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2013年一級(jí)建造師《建筑工程》自我測(cè)試及答案(2)

來源:考試吧 2013-04-18 9:43:17 要考試,上考試吧! 一建萬題庫

  三、案例分析題(共5題。(一)、(二)、(三)題各20分,(四)、(五)題各30分)

  (一)背景資料

  施工總承包單位與建設(shè)單位于2008年2月20日簽訂了某二十層綜合辦公樓施工合同。合同中約定:(1)人工費(fèi)綜合單價(jià)為45元/工日;(2)一周之內(nèi)非承包方原因停水、停電造成的停工累計(jì)達(dá)8h可順延工期1d;(3)施工總承包單位須配有應(yīng)急備用電源。工程于3月15日開工,施工過程中發(fā)生下列事件:

  事件1:3月19至20日遇罕見臺(tái)風(fēng)暴雨迫使基坑開挖暫停,造成人員窩工20工日,一臺(tái)挖掘機(jī)陷于淤泥中。

  事件2:3月21日施工總承包單位租賃一臺(tái)塔式起重機(jī)(1500元/臺(tái)班)吊出陷于淤泥中的挖掘機(jī)(500元/臺(tái)班),并進(jìn)行維修保養(yǎng),導(dǎo)致停工2d,3月23日上午8時(shí)恢復(fù)基坑開挖工作。

  事件3:5月10日上午地下室底板結(jié)構(gòu)施工時(shí),監(jiān)理工程師口頭緊急通知停工,5月11日監(jiān)理工程師發(fā)出因設(shè)計(jì)修改而暫停施工令;5月14日施工總承包單位接到監(jiān)理工程師要求5月15日復(fù)工的指令。期間造成人員窩工300工日。

  事件4:6月30日地下室全鋼模板吊裝施工時(shí),因供電局維修線路停工導(dǎo)致工程停工8h。

  事件5:主體結(jié)構(gòu)完成后,施工總承包單位把該工程會(huì)議室的裝飾裝修分包給某專業(yè)分包單位,會(huì)議室地面采用天然花崗巖石材飾面板,用量350m2,會(huì)議室墻面采用人造木板裝飾,其中細(xì)木工板用量600m2,用量最大的一種人造飾面木板300m2。

  針對(duì)事件1到事件3,施工總承包單位及時(shí)向建設(shè)單位提出了工期和費(fèi)用索賠。

  【問題】

  1.事件1到事件3中,施工總承包單位提出的工期和費(fèi)用索賠是否成立?分別說明理由。

  2.事件1到事件3中,施工總承包單位可獲得的工期和費(fèi)用各是多少?

  3.事件4中,施工總承包單位可否獲得工期順延?說明理由。

  4.事件5中,專業(yè)分包單位對(duì)會(huì)議室墻面、地面裝飾材料是否需要進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)?分別說明理由。

  【參考答案】

  1.施工總承包單位就事件1到事件3提出的工期和費(fèi)用索賠是否成立的判定。

  事件1:工期索賠成立,費(fèi)用索賠不成立。理由:由于不可抗力造成的工期延誤可以順延,但窩工費(fèi)不給予補(bǔ)償。

  事件2:工期和費(fèi)用索賠不成立。理由:租賃的塔式起重機(jī)維修保養(yǎng)屬于承包商自身的責(zé)任。

  事件3:工期和費(fèi)用索賠成立。理由:由于設(shè)計(jì)變更造成的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。

  2.事件1到事件3中,施工總承包單位可獲得工期索賠:

  事件1:可索賠工期2d。

  事件3:可索賠工期5d。

  共計(jì)可索賠工期7d。

  事件1到事件3中,施工總承包單位可獲得的費(fèi)用索賠:

  300工日×45元/工日=13500元

  3.事件4中,施工總承包單位不可以獲得工期順延。

  理由:盡管合同中約定:一周內(nèi)非承包方原因停水、停電造成停工累計(jì)達(dá)8h可順延工期1d,但合同中也同時(shí)約定,施工總承包單位須配有應(yīng)急備用電源,因此不能獲得工期順延。

  4.事件5中,專業(yè)分包單位對(duì)會(huì)議室墻面、地面裝飾材料需要進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)。

  理由:建筑裝飾裝修材料要求復(fù)驗(yàn)的主要項(xiàng)目包括:(1)人造木板的游離甲醛含量或游離甲醛釋放量;(2)室內(nèi)天然花崗巖石材或瓷質(zhì)磚的放射性;

