三、案例分析題(共5題，(一)、(二)、(三)題各20分，(四)、(五)題各30分)

　　31【背景資料】

　　采18層辦公樓，建筑面積32000m2，總高度71m，鋼筋混凝土框架一剪力墻結構，腳手架采用懸挑鋼管腳手架，外掛密目安全網，塔式起重機作為垂直運輸工具，2010年11月9日在第十五層結構施工時，吊運鋼管時鋼絲繩滑扣，起吊離地20m后，鋼管散落，造成下面作業的4名人員死亡，2人重傷。

　　經事故調查發現：

　　(1)作業人員嚴重違章，起重機司機因事請假，工長臨時指定1名機械工操作塔式起重機，鋼管沒有捆扎就托底兜著吊起，而且鋼絲繩沒有在吊鉤上掛好，只是掛在吊鉤的端頭上;

　　(2)專職安全員在事故發生時不在現場;

　　(3)作業前，施工單位項目技術負責人未詳細進行安全技術交底，僅向專職安全員口頭交代了施工方案中的安全管理要求。

　　【問題】

　　1.根據《生產安全事故報告和調查處理條例》規定，此次事故屬于哪個等級?說明理由。

　　2.指出本次事故的直接原因。

　　3.對本起事故，專職安全員有哪些過錯?

　　4.指出該項目安全技術交底工作存在的問題。

　　參考解析：1.此次事故屬于較大事故。

　　故屬于較大事故。

　　理由：較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。

　　2.事故直接原因：工長指定一名不是操作起重機的人員負責鋼管起吊，沒有將鋼管捆綁，鋼絲繩鉤在了吊鉤的端頭上，致使起吊中鋼管高空散落。

　　3.對本起事故，專職安全員的過錯有：安全員嚴重失職。安全員未要求施工單位負責人對施工人員進行詳細安全技術交底，事發時安全員不在現場，平時對現場防護監督不到位，沒有定期檢查設備。

　　4.安全技術交底工作應該在正式作業前進行，不但要口頭講解，而且應有書面文字材料，并履行簽字手續，施工負責人、生產班組長、現場安全員三方各保留一份，項目經理部保存安全技術交底記錄。而本案例中施工單位項目負責人沒有詳細進行安全技術交底，僅向專職安全員口頭交代了施工方案中的安全管理要求是不妥的。

　　32【背景資料】

　　某建筑工程，工程實施過程中發生以下事件：

　　事件1：甲施工單位將其編制的施工組織設計報送建設單位。建設單位考慮到工程的復雜性，要求項目監理機構審核該施工組織設計;施工組織設計經監理單位技術負責人審核簽字后，通過專業監理工程師轉交給甲施工單位。

　　事件2：甲施工單位依據施工合同將深基坑開挖工程分包給乙施工單位，乙施工單位將其編制的深基坑支護專項施工方案報送項目監理機構，專業監理工程師接收并審核批準了該方案。

　　事件3：主體工程施工過程中，因不可抗力造成損失。甲施工單位及時向項目監理機構提出索賠申請，并附有相關證明材料，要求補償的經濟損失如下：

　　(1)在建工程損失26萬元;

　　(2)施工單位受傷人員醫藥費、補償金4.5萬元;

　　(3)施工機具損壞損失12萬元;

　　(4)施工機械閑置、施工人員窩工損失5.6萬元;

　　(5)工程清理、修復費用3.5萬元。

　　事件4：甲施工單位組織工程竣工預驗收后，向項目監理機構提交了工程竣工報驗單。項目監理機構組織工程竣工驗收后，向建設單位提交了工程質量評估報告。

　　【問題】

　　1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

　　2.指出事件2中專業監理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

　　3.逐項分析事件3中的經濟損失是否應補償給甲施工單位，分別說明理由。項目監理機構應批準的補償金額為多少萬元?

　　4.指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。

　　參考解析：1.事件1中的不妥之處及正確做法如下。

　　(1)不妥之處：甲施工單位將其編制的施工組織設計報送建設單位。

　　正確做法：甲施工單位將其編制的施工組織設計報送項目監理機構。

　　(2)不妥之處：施工組織設計經監理單位技術負責人審核簽字。

　　正確做法：施工組織設計應經總監理工程師審核。

　　(3)不妥之處：施工組織設計經審核簽字后，通過專業監理工程師轉交給甲施工單位。

　　正確做法：施工組織設計經審核簽字后，由項目監理機構報送建設單位。

　　2.事件2中專業監理工程師做法的不妥之處及正確做法。

　　(1)不妥之處：專業監理工程師接收乙施工單位提交的深基坑支護專項施工方案。

　　正確做法：乙施工單位作為分包單位，其編制的深基坑支護專項施工方案應經甲施工單位(施工總承包單位)報送項目監理機構。因此，專業監理工程師應接收甲施工單位提交的專項施工方案。

