　　A.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)

　　B.業(yè)主與施工總承包商簽約

　　C.招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小

　　D.業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)

　　E.招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)增大

　　[答案]ABC

　　[解析]2020/2019教材P37施工總承包模式在合同控制方面有如下特點(diǎn)：(1)業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小;(2)在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”。“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。

　　4、關(guān)于施工總承包管理模式下投資控制特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有()。

　　A.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)

　　B.有利于業(yè)主的總投資控制

　　C.在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)

　　D.只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)

　　E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

　　[答案]DE

　　[解析]2020/2019教材P37施工總承包模式管理在投資控制方面有如下特點(diǎn)：(1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù);(2)在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn);(3)多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。

　　5、下列關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)明，正確的是()。

　　A.分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)

　　B.多數(shù)情況下，由業(yè)主與分包人直接簽約，有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

　　C.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制原則”，對(duì)質(zhì)量控制有利

　　D.業(yè)主方組織協(xié)調(diào)工作量較大

　　E.不利于縮短建設(shè)工期

　　[答案]ABC

　　[解析]2020/2019教材P37施工總承包管理模式特點(diǎn)：1.投資控制方面：(1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù);(2)在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn);(3)多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。2.進(jìn)度控制方面：不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開(kāi)工，有利于縮短建設(shè)周期。3.質(zhì)量控制方面：(2)分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利，4.合同管理方面。5.組織與協(xié)調(diào)方面：由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。

　　6、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有()。

　　A.辦理管理權(quán)移交

　　B.辦理項(xiàng)目資料歸檔

　　C.進(jìn)行竣工決算

　　D.對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)

　　E.解散項(xiàng)目部

　　[答案]BDE

　　[解析]2020/2019教材P36。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。

　　7、項(xiàng)目總承包的工作程序，包括()。

　　A.編制設(shè)計(jì)綱要

　　B.編制試運(yùn)行計(jì)劃

　　C.進(jìn)行設(shè)計(jì)審查

　　D.取得合同目標(biāo)考核證書(shū)

　　E.簽訂合同

　　[答案]BCD

　　[解析]2020/2019教材P36四、項(xiàng)目總承包方的工作程序項(xiàng)目總承包方的工作程序如下(參考《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358—2005)。(1)項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。(2)項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議;發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù);編制計(jì)劃，包括采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。(3)設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。(4)采購(gòu)階段：采買(mǎi)、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)。(5)施工階段：施工開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。(6)試運(yùn)行階段：對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。(7)合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書(shū)，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿后取得履約證書(shū)。(8)項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。

　　8、下列對(duì)施工任務(wù)委托的論述，正確的是()。

　　A.業(yè)主方可以委托一個(gè)施工單位作為施工總包單位

　　B.業(yè)主方平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工

　　C.業(yè)主方可以委托一個(gè)施工聯(lián)合體作為施工總包單位

　　D.不提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包

　　E.可以將一個(gè)工程肢解發(fā)包

　　[答案]ABC

　　[解析]2020/2019教材P36施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式：(1)業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工;(2)業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工;(3)業(yè)主方不委托施工總承包單位，也不委托施工總承包管理單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。故ABC正確

　　9、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作中，屬于施工階段的工作有()。

　　A.移交工程資料

　　B.進(jìn)行竣工決算

　　C.辦理決算手續(xù)

　　D.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)

　　E.對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)

　　[答案]AB

　　[解析]2020/2019教材P36本題考察的是項(xiàng)目總承包方的工作程序。(5)施工階段:施工開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。

　　10、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在合同收尾時(shí)的工作包括()。

　　A.取得合同目標(biāo)考核證書(shū)

　　B.辦理決算手續(xù)

　　C.辦理項(xiàng)目資料歸檔

　　D.清理各種債權(quán)債務(wù)

　　E.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)

　　[答案]ABD

　　[解析]2020/2019教材P36(7)合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書(shū)，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿后取得履約證書(shū)。

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