案例1

　　1.背景

　　某酒店工程，建筑面積28700m2，地下1層，地上15層，現澆鋼筋混凝土框架結構。建設單位依法進行招標，投標報價執行《建設工程工程量清單計價規范》GB 50500-2013。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標。經過公開開標、評標，最后確定甲施工單位中標。建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工總承包合同。

　　合同部分條款約定如下：(1)本工程合同工期549d;(2)本工程采取綜合單價計價模式;(3)包括安全文明施工費的措施費包干使用;(4)因建設單位責任引起的工程實體設計

　　變更發生的費用予以調整;(5)工程預付款比例為10%。

　　工程投標及施工過程中，發生了下列事件：

　　事件一：在投標過程中，乙施工單位在自行投標總價基礎上下浮5%進行報價。評標小組經認真核算，認為乙施工單位報價中的部分費用不符合《建設工程工程量清單計價規范》GB 50500--2013中不可作為競爭性費用條款的規定，給予廢標處理。

　　事件二：甲施工單位投標報價書情況是：土石方工程量650m3，定額單價人工費8.40元/m3、材料費12.00元/m3、機械費1.60元/m3。分部分項工程量清單合價為8200萬元，措施費項目清單合價為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項目清單合價120萬元，總包服務費為30萬元，企業管理費15%，利潤為5%，規費為225.68萬元，稅金為3.41%。

　　事件三：甲施工單位與建設單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設工程項目管理規范》GB/T 50326--2006進行了合同管理工作。

　　事件四：甲施工單位加強對勞務分包單位的日常管理，堅持開展勞務實名制管理工作。

　　事件五：在基坑施工中，由于正值雨期，施工現場的排水費用比中標的費用超出3萬元。甲施工單位及時向建設單位提出了索賠要求，建設單位不予支持。對此，甲施工單位向建設單位提交了正式的書面索賠報告。

　　2.問題

　　(1)事件一中，評標小組的做法是否正確?并指出不可作為競爭性費用項目的分別是什么?

　　(2)事件二中，甲施工單位所報的土石方分項工程綜合單價是多少元/m3。中標造價是多少萬元?工程預付款金額是多少萬元?(均需列式計算，答案保留小數點后兩位)

　　(3)事件三中，甲施工單位合同管理工作中，應執行哪些程序?

　　(4)事件四中，按照勞務實名制管理要求，在勞務分包單位進場時，甲施工單位應要求勞務分包單位提交哪些資料進行備案?

　　(5)事件五中，甲施工單位的索賠是否成立?在建設工程施工過程中，施工索賠的起因都有哪些(至少列出四項)?

　　案例2

　　1.背景

　　新建一圖書館工程，建設單位自行組織招標。招標文件規定：合格投標人為本省企業;自招標文件發出之日起15d后投標截止;投標人對招標人提出的疑問分別以書面形式回復給相應的提出疑問的投標人。建設行政主管部門評審招標文件時，認為個別條款不符合規定，經整改后進行招標。

　　某施工總承包單位中標，參照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF--2013--0201)與建設單位簽訂總承包施工合同。總承包施工合同中約定當A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內的按清單價結算，超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結算，減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結算。合同中還約定C分項工程為建設單位指定專業分包項目。

　　施工總承包單位按自己企業的成本管理規定，首先進行該項目成本預測(其中：人工費287.4萬元，材料費504.5萬元，機械使用費155.3萬元，施工措施費104.2萬元，施工管理費46.2萬元，稅金30.6萬元)，然后將成本預測結果下達給項目經理部進行具體施工成本管理。

　　分項工程A、B施工完成后，其相關參數統計如下表所示，造價工程師對此兩項進行價款計算。

　　分項工程 A B

　　清單價(元/m3) 42560

　　清單工程量(m3) 54006200

　　實際工程量(m3) 58005870

　　在C分項工程施工過程中發生了如下事件：

　　事件一：由于建設單位原因，導致C分項工程停工7d，專業分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠。總承包單位認為由于建設單位原因造成的損失，專業分包單位應直接向建設單位提出索賠。

　　事件二：甲方指定專業分包單位現場管理混亂、安全管理薄弱，建設單位責令總承包單位加強管理并提出整改，總承包單位認為C分項工程施工安全管理屬專業分包單位責任，非總承包單位責任范圍。

　　事件三：C分項工程施工完畢并通過驗收，專業分包單位向建設單位上報C分項工程施工檔案，建設單位通知總承包單位接收。總承包單位認為C分項工程屬甲方指定專業分包項目，其工程檔案應直接上報建設單位。

　　2.問題

　　(1)指出招標文件中的不妥之處，并分別寫出理由。

　　(2)根據成本預測資料，計算該項目的直接成本(保留一位小數)。項目經理部的具體施工成本管理任務還應包括哪些?

　　(3)A分項工程、B分項工程單價是否需要調整?分別列式計算A分項工程、B分項工程結算的工程價款(單位：元)。

　　(4)指出C分項工程施工過程中發生的事件一、二、三中總承包單位說法的不妥之處，并分別寫出理由。

　　案例3

　　1.背景

　　某學校食堂裝修改造項目采用工程量清單計價方式進行招投標，該項目裝修合同工期為4個月，合同總價為500萬元，合同約定實際完成工程量超過估計工程量l0%以上時調整單價，調整后綜合單價為原綜合單價的90%。合同約定廚房鋪地磚工程量為5000m2，單價為89元/m2，墻面瓷磚工程量為8000m2，單價為98元/m2 .施工中發生以下事件：

　　事件一：裝修進行1個月后，發包方以設計變更的形式通知承包方將公共走廊作為增加項目進行裝修改造。走廊地面裝修標準與客房標準相同，工程量為1200m2，走廊墻面裝修為高級乳膠漆，工程量為2800m2，因工程量清單中無此項目，發包人與承包人根據合同約定協商后確定的乳膠漆的綜合單價為20元/m2 。

　　事件二：由于走廊設計變更等待新圖紙造成承包商方停工5d，造成窩工60工日(每工日工資30元)。

　　事件三：施工圖紙中衛生間有不銹鋼紙巾架，但發包人編制的工程量清單無此項目，故承包人投標時未進行報價。施工過程中，承包人自行采購了紙巾架并進行安裝。工程結算時，承包人要求按紙巾架的實際采購價結算。

　　2.問題

　　(1)施工合同中單價因工程量變更的調整應如何進行?

　　(2)本工程廚房和走廊的地面、墻面結算工程款是多少?

　　(3)由于走廊設計變更給承包人造成的損失，承包人是否應得到補償?并說明理由。

　　(4)承包人關于紙巾架的結算要求是否合理?并說明理由。

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