第10個月底，工程進度情況為：

　�、邸�⑦工作拖延1個月，因為有2個月總時差，不影響工期;

　�、荨�⑥工作提前2個月，有可能縮短工期2個月，因為是關鍵工作;

　�、堋�⑧工作拖延1個月，但不影響工程進度，因它有2個月的機動時間。

　　問題5：

　　造價工程師應批準延長工期1個月;費用索賠不應批準。

　　因為，特殊惡劣的氣候條件應按不可抗力處理，造成的工期拖延，可以要求順延;但不能要求賠償經濟損失。

　　32、 背景：

　　某房地產開發公司投資建造一座高檔寫字樓，鋼筋混凝土結構，設計項目已明確，功能布局及工程范圍都已確定，業主為減少建設周期，盡快獲得投資收益，施工圖設計未完成時就進行了招標。經招標工作領導小組研究規定了招標工作程序，招標工作中出現了以下問題：

　　(一)招標文件規定本地區單位參加投標不需要墊資，外地區單位參加投標需要墊資20萬元。市建管辦指定藍天公司為其代理招標事務，并負責招標預備會議與開標會議。

　　(二)招標工作主要程序確定為：(1)成立招標工作小組;(2)發布招標公告和資格預審通告;(3)編制標底;(4)編制招標文件;(5)發放招標文件;(6)接收投標文件;(7)投標單位資格審查;(8)開標;(9)評標;(10)確定中標單位;(11)組織現場勘察和招標答疑;(12)簽定承包合同;(13)發出中標通知書。

　　(三)五家單位參加投標,其中乙公司在投標截止日期時間之前報送的新報價方案在原報價的同時提出報價降低新方案，經項目經理簽字后送招標書，招標方以“一標一投”為理由拒絕該公司報送新的方案。

　　(四)最后采用綜合評分法確定了某建筑工程公司為總承包單位。

　　業主與承包方鑒訂施工合同時，由于設計未完成，工程性質已明確但工程量還難以確定，雙方通過多次協商，擬采用總價合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風險。

　　合同條款中有下列規定：

　　(1)工程合同額為1200萬元，總工期為10個月。

　　(2)本工程采用固定價格合同，乙方在報價時已考慮了工程施工需要的各種措施費用與各種材料漲價等因素。

　　(3)甲方向乙方提供現場的工程地質與地下主要管網資料，供乙方參考使用。

　　(4)乙方不能將工程轉包，為加強工程進度，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他單位。