　　(2)不妥之處：專業監理工程師接收并審核批準了深基坑支護專項施工方案。

　　正確做法：根據《建設安全生產管理條例》規定，深基坑支護專項施工方案需經總承包單位技術負責人、總監理工程師簽字后方可實施。

　　3.(1)在建工程損失26萬元的經濟損失應補償給甲施工單位，因不可抗力造成工程本身的損失，由建設單位承擔。

　　(2)施工單位受傷人員醫藥費、補償金4.5萬元的經濟損失不應補償給甲施工單位，因不可抗力造成承、發包雙方人員的傷亡損失，分別由各自負責。

　　(3)施工機具損壞損失12萬元的經濟損失不應補償給甲施工單位，因不可抗力造成承包人機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔。

　　(4)施工機械閑置、施工人員窩工損失5.6萬元的經濟損失不應補償給甲施工單位，因不可抗力造成承包人機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔。

　　(5)工程清理、修復費用3.5萬元的經濟損失應補償給甲施工單位，因不可抗力增加的工程所需清理、修復費用，由建設單位承擔。

　　項目監理機構應批準的補償金額=(26+3.5)萬元=29.5萬元。

　　4.事件4中的不妥之處及正確做法。

　　(1)不妥之處：甲施工單位組織工程竣工預驗收。

　　正確做法：應由總監理工程師組織工程竣工預驗收。

　　(2)不妥之處：甲施工單位向項目監理機構提交了工程竣工報驗單。

　　正確做法：總監理工程師組織工程竣工預驗收，對存在的問題，應及時要求承包單位整改;整改完畢由總監理工程師簽署工程竣工報驗單。

　　(3)不妥之處：項目監理機構組織工程竣工驗收。

　　正確做法：應由建設單位組織工程竣工驗收。

　　(4)不妥之處：組織工程竣工驗收后，項目監理機構向建設單位提交了工程質量評估報告。

　　正確做法：在總監理工程師簽署工程竣工報驗單的基礎上，提出工程質量評估報告，并應經總監理工程師和監理單位技術負責人審核簽字。

　　33【背景資料】

　　某房屋建筑工程，建筑面積6000m2，鋼筋混凝土獨立基礎，現澆鋼筋混凝土框架結構，填充墻采用蒸壓加氣混凝土砌塊砌筑。根據《建筑工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)和《建設工程監理合同(示范文本)》(GF—2012—0202)，建設單位分別與中標的施工總承包單位和監理單位簽訂了施工總承包合同和監理合同。

　　在合同履行過程中，發生了以下事件：

　　事件1：主體結構分部工程完成后，施工總承包單位向項目監理機構提交了該子分部工程驗收申請報告和相關資料。監理工程師審核相關資料時，發現欠缺結構實體檢驗資料，提出了“結構實體檢驗應在監理工程師旁站下，由施工單位項目經理組織實施”的要求。

　　事件2：監理工程師巡視第四層填充墻砌筑施工現場時，發現加氣混凝土砌塊填充墻體直接從結構樓面開始砌筑，且對縫砌筑。

　　事件3：施工總承包單位按要求向項目監理機構提交了室內裝飾工程的時標網絡計劃圖(如下圖所示)，經批準后按此組織實施。

　　事件4：在室內裝飾工程施工過程中，因合同約定由建設單位采購供應的某裝飾材料交付時間延誤，導致工程F的結束時間拖延14d，為此，施工總承包單位以建設單位延誤供應材料為由，向項目監理機構提出工期索賠14d的申請。

　　【問題】

　　1.根據《混凝土結構工程施工質量驗收規范》(GB50204)，指出事件1中監理工程師要求中的錯誤之處，并寫出正確做法。

　　2.根據《砌體結構工程施工質量驗收規范》(GB50203)，指出事件2中填充墻砌筑過程中的錯誤做法，并分別寫出正確做法。

　　3.事件3中，室內裝飾工程的工期為多少天?并寫出該網絡計劃的關鍵線路(用節點表示)。

　　4.事件4中，施工總承包單位提出的工期索賠14d是否成立?說明理由。

　　參考解析：1.事件1中監理工程師要求中的錯誤之處：結構實體檢驗應在監理工程師旁站下，由施工單位項目經理組織實施。

　　正確做法：結構實體檢驗應在監理工程師(建設單位項目專業技術負責人)見證下，由施工項目技術負責人組織實施。

　　2.事件2中填充墻砌筑過程中的錯誤做法及正確做法如下。

　　(1)錯誤做法：加氣混凝土砌塊填充墻墻體直接從結構樓面開始砌筑。

　　正確做法：在廚房、衛生間、浴室等處采用輕骨料混凝土小型空心砌塊、蒸壓加氣混凝土砌塊砌筑墻體時，墻底部宜現澆混凝土坎臺，其高度宜為200mm。

　　(2)錯誤做法：填充墻對縫搭砌。

　　正確做法：砌筑填充墻時應錯縫搭砌，蒸壓加氣混凝土砌塊搭砌長度不應小于砌塊長度的1/3。

　　3.室內裝飾工程的工期為：12×7d=84d。

　　該網絡計劃的關鍵線路：①→②→④→⑧→⑨→⑩。

　　4.施工總承包單位提出工期索賠14d不成立。

　　理由：雖然該事件是因建設單位采購供應的某裝飾材料交付時間延誤導致的，但F工作有1周(7d)的總時差，其被拖延的時間是14d，只能批準7d的工期索賠。

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