(二)背景資料

　　某建筑工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如下：

　　施工中發(fā)生了以下事件：

　　事件一：a工作因設(shè)計變更停工10天;

　　事件二：b工作因施工質(zhì)量問題返工，延長工期7天;

　　事件三：e工作因建設(shè)單位供料延期，推遲3天施工。

　　事件四：k工作施工時，因特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成k工作施工工期延長5天，因特大暴雨造成的施工機械損壞，施工單位重新購置機械費用10萬元;

　　在施工進展到第120天后，施工項目部對第110天前的部分工作進行了統(tǒng)計檢查。

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)為：

　　問題

　　1.本工程計劃總工期和實際總工期各為多少天?

　　2.施工總承包單位可否就事件一～事件三獲得工期索賠?分別說明理由。

　　3.施工總承包單位可否就事件四向建設(shè)單位進行工期索賠和費用索賠?說明理由。并計算施工單位可得到的工期補償天數(shù)和費用。

　　4.計算截止到第110天的合計bcwp值。

　　5.計算第110天的成本偏差cv值，并做cv值結(jié)論分析。

　　6.計算第110天的進度偏差sv值，并做sv值結(jié)論分析。

　　答案：

　　1.本工程計劃總工期=(28+35+35+21+21)天=140天，實際總工期=(140+10+7)天=157天。

　　2.施工總承包單位可否就事件一～事件三獲得工期索賠的判定及其理由：

　　事件一可以獲得工期索賠。

　　理由：a工作是因設(shè)計變更而停工，應由建設(shè)單位應承擔的責任，且a工作屬于關(guān)鍵工作。

　　事件二不可以獲得工期索賠。

　　理由：b工作是因施工質(zhì)量問題返工，應由施工總承包單位承擔責任。

　　事件三不可以獲得工期索賠。

　　理由：e工作雖然是因建設(shè)單位供料延期而推遲施工，但e工作不是關(guān)鍵工作，且推遲3天未超過其總時差。

　　3.施工單位可以向甲方提出工期索賠;因洪水屬于不可抗力原因且該工作屬于關(guān)鍵工作，所以工期可以順延。施工單位不可以進行費用索賠，因為不可抗力造成的機械的損壞修理和重新購置費用應有施工單位承擔。

　　4.計算截止到第110天的合計bcwp值：

　　第110天的合計bcwp值計算表

　　截止到第110天的合計bcwp值為2900萬元。

　　5.第110天的成本偏差cv= bcwp- acwp=(2900-2510)萬元=390萬元。

　　cv值結(jié)論分析：由于成本偏差為正，說明成本節(jié)約390萬元。

　　6.第110天的進度偏差sv= bcwp-bcws=(2900-3220)萬元=-320萬元。

　　sv值結(jié)論分析：由于進度偏差為負，說明進度延誤了320萬元。

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