問題：

　　1.計算第5和第10個月底的已完工作預算成本(累計值)各為多少?

　　2.分析第5和第10個月底的成本偏差。

　　3.試分析進度偏差。

　　4.根據第5和第10月底實際進度前鋒線分析工程進度情況。

　　5. 第15個月底檢查時，工作⑦—⑨因為特殊惡劣天氣造成工期拖延1個月，施工單位損失3萬元。因此，施工單位提出要求工期延長1個月和費用索賠3萬元。問：造價工程師應批準工期、費用索賠多少?為什么?

　　標準答案： 本案例要求對工程網絡計劃技術部分的有關內容要達到一定的熟練程度，尤其是對工程的時標網絡計劃和實際進度前鋒線，要能夠靈活運用;并掌握成本偏差、進度偏差的基本概念和計算，掌握工程索賠的條件、索賠內容及相應的計算。

　　問題1：

　　第5個月底，已完工作預算成本為：20+6+4=30萬元

　　第10個月底，已完工作預算成本為：80+6×3=98萬元

　　問題2：

　　第5個月底的成本偏差=已完工作實際成本-已完工作預算成本

　　=45-30=15萬元 即：投資增加15萬元

　　第10個月底，成本偏差=85-98=-13萬元　即：成本節約13萬元

　　問題3：

　　分析進度偏差為：

　　進度偏差=計劃工作預算成本-已完工作預算成本

　　第5個月底，進度偏差=40-30=10萬元，即：進度拖延10萬元;

　　第10個月底，進度偏差=90-98= -8萬元，即：進度提前8萬元;。

　　問題4：

　　第5個月底，工程進度情況為：

　　②→③工作進度正常;

　　②→⑤工作拖延1個月，將影響工期1個月，因為是關鍵工作;

　　②→④工作拖延2個月，不影響工期，因為有2個月總時差;