參考答案1.D2.B3.D4.D5.B

　　6.B7.B8.A9.B10.C

　　11.A12.B13.A14.D15.B

　　16.B17.C18.A19.C20.B

　　21.AB22.ABCD23.ABCD24.BCD25.AD

　　26.BD27.DE28.ACDE29.ADE30.ABCE

　　三、案例分析題

　　(一)

　　1.委托劉××擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不妥。

　　理由：項(xiàng)目管理的工作復(fù)雜而繁重，而一個項(xiàng)目經(jīng)理的能力是有限的，為了使項(xiàng)目經(jīng)理把全部精力都放在項(xiàng)目管理上并使項(xiàng)目管理成功，一個項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個施工項(xiàng)目的管理工作，如果確需項(xiàng)目經(jīng)理兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作，必須是他負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目I臨近竣工階段，而且需經(jīng)建設(shè)單位同意。本題中未經(jīng)建設(shè)單位同意就委托顯然不妥。

　　2.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的不妥之處及正確做法如下：

　　(1)不妥之處：代表項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工項(xiàng)目管理。

　　正確做法：代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。

　　(2)不妥之處：編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

　　正確做法：組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

　　(3)不妥之處：負(fù)責(zé)將項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題提交監(jiān)理工程師。

　　正確做法：搞好組織協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題。

　　(4)不妥之處：與業(yè)主簽訂工程保修書。

　　正確做法：協(xié)助企業(yè)簽訂工程保修書。

　　(5)不妥之處：進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)。

　　正確做法：協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)。

　　3.施工項(xiàng)目經(jīng)理在施工中的地位：

　　施工項(xiàng)目經(jīng)理在施工企業(yè)中是企業(yè)法定代表人的代表;在承包的施工項(xiàng)目上具有委托代理人的地位。因此，施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo);接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督;除了施工項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項(xiàng)目經(jīng)理違法、違紀(jì)，企業(yè)不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上處于管理的中心地位和領(lǐng)導(dǎo)地位，即根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部一班人全面履行項(xiàng)目管理責(zé)任。

　　4.項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)授權(quán)后可以行使的權(quán)力：

　　(1)參與投標(biāo)和簽訂施工合同權(quán)。

　　(2)組建項(xiàng)目經(jīng)理部和用人。

　　(3)進(jìn)行資金投入、使用和計(jì)酬決策。

　　(4)采購物資。

　　(5)使用作業(yè)隊(duì)伍。

　　(6)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作和組織制定管理制度。

　　(7)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)外關(guān)系的組織協(xié)調(diào)。

　　(二)

　　1.各項(xiàng)費(fèi)用業(yè)主是否應(yīng)該支付的判斷及理由：

　　(1)Ku,X2教育經(jīng)費(fèi)不應(yīng)支付，該費(fèi)用已包含在合同價(jià)中，或該費(fèi)用已計(jì)人建安工程費(fèi)的間接費(fèi)(或管理費(fèi))中。

　　(2)模型破壞性試驗(yàn)費(fèi)用應(yīng)支付，該費(fèi)用未包含在合同價(jià)中，或該費(fèi)用屬業(yè)主應(yīng)支付的研究試驗(yàn)費(fèi)(或業(yè)主的費(fèi)用)�；炷帘盟凸に嚫倪M(jìn)試驗(yàn)費(fèi)不應(yīng)支付，該費(fèi)用已包含在合同價(jià)中，或該費(fèi)用已計(jì)入建安工程費(fèi)的其他直接費(fèi)中。

　　(3)為民工搭建的臨時用房費(fèi)用不應(yīng)支付，該費(fèi)用已包含在合同價(jià)中，或該費(fèi)用已計(jì)入建安工程費(fèi)的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)中。為業(yè)主搭建的臨時辦公室費(fèi)用應(yīng)支付，該費(fèi)用未包含在合同價(jià)中，或該費(fèi)用屬業(yè)主應(yīng)支付的臨時設(shè)施費(fèi)。

　　(4)施工機(jī)械遷移費(fèi)不應(yīng)支付，該費(fèi)用已包含在合同價(jià)中，或該費(fèi)用屬建安工程費(fèi)中的機(jī)械使用費(fèi)。

　　(5)降效費(fèi)1)不應(yīng)支付，該費(fèi)用屬施工單位責(zé)任;降效費(fèi)2)應(yīng)支付，該費(fèi)用屬業(yè)主應(yīng)給予補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用。

　　2.工費(fèi)補(bǔ)償：(2B00—2200)工日×40元/工日=2400元機(jī)械使用費(fèi)補(bǔ)償：(410--360)臺班×180元/臺班=9000元

　　3.該工作進(jìn)度偏差和投資偏差的判斷：

　　(1)第5個月底進(jìn)度無偏差(或進(jìn)度偏差為零)，投資偏差為500萬元。

　　(2)第10個月底進(jìn)度偏差為落后1.5個月(或1500萬元)，投資偏差為超過500萬元。

　　(三)

　　1.工程師的處理方法及該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時的依據(jù)。

　　(1)如果建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更的費(fèi)用等達(dá)成協(xié)議，工程師的處理方法：

　　1)合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按公司已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。

　　2)合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似變更合同價(jià)款。

　　3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。

　　(2)該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。

　　2.計(jì)算新的全費(fèi)用單價(jià)見下表所列。

　　3.每月的工程應(yīng)付款和總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額

　　(1)1月份工程量價(jià)款：500m3×446元/m3=223000元應(yīng)簽發(fā)的工程款：223000元×(1～3%)一216310元因低于監(jiān)理工程師簽發(fā)進(jìn)度款的最低限額，所以1月份不付款。