  (二)背景資料

  某18層寫字樓工程建筑面積112000m²,采用箱形基礎(chǔ),框架-剪力墻結(jié)構(gòu),外墻面裝飾1~2層天然花崗石幕墻,3~18層采用隱框玻璃幕墻。施工過程中發(fā)生如下事件:

  事件一:

  工程進(jìn)展到第8層施工中,在拆除框架柱鋼模板時(shí)發(fā)現(xiàn)部分框架柱混凝土在中下部位出現(xiàn)較為嚴(yán)重的孔洞。

  事件二:

  工程進(jìn)展到第10層室內(nèi)裝修中,地板使用的硝基漆散發(fā)的大量的爆炸性混合氣體在室內(nèi)大量聚集,達(dá)到了很高的密度。此時(shí),一裝配電工點(diǎn)燃噴燈做電線接頭的防氧化處理,引起混合氣體爆燃起火,造成施工人員1人死亡、3人重傷的重大安全事故。經(jīng)事故調(diào)查,該施工單位安全生產(chǎn)管理工作中缺乏統(tǒng)一性,沒有周密的計(jì)劃,規(guī)章制度不健全,致使在多項(xiàng)目、多部位、多工種施工條件下工作不能有序地進(jìn)行。對(duì)使用的一些特殊建筑材料性能、使用方法,沒有明確地進(jìn)行技術(shù)交底,造成職工缺乏這一方面的知識(shí)。沒有制定針對(duì)性的安全措施(通風(fēng)設(shè)施),易燃、易爆氣體在室內(nèi)大量聚集,導(dǎo)致事故的發(fā)生。

  事件三:

  工程進(jìn)展到第18層室內(nèi)裝修中,勞務(wù)分包方作業(yè)人員直接從窗口向外亂拋垃圾造成施工揚(yáng)塵,工程周圍居民因受揚(yáng)塵影響,紛紛找到項(xiàng)目經(jīng)理交涉要求立即停止施工,有的向有關(guān)部門進(jìn)行了投訴。

  問題:

  1.分析事件一中部分框架柱混凝土出現(xiàn)較為嚴(yán)重孔洞的原因是什么?應(yīng)如何處理?

  2.分析事件二產(chǎn)生安全事故的原因?

  3.說明事件二安全事故發(fā)生后,企業(yè)逐級(jí)匯報(bào)安全事故的時(shí)限是怎樣規(guī)定的?

  4.針對(duì)事件三的揚(yáng)塵事件,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)和管理?

  【案例一】答:

  1.原因:(答出一條給1分,全部答出給2分)

  ①混凝土坍落度及和易性不好;

  ②混凝土澆筑時(shí)振搗不當(dāng);

  ③混凝土澆筑高度超過規(guī)定要求,且未采取措施,導(dǎo)致混凝土離析.

  處理:(答出一條給1分,全部答出給3分)

  ① 在框架柱孔洞處支模并支撐牢固;

  ②鑿掉不密實(shí)的混凝土并鑿成斜形外口向上;

  ③用清水沖洗干凈并保持濕潤72h;

  ④用高一級(jí)別的微膨脹細(xì)石混凝土澆筑搗實(shí)養(yǎng)護(hù)。

  2.原因:

  ① 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏安全技術(shù)知識(shí),對(duì)易揮發(fā)的施工材料未進(jìn)行嚴(yán)格管理,沒有采取通風(fēng)措施,使大量的混合氣體聚集濃度很高,遇明火發(fā)生爆炸;(2分)

  ② 作業(yè)人員缺乏在特殊環(huán)境下安全操作的基本的常識(shí),在易燃、易爆氣體濃度很高的情況下,動(dòng)用明火作業(yè);(2分)

  ③該企業(yè)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)工作不到位,沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底,交叉作業(yè)協(xié)調(diào)管理不力。(1分)

  3.時(shí)限

  事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告(2分);單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)于1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告(2分)。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告逐級(jí)上報(bào)事故情況,每級(jí)上報(bào)時(shí)間不得超過2h(1分)。

  4.項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)和管理:(打出一條給1分,全部答出給5分)

  ①向居民作好解釋工作,避免以后施工過程中類似事件發(fā)生,取得居民諒解。

  ②及時(shí)和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門、建設(shè)行政主管部門等有關(guān)單位聯(lián)系溝通,取得其理解和支持。

  ③加強(qiáng)勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)伍管理、教育,提高勞務(wù)隊(duì)伍環(huán)保意識(shí),按分包合同規(guī)定對(duì)勞務(wù)分包方進(jìn)行處罰。

  ④要求分包采取袋裝措施,垃圾裝運(yùn)下樓。

  ⑤加強(qiáng)對(duì)本單位管理人員教育,提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度。

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