案例6

　　1.背景

　　某建筑工程公司與某建設單位參照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF--2013一0201)簽訂了一項建造辦公樓的工程承包合同。合同規定工程工期為520d，工程質量標準為合格，工程價款按照月進度審核已完工程量價款的80%支付，支付至合同總價85%停止支付，剩余款項于工程竣工驗收合格，雙方竣工結算時一次性支付尾款。工程于2011年6月1日開工，施工過程中，發生如下事件：

　　事件一：6月20日，基坑開挖時突降罕見大暴雨，基坑邊坡局部垮塌，加固及清理等用時4d，7月20日，再次遇到罕見大暴雨，基坑邊坡另一處垮塌，加固及清理等工作用時15d;施工單位迅速收集資料，于7月2 8日施工單位向建設單位提交索賠意向通知單，并于7月3 0日提交工期索賠19d的相關索賠證據與資料。

　　事件二：結構施工階段建設單位對原工程設計進行局部變更，于1 0月1 0日以書面形式向施工單位發出正式變更通知和變更圖紙;施工單位接到通知后，對原施工方案進行調整，并組織施工;1 0月3 1日，向建設單位提出變更工程的新價格計算方法和總價款報告遭到業主的拒絕。

　　事件三：施工中，按照施工單位月申報已完工程量累計已達1 7 6 0萬元，但在約定支付日期業主儀支付了1 000萬元，施工單位于當日停工，并向建設單位要求補充支付剩余應付款項及白計量確認開始起應付款的貨款利息。

　　2.問題

　　(1)事件一中，施工單位19d的工期索賠是否成立?說明理由。

　　(2)施工單位索賠成立的條件有哪些?

　　(3)事件二中，建設單位的做法是否合理?并說明理由。

　　(4)事件三中，指出施工單位做法的不妥之處?并指出正確做法。

　　案例7

　　1.背景

　　某商務樓建筑工程通過公開招標方式確定了三個不同性質的施工單位承擔該項目的所有施工任務，建設單位分別與A公司簽訂了建筑主體土建工程施工合同;與B公司簽訂了機電設備安裝合同;與C公司簽訂了外幕墻工程安裝合同。三個合同中均約定了由建設單位全面協調現場其他施工單位的協作施工，為工程施工創造有利條件;同時，建設單位將砌筑工程單獨發包給D公司，并簽訂施工合同。合同履行過程中，發生了如下事件：

　　事件一：A公司在簽訂合同后因自身管理能力和勞務組織人員存在困難，遂與承包商E簽訂分包合同，將部分工主體結構交由其施工，同時約定由其按照分包合同額8%向A支付管理費用，一切責任由承包商E承擔。

　　事件二：由于A公司施工時間拖延15d，造成B公司開工時間相應順延，B公司遂向A公司提出索賠要求。

　　事件三：建筑主體結構完工后，A公司立即拆除了主體外圍腳手架.工程，C公司原計劃由建設單位協調使用A單位外圍腳手架安裝幕墻工程的計劃不得不改變，為此重新調整施工方案組織施工。后C公司就新方案實施引起的費用增加和工期延誤向建設單位提出索賠。

　　事件四：由于部分機電安裝工程在招標時未能確定，建設單位與B公司簽訂合同時采用可調單價合同模式，施工過程中由于市政電網停電2d,B公司提H{調整合同價款的要求，建設單位只同意延長工期，拒絕調整合同價款。

　　2.問題

　　(1)建設單位將上述工程單獨發包給A、B、C、D公司的做法是否合法?并說明理由。

　　(2)事件一中，A公司的做法是否正確?并說明理由。

　　(3)事件二中，B公司向A公司提出索賠要求是否成立?并說明理由。

　　(4)事件三中，C公司向建設單位提出索賠是否成立?并說明理由。

　　(5)事件四中，建設單位的做法是否合理?哪些因素下合同價款可以調整。

　　案例8

　　1.背景

　　2011年5月20日，某建筑公司(乙方)與某開發商(甲方)簽訂了住宅項目建設，工程施工合同。乙方編制的施工方案和進度計劃已獲監理工程師批準。該工程的基坑開挖土方量為4500m3，其中土方挖掘直接費單價為4.2元/m3，綜合費率為直接費的20%。該基坑施工方案顯示：土方工程采用租賃的1臺挖掘機施工(租賃臺班為450元)。甲、乙雙方合同約定6月11日開工，6月20日完工。工程施工過程中發生如下事件：

