三、案例分析題(共5題，(一)、(二)、(三)題各20分，(四)、(五)題各30分)

　　31背景

　　高新技術企業新建廠區里某8層框架結構辦公樓工程，采用公開招標的方式選定A公司作為施工總承包。施工合同中雙方約定鋼筋、水泥等主材由業主供應，其他結構材料及裝飾裝修材料均由總承包負責采購。

　　施工過程中，發生如下事件：

　　事件一：鋼筋第一批進場時，供貨商只提供了出廠合格證，業主指令總承包對該批鋼筋進行進場驗證，總承包單位對鋼材的品種、型號、見證取樣進行了質量驗證。對鋼筋的屈服強度、抗拉強度進行了復試。監理單位提出了意見。

　　事件二：袋裝水泥第一批進場了300袋，水泥為同一生產廠家、同一等級、同一品種、同一批號。業主指令總承包進行進場復試，總承包單位對水泥的抗折強度、抗壓強度進行了一組復試。復試合格后，總承包方直接安排投入使用。使用過程中，水泥出現了質量問題。建設單位認為是總承包單位作的復試，質量責任應由總承包單位負責。監理單位下達了停工令。

　　事件三：總承包單位按《建設工程質量管理條例》(國務院令第279號)規定，對商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理。

　　事件四：總承包單位依據質量穩定、履約能力強的原則選擇了建筑外墻金屬窗、塑料窗生產廠家，并進行了抗風壓性能復試。

　　事件五：業主經與設計單位商定，對主要裝飾石料指定了材質、顏色和樣品，并向承包商推薦廠家，總承包方與生產廠家簽訂了購貨合同。進場時經檢查，該批材料顏色有部分不符合要求，承包方要求廠家將不符合要求的石料退換，廠家要求承包方支付退貨費用，承包方不同意支付，業主在應付給承包方工程款中扣除了上述費用。

　　問題

　　(1)指出事件一中不妥之處，并分別說明正確做法。

　　(2)指出事件二中不妥之處，并分別說明正確做法。

　　(3)事件三中，實行備案證明管理的材料還應有哪些?

　　(4)指出事件四中不妥之處，并分別說明正確做法。

　　參考解析(1)不妥之處：

　　1)供貨商只提供了出廠合格證;

　　2)總承包單位對鋼材的品種、型號、見證取樣進行了質量驗證;

　　3)對鋼筋的屈服強度、抗拉強度進行了復試。

　　正確做法：

　　1)供貨商應提供出廠合格證、材質報告單;

　　2)應對鋼材的品種、型號、規格、數量、外觀檢查和見證取樣進行質量驗證;

　　3)對鋼筋的屈服強度、抗拉強度、伸長率和冷彎進行復試。

　　(2)不妥之處：

　　1)總承包單位對水泥的抗折強度、抗壓強度進行了一批復試;

　　2)進行了一組復試;

　　3)建設單位認為是總承包單位作的復試，質量責任應由總承包單位負責。

　　正確做法：

　　1)總承包單位應對水泥的抗折強度、抗壓強度、安定性、凝結時間進行復試;

　　2)應進行了兩組復試;

　　3)項目的驗證不能取代業主對其采購物資的質量責任。

　　(3)還應有：鋼材、水泥。

　　(4)不妥之處：

　　1)總承包單位依據質量穩定、履約能力強的原則選擇了建筑外墻金屬窗、塑料窗生產廠家;

　　2)進行了抗風壓性能復試。

　　正確做法：

　　1)總承包單位依據質量穩定、履約能力強信譽高、價格有競爭力的原則選擇建筑外墻金屬窗、塑料窗生產廠家;

　　2)進行氣密性、水密性、抗風壓性能復試。

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