　　(2)2月份工程量價(jià)款：1200m3×446元/m3—535200元應(yīng)簽發(fā)的工程款：535200元×(1—3%)=519144元2月份總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額為519144元+216310元一735454元。

　　(3)3月份工程量價(jià)款：700m3×446元/m3=312200元應(yīng)簽發(fā)的工程款：312200元×(1—3%)一302B34元3月份總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額為302B34元。

　　(4)4月份累計(jì)計(jì)劃工程量為4300m3，累計(jì)實(shí)際工程量為3200m3，實(shí)際工程量比計(jì)劃工程量少11OOm3，累計(jì)減少量超過計(jì)劃工程量的15%以上，因此全部工程量單價(jià)應(yīng)按新的全費(fèi)用單價(jià)計(jì)算。4月份工程量價(jià)款：B00m3×45B.B7元/m3=367096元應(yīng)簽發(fā)的工程款：367096元×(1—3%)=3560B3.12元4月份應(yīng)增加的工程款：(500+1200+700)m3×(45B.B7～446)元/m3×(1—3%)=29961.36元4月份總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額為3560B3.12元+29961.36元一3B6044.4B元。

　　(四)

　　1.該施工項(xiàng)目用水量的計(jì)算如下。

　　(1)現(xiàn)場施工用水量：按日用水量最大的澆筑混凝土工程計(jì)算q。。

　　(2)由于施工中不使用特殊機(jī)械，故不計(jì)算q。。

　　(3)施工現(xiàn)場生活用水量：

　　(4)生活區(qū)生活用水量：

　　(5)消防用水量：最小1O1/s，由于施工現(xiàn)場面積小于25ha，故q5取101。/s。

　　(6)總用水量的計(jì)算：由于q1+q2+q3+q4一(27.34+0+0.14+0.16)1/s=27.641/s>qs=101/s則總用水量Q—q1+q2-t-q。+q4----27.641/s

　　(7)再加上10%的漏水損失，則最后總用水量一1.1Q=1.1×27.641/s～.30.401/s

　　2.該施工項(xiàng)目供水管徑的計(jì)算如下。

　　(五)

　　1.建設(shè)單位認(rèn)為A施工單位沒有資格參加投標(biāo)是不正確的。

　　理由：《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)人不得以不合理的條件限制和排斥潛在投標(biāo)人，不得對潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇，所以招標(biāo)人以投標(biāo)人是外地企業(yè)的理由排斥潛在投標(biāo)人是不合理的。

　　2.施工招標(biāo)評標(biāo)委員會組成的不妥之處、理由及正確做法如下：

　　(1)建設(shè)行政管理部門的招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室主任參加不妥。

　　理由：評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家組成。

　　正確做法：投標(biāo)管理辦公室主任不能成為評標(biāo)委員會成員。

　　(2)政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)專家3人。

　　理由：評標(biāo)委員會中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。

　　正確做法：至少有4人是技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家。

　　3.B、D、F、H四家施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)的判斷：

　　(1)B施工單位的投標(biāo)不是有效標(biāo)。

　　理由：評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)明顯低于其他報(bào)價(jià)時，應(yīng)當(dāng)要求該投標(biāo)人作出書面明并提供相關(guān)證明材料，投標(biāo)人不能合理說明的應(yīng)作廢標(biāo)處理。

　　(2)D施工單位的投標(biāo)是有效標(biāo)。

　　理由：投標(biāo)報(bào)價(jià)大寫與小寫不符屬細(xì)微偏差，細(xì)微偏差修正后仍屬有效投標(biāo)書。

　　(3)F施工單位的投標(biāo)書不是有效標(biāo)。

　　理由：檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與方法不符合招標(biāo)文件的要求，屬未對招標(biāo)文件作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)。

　　(4)H施工單位的投標(biāo)書是有效標(biāo)。

　　理由：投標(biāo)文件中某分部工程的報(bào)價(jià)有個別漏項(xiàng)屬細(xì)微偏差，應(yīng)為有效標(biāo)書。

　　4.(1)安裝調(diào)試階段發(fā)生的火災(zāi)屬于不可抗力。(2)建設(shè)單位和施工單位承擔(dān)的損失或費(fèi)用如下：1)工程本身損失150萬元由建設(shè)單位承擔(dān)。

　　3.該施工項(xiàng)目用電量的計(jì)算如下。

　　2)100萬元的待安裝設(shè)備的徹底報(bào)廢由建設(shè)單位承擔(dān)。

　　3)G施工單位人員燒傷的醫(yī)療費(fèi)及補(bǔ)償費(fèi)15萬元由G施工單位承擔(dān)。

　　4)租賃的設(shè)備損壞賠償10萬元由G施工單位承擔(dān)。

　　5)其他單位臨時停放在現(xiàn)場的價(jià)值25萬元的汽車被燒毀由建設(shè)單位承擔(dān)。

　　6)G施工單位停工5d應(yīng)相應(yīng)順延工期。

　　7)施工機(jī)械閑置損失2萬元由G施工單位承擔(dān)。

　　B)必要的管理保衛(wèi)人員費(fèi)用支出1萬元由建設(shè)單位承擔(dān)。

　　9)工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用200萬元由建設(shè)單位承擔(dān)。

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