【案例4】

　　某建設單位承包了小型施工項目，建筑面積2500㎡。該施工項目的項目經理部大約有l0人，項目經理準備將項目經理部進行落實工作，項目經理主持編制了施工項目管理實施規劃。

　　問題：

　　1.說明項目經理部在企業中的地位。

　　2.施工項目管理實施規劃的內容有哪些?

　　3.請簡述施工項目管理規劃的作用。

　　【案例5】

　　某建設單位準備建一座文化展覽館，建筑面積5500㎡，預算投資500萬元，建設工期為l2個月。工程采用公開招標的方式確定承包商。按照《中華人民共和國招標投標法》和《中華人民共和國建筑法》的規定，建設單位編制了招標文件。并向當地的建設行政管理部門提出了招標申請書，得到了批準。建設單位依照有關招標投標程序進行公開招標。由于該工程在設計上比較復雜，根據當地建設局的建議，對參加投標單位的主體要求是最低不得低于二級資質。擬參加此次投標的五家單位中甲、乙、丁單位為二級資質，丙單位為三級資質，戊單位為一級資質，而丙單位的法定代表人是建設單位某主要領導的親戚，建設單位招標工作領導小組在資格預審時出現了分歧，正在猶豫不決時，丙單位擬準備組成聯合體投標，經丙單位的法定代表人的私下活動，建設單位同意讓丙與甲聯合承包工程，并明確向甲暗示，如果不接受這個投標方案，則該工程的中標將授予乙單位。甲為了獲得該項工程，同意了與丙聯合承包該工程，并同意將停車樓交給丙單位施工。于是甲和丙聯合投標獲得成功。甲與建設單位簽訂了《建設工程施工合同》，甲與丙也簽訂了聯合承包工程的協議。

　　問題：

　　1.請簡述施工招標的公開招標程序。

　　2.上述招標過程中，建設單位的行為是否合法?請說明原因。

　　3.甲和丙組成的投標聯合體是否有效?請說明原因。

　　4.通常情況下，招標人和投標人串通投標的行為表現形式有哪些?

　　參考答案：

　　【案例2】答：

　　1.(1)不妥之處：未按已批準的施工技術方案施工。理由：應執行已批準的施工技術方案;若采用新技術時，相直的施工技術方案應經項目監理機構審批。

　　(2)不妥之處：總監理工程師下達工程暫停令后施工單位仍繼續施工。理由：施工單位應當執行總監理工程師下達的工程暫停令。

　　2.(1)要求監理單位對工程延期承擔相應責任;

　　(2)不及時組織竣工驗收;

　　(3)要求施工單位對門窗玻璃進行無償修復。

　　3.(1)要求施工單位報送采用新技術的基坑支護施工方案;

