三、案例分析題(共5題。(一)、(二)、(三)題各20分，(四)、(五)題各30分)

　　(一)背景資料

　　施工總承包單位與建設單位于2008年2月20日簽訂了某二十層綜合辦公樓施工合同。合同中約定：(1)人工費綜合單價為45元/工日;(2)一周之內非承包方原因停水、停電造成的停工累計達8h可順延工期1d;(3)施工總承包單位須配有應急備用電源。工程于3月15日開工，施工過程中發生下列事件：

　　事件1：3月19至20日遇罕見臺風暴雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工20工日，一臺挖掘機陷于淤泥中。

　　事件2:3月21日施工總承包單位租賃一臺塔式起重機(1500元/臺班)吊出陷于淤泥中的挖掘機(500元/臺班)，并進行維修保養，導致停工2d，3月23日上午8時恢復基坑開挖工作。

　　事件3:5月10日上午地下室底板結構施工時，監理工程師口頭緊急通知停工，5月11日監理工程師發出因設計修改而暫停施工令;5月14日施工總承包單位接到監理工程師要求5月15日復工的指令。期間造成人員窩工300工日。

　　事件4:6月30日地下室全鋼模板吊裝施工時，因供電局維修線路停工導致工程停工8h。

　　事件5：主體結構完成后，施工總承包單位把該工程會議室的裝飾裝修分包給某專業分包單位，會議室地面采用天然花崗巖石材飾面板，用量350m2，會議室墻面采用人造木板裝飾，其中細木工板用量600m2，用量最大的一種人造飾面木板300m2。

　　針對事件1到事件3，施工總承包單位及時向建設單位提出了工期和費用索賠。

　　【問題】

　　1.事件1到事件3中，施工總承包單位提出的工期和費用索賠是否成立?分別說明理由。

　　2.事件1到事件3中，施工總承包單位可獲得的工期和費用各是多少?

　　3.事件4中，施工總承包單位可否獲得工期順延?說明理由。

　　4.事件5中，專業分包單位對會議室墻面、地面裝飾材料是否需要進行抽樣復驗?分別說明理由。

　　【參考答案】

　　1.施工總承包單位就事件1到事件3提出的工期和費用索賠是否成立的判定。

　　事件1：工期索賠成立，費用索賠不成立。理由：由于不可抗力造成的工期延誤可以順延，但窩工費不給予補償。

　　事件2：工期和費用索賠不成立。理由：租賃的塔式起重機維修保養屬于承包商自身的責任。

　　事件3：工期和費用索賠成立。理由：由于設計變更造成的工期延誤和費用增加的責任應由建設單位承擔。

　　2.事件1到事件3中，施工總承包單位可獲得工期索賠：

　　事件1：可索賠工期2d。

　　事件3：可索賠工期5d。

　　共計可索賠工期7d。

　　事件1到事件3中，施工總承包單位可獲得的費用索賠：

　　300工日×45元/工日=13500元

　　3.事件4中，施工總承包單位不可以獲得工期順延。

　　理由：盡管合同中約定：一周內非承包方原因停水、停電造成停工累計達8h可順延工期1d，但合同中也同時約定，施工總承包單位須配有應急備用電源，因此不能獲得工期順延。

　　4.事件5中，專業分包單位對會議室墻面、地面裝飾材料需要進行抽樣復驗。

　　理由：建筑裝飾裝修材料要求復驗的主要項目包括：(1)人造木板的游離甲醛含量或游離甲醛釋放量;(2)室內天然花崗巖石材或瓷質磚的放射性;

　　(二)背景資料

　　某18層寫字樓工程建筑面積112000m²，采用箱形基礎，框架-剪力墻結構，外墻面裝飾1～2層天然花崗石幕墻，3～18層采用隱框玻璃幕墻。施工過程中發生如下事件:

　　事件一：

　　工程進展到第8層施工中，在拆除框架柱鋼模板時發現部分框架柱混凝土在中下部位出現較為嚴重的孔洞。

　　事件二：

　　工程進展到第10層室內裝修中，地板使用的硝基漆散發的大量的爆炸性混合氣體在室內大量聚集，達到了很高的密度。此時，一裝配電工點燃噴燈做電線接頭的防氧化處理，引起混合氣體爆燃起火，造成施工人員1人死亡、3人重傷的重大安全事故。經事故調查，該施工單位安全生產管理工作中缺乏統一性，沒有周密的計劃，規章制度不健全，致使在多項目、多部位、多工種施工條件下工作不能有序地進行。對使用的一些特殊建筑材料性能、使用方法，沒有明確地進行技術交底，造成職工缺乏這一方面的知識。沒有制定針對性的安全措施(通風設施)，易燃、易爆氣體在室內大量聚集，導致事故的發生。

　　事件三：

　　工程進展到第18層室內裝修中，勞務分包方作業人員直接從窗口向外亂拋垃圾造成施工揚塵，工程周圍居民因受揚塵影響，紛紛找到項目經理交涉要求立即停止施工，有的向有關部門進行了投訴。

　　問題：

　　1.分析事件一中部分框架柱混凝土出現較為嚴重孔洞的原因是什么?應如何處理?

　　2.分析事件二產生安全事故的原因?

　　3.說明事件二安全事故發生后，企業逐級匯報安全事故的時限是怎樣規定的?

　　4.針對事件三的揚塵事件，項目經理應如何協調和管理?

　　【案例一】答：

　　1.原因：(答出一條給1分，全部答出給2分)

　　①混凝土坍落度及和易性不好;

　　②混凝土澆筑時振搗不當;

　　③混凝土澆筑高度超過規定要求，且未采取措施，導致混凝土離析.

　　處理：(答出一條給1分，全部答出給3分)

　　① 在框架柱孔洞處支模并支撐牢固;

　　②鑿掉不密實的混凝土并鑿成斜形外口向上;

　　③用清水沖洗干凈并保持濕潤72h;

　　④用高一級別的微膨脹細石混凝土澆筑搗實養護。

　　2.原因：

　　① 施工現場管理人員缺乏安全技術知識，對易揮發的施工材料未進行嚴格管理，沒有采取通風措施，使大量的混合氣體聚集濃度很高，遇明火發生爆炸;(2分)

　　② 作業人員缺乏在特殊環境下安全操作的基本的常識，在易燃、易爆氣體濃度很高的情況下，動用明火作業;(2分)

　　③該企業對施工人員的安全教育培訓工作不到位，沒有進行安全技術交底，交叉作業協調管理不力。(1分)

　　3.時限

　　事故發生后，事故現場的項目經理應當立即向本單位負責人報告(2分);單位負責人接到報告后，應當于1h內向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告(2分)。安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告逐級上報事故情況，每級上報時間不得超過2h(1分)。

　　4.項目經理協調和管理：(打出一條給1分，全部答出給5分)

　　①向居民作好解釋工作，避免以后施工過程中類似事件發生，取得居民諒解。

　　②及時和當地環保部門、建設行政主管部門等有關單位聯系溝通，取得其理解和支持。

　　③加強勞務分包作業隊伍管理、教育，提高勞務隊伍環保意識，按分包合同規定對勞務分包方進行處罰。

　　④要求分包采取袋裝措施，垃圾裝運下樓。

　　⑤加強對本單位管理人員教育，提高現場監管力度。

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