　　事件一：因租賃的挖掘機大修，晚開工2d，造成人員窩工10個工日。

　　事件二：施工中，遇到軟土層，監理工程師6月1 5日下發停工指令，進行地質復查，配合用工1 5個工日。

　　事件三：6月1 9日接到監理工程師于6月20日復工令，同時提出基坑開挖深度加深的設計變更，由此導致土方開挖量增加900m3 。

　　事件四：6月20日～6月2 2日，因下罕見特大暴雨使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個工日。

　　事件五：6月2 3日用30個工日修復事件四中被沖壞的永久道路，6月24日恢復挖掘工作，最終基坑于6月30日挖坑完畢。

　　針對上述五個事件，乙方向甲方均提出工期和費用索賠。

　　2.問題

　　(1)上述各事件中，乙方向甲方提出的索賠是否成立(僅就責任范圍進行回答，不考慮具體日期和費用額)?并說明理由。

　　(2)上述事件工期索賠各多少天?總工期索賠多少天?

　　(3)假設合同約定人工費單價為2 3元/工日，因增加用工所需的管理費為增加人工費的30%，則合理的費用索賠總額是多少?

　　案例9

　　1.背景

　　某建筑公司(乙方)與某學校(甲方)簽訂了教學樓承建合同，合同約定工期獎罰條件：乙方提前完成該工程1周，甲方獎勵乙方1 0萬元，若乙方延誤總工期1周，則扣除乙方工程款1 0萬元。

　　合同中約定：施工中實際工程量超過計劃工程量J。%以上時，超出部分按單價的90%計算。

　　雙方就施工進度計劃達成一致，如下圖所示：

　　在施工過程中發生如下事件：

　　事件一：A工_作為土方開挖工程，原合同土方量為400m3，因設計變更實際土方量為450m3(原定單價為7 5元/m3)。

　　事件二：B工作為基底換填，施工中乙方為保證施工質量，將換填范圍適當擴大，致使計劃換填土方量由250ma增加到300m3，工作時間增加1周。

　　事件三：C工.作施工完成后，甲方認為地下管線位置與設計圖紙不符，經剝露檢查確實有誤，延誤工期2周，發生費用1.5萬元。

　　事件四：I工作施工過程中，發現甲方提供施工設計圖紙存在錯誤，修改設計及完善圖紙造成乙方施工進度拖延3周，發生費用3萬元。

　　事件五：G工作為甲指分包項目，在施工過程中由于指定分包租賃的設備出現故障，使G工作施工拖延2周，發生費用1萬元。

　　乙方針對上述五事件向甲方提出工期和費用索賠。

　　2.問題

　　(1)該工程計劃工期為幾周?并指出關鍵線路(工作法表示)。

　　(2)上述五個事件中，分別分析乙方工期、費用索賠是否成立?為什么?如成立，并給出乙方可獲得的具體索賠周數和金額。

　　(3)上述事件發生后，該工程實際工期為多少周?按工期獎罰條款甲方應獎勵或扣除乙方工程款多少萬元?

　　案例10

　　1.背景

　　某施工單位(乙方)與某建設單位(甲方)簽訂了某房屋建筑工程的地基處理與基礎工程施工合同。由于工程量無法準確確定，根據施工合同專用條款的約定，按照施工圖預算方式計價，乙方必須嚴格按照施工圖及施工合同規定的內容及技術要求施工。乙方施工的分項工程首先經監理工程師質量驗收合格后，方可進行工程量的計量和工程款的支付。

　　工程施工過程中，發生下列事件：

　　事件一：當施工單位進行到施工圖規定的處理范圍邊緣時，乙方在取得監理工程師同意情況下，為保證土方夯實質量，將夯擊范圍適當擴大。施工完畢后，乙方將擴大范圍內的施工工程量向工程師提出計量和付款要求。

　　事件二：在工程施工過程中，乙方根據監理工程師指示就部分工程進行了變更施_工。

　　事件三：在土方開挖過程中，遇到下列兩項重要事件使工期發生拖延：一是開挖遇到地質勘探未曾探明的孤石，排除孤石拖延了一定時間;二是施工過程中遇到數天季節性大雨后又轉為特大暴雨而引起山洪暴發，造成施工現場道路、管網以及已經施工的部分基礎沖壞，乙方施工設備損壞，數名施工人員受傷，過后乙方用了一定時間進行工程清理和修復作業。

　　2.問題

　　(1)乙方針對擴大部分工程量的計量和支付要求是否合理?說明理由。

　　(2)乙方變更施工部分合同款項應根據什么原則確定?

　　(3)對于事件3中乙方提出的延長工期和費用補償的要求，該如何處理?說明理由。

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