　　(3)若施工方案可行.總監理工程師簽認，麗若施工方案不可行.要求施工單位仍按原批準的施工方案執行。

　　4.施工單位不嘲意無償修復是正確的，因為建設單位收到竣工驗收報告后未及時組織工程驗收，應當承擔：

　　程保管責任。

　　【案例3】

　　答：l.施工總平面圖設計原則：平面布置科學合理，施工場地占用面積少;合理組織運輸，減少二次搬運;施工

　　區域的劃分和場地的臨時。占用應符合總體施工部署和施工流程的要求，減少相互干擾;充分利用既有建(構)筑物

　　和既有設施為項目施工服務，降低臨時設施的建造費用;臨時設施應方便生產和生活，辦公區、生活區、生產區宜分

　　離設置;符合節能、環保、安全和消防等要求;遵守當地主管部門和建設單位關于施工現場安全文明施工的相關規

　　定。

　　2.施工總進度計劃的編制步驟

　　(1)根據獨立交工系統的先后順序.明確劃分建設工程項目的施工階段;按照施工部署要求，合理確定各階段

　　各個單項工程的開、竣工日期。

　　(2)分解單項工程.列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部：工程。

　　(3)計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量。

　　(4)確定單項工程、單位工程和分部工程的持續時間。

　　(5)編制初始施工總進度計劃。

　　(6 J進行綜合平衡后.繪制正式施工總進度計劃圖。

　　3.進度計劃的調整，一般有以下幾種方法：

　　(1)關鍵工作的調整。本方法是進度計劃調整的重點，也是最常用的方法之一。

　　(2)改變某些工作間的邏輯關系。此種方法效果明顯，但應在允許改變關系的前提之下才能進行。

　　(3)剩余工作重新編制進度計劃，當采用其他方法不能解決時，應根據工期要求，將剩余工作重新編制進度計

　　劃。

　　(4)非關鍵工作調整。為了更充分地利用資源，降低成本，必要時可對非關鍵工作的時差作適當調整。

　　(5)資源調整。若資源供應發生異常.或某些工作只能由某特殊資源來完成時，應進行資源調整，在條件允許

　　的前提下將優勢資源用于關鍵工作的實施，資源調整的方法實際上也就是進行資源優化。

　　【案例4】

　　答：l.項目經理都在企業中的地位： 、

　　項目經理部是由項目經理在企業的支持下組建、領導、進行項目管理的組織機構，是企業在項目上的管理層，

　　是項目經理的辦事機構，凝聚管理人員，形成項目管理責任制和信息溝通系統，使項目經理部成為管理的載體’為

　　實現項目目標而進行有效運轉。

　　2.施工項目管理規劃的內容包括：工程概況、施工部署、施工方案、施工進度計劃、資源供應計劃、施工準備工

　　作計劃、施工平面圖、技術組織措施汁劃、項目風險管理、項目信息管理、技術經濟指標分析。

　　3.施工項目管理規劃的作用：

　　(1)制施工項目管理目標。

　　(2)規劃實施項目標的組織、程序和方法，落實責任。

　　(3)作為相應項目的管理規范，在項目管理過程中貫徹執行。

　　(4)作為考核項目經理部的依據之一。

　　【案例5】答：

　　1.施工公開招標的程序一般為：

　　(1)由建設單位向招標投標管理機構提出招標申請書;

　　(2)由建設單位組建符合招標要求的招標班子;

　　(3)編制招標文件和標底;

　　(4)發布招標公告或發出投標邀請書;

　　(5)投標單位申請投標;

　　(6)對投標單位進行資質審查;

　　(7)向合格的投標單位發招標文件及設計圖紙、技術資料等;

　　(8)組織投標單位踏勘現場，并對招標文件答疑; 、

　　(9)接收投標文件;

　　(10)召開開標會議，審查投標標書;

　　(11)組織評標，決定中標單位;

　　(12)發出中標通知書; .

　　(13)建設單位與中標單位簽訂承包發包合同。

　　2. 作為該項目的建設單位，其行為不合法。理由：作為該項目的建設單位，為了照顧某些個人關系，指使甲和丙強行聯合，并最終排斥了乙、丁、戊三單位可能中標的機會，構成了不正當競爭，違反了《中華人民共和國招標投標法》中關于不得強制投標人組成聯合體共同投標，不得限制投標人之間的競爭的強制性規定。

　　3. 甲和丙組成的投標聯合體無效。原因：根據《中華人民共和國招標投標法》的規定，兩個以J二法人或者其他組織可以組成一個聯合體以一個投標人的身份基同投標。聯合體各方均應當具備承擔招標項目的相應能力;國家有關規定或者招標文件對投標人資格條件有規定的，聯合體各方均應當具備規定的相應資格條件。由同一專業的單位組成的聯合體，按照資質等級較低的單位確定資質等級。本案例中，甲和丙組成的投標聯合體不符合對投標單位主體資格條件的要求，所以是無效的。

　　4.招標人與投標人串通投標的行為表現為：

　　(1)招標人在開標前開啟投標文件·并將投標情況告知其他投標人，或者協助投標人撤換投標文件。更改報價;

　　(2)招標人向投標人泄露標底;

　　(3)招標人與投標人商定，投標時壓低或抬高標價，中標后再給投標人或招標人額外補償;

　　(4)招標人預先內定中標人;

　　(5)其他串通投標行為。

一級建造師題庫手機端丨搜索公眾微信號"考試吧一級建造師"丨 QQ交流群：367923362

　　相關推薦：

　　2014年一級建造師《建筑工程》預習考點匯總

　　一級建造師考試常見21個問題與回答

　　雄鷹網校獨家：2014年一級建造師備考資料精選