【案例l】

　　某項目經理部本年計劃節約’’三材’’的目標為ll0000元，實際節約l20000元，上年節約105000元，本企業的先進水平節約l28000元。

　　問題：

　　1.什么是施工成本分析?主要依據有哪些?

　　2.根據材料編制對比表，并對表進行相應的分析。

　　【案例2】

　　某建筑工程，建設單位委托監理單位承擔施工階段和工程質量保修期的監理工作，并且建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。

　　在基坑支護施工中，項目監理機構發現施工單位采用了一項新技術，而沒有按已批準的施工技術方案施工。項目監理機構認為本工程使用的該項新技術存在安全隱患，總監理工程師下達了工程暫停令，同時報告了建設單位。而施工單位認為該項新技術通過了有關部門的鑒定，因此不會發生安全問題.仍繼續施工。于是項目監理機構報告了建設行政主管部門。施工單位在建設行政主管部門干預下才暫停了施工。施工單位復工后，就此事所引起的損失向項目監理機構提出索賠。建設單位也認為項目監理機構是"小題大做"，致使工程延期，因此要求監理單位對此事承擔相應的責任。該工程施工完成后，施工單位按竣工驗收有關規定，向建設單位提交了竣工驗收報告。建設單位并未及時驗收，而在施工單位提交竣工驗收報告后第45天時發生臺風，致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞。建設單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進行無償修復，施工單位不同意無償修復。

　　問題：

　　1.在施工階段，施工單位的做法存在哪些不妥之處?請說明理由。

　　2.建設單位的做法存在哪些不妥之處?

　　3.就施工單位采用新的基坑支護施工方案問題，項目監理機構還應做哪些工作?

　　4.施工單位不同意無償修復是否合理?請說明原因。

　　【案例3】

　　某建設單位承攬了一綜合樓工程項目，該工程位于城市的中心地段，建筑面積為45000㎡，施工現場占地面積為30000㎡。總工程師領導各小組進行了該項目施工總進度計劃的編制。

　　問題：

　　1.簡述施工總平面圖設計原則。

　　2.簡述施工總進度計劃的編制步驟。

　　3.施工進度計劃的調整方法有哪些?

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