34

　　【背景資料】

　　某辦公樓工程，建筑面積5500m2，框架結構，獨立柱基礎，上設承臺梁，獨立柱基礎埋深為1.5m，地質勘察報告中地基基礎持力層為中砂層，基礎施工鋼材由建設單位供應。基礎工程施工分為兩個施工流水段，組織流水施工，根據工期要求編制了工程基礎項目的施工進度計劃，并繪出施工雙代號網絡計劃圖，如下圖所示。

　　在工程施工中發生以下事件：

　　事件1：土方2施工中，開挖后發現局部基礎地基持力層為軟弱層需處理，工期延誤6d。

　　事件2：承臺梁1施工中，因施工用鋼材未按時進場，工期延期3d。

　　事件3：基礎2施工時，因施工總承包單位原因造成工程質量事故，返工致使工期延期5d。

　　【問題】

　　1.指出基礎工程網絡計劃的關鍵線路，寫出該基礎工程計劃工期。

　　2.針對本案例上述各事件，施工總承包單位是否可以提出工期索賠，并分別說明理由。

　　3.對索賠成立的事件，總工期可以順延幾天?實際工期是多少天?

　　4.上述事件發生后，本工程網絡計劃的關鍵線路是否發生改變?如有改變，請指出新的關鍵線路，并在下圖繪制施工實際進度橫道圖。

　　參考解析：

　　1. 基礎工程網絡計劃的關鍵線路為：①→②→③→④→⑤→⑥，該基礎工程計劃工期為：3+7+7+3=20d。

　　2.施工總承包單位是否可以提出工期索賠的判斷以及理由如下：

　　事件1：施工總承包單位可以提出工期索賠，索賠工期為：6-4=2d。

　　理由：由于發現局部基礎地基持力層為軟弱層需處理屬于施工總承包單位不可預見的，因此可以提出工期索賠，雖然土方2不是關鍵工作，但是延誤的工期6d已超過其總時差4d，因此可以提出工期索賠。

　　事件2：施工總承包單位不可以提出工期索賠。

　　理由：雖然基礎施工鋼材由建設單位供應，因施工用鋼材未按時進場導致工期延期3d，理應由建設單位承擔責任，但是承臺梁1不是關鍵工作，且總時差為4d，延期的3d未超過其總時差，所以不可以提出工期索賠。

　　事件3：施工總承包單位不可以提出工期索賠。

　　理由：基礎2施工工期延期5d是由施工總承包單位原因造成工程質量事故返工導致的，屬于施工總承包單位應承擔的責任，雖然基礎2屬于關鍵工作，但也不可以提出工期索賠。

　　3.對索賠成立的事件，總工期可以順延2d。

　　實際工期為：3+9+12+3=27d。

　　4.上述事件發生后，本工程網絡計劃的關鍵線路發生了改變，新的關鍵線路為：①→②→④→⑤→⑥。

　　繪制施工實際進度橫道圖如下圖所示：

　　35

　　【背景資料】

　　某工程，施工總承包單位(以下簡稱“乙方”)按《建設工程施工合同(示范文本)》(GF一2013一0201)與建設單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同。合同中約定開工日期2014年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報告，工程進度款支付時間為次月8日。甲方依據合同推薦某電梯安裝單位(以下簡稱丙方)作為本項目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監理公司對工程實施施工監理。

　　乙方項目經理開工前對本項目今后的工作作了如下安排：

　　(1)由項目經理負責組織編制“項目施工管理實施規劃”。

　　(2)由項目總工程師負責建立項目質量管理體系，由項目生產經理負責建立安全管理體系并組織實施。

　　(3)由項目行政管理人員負責對所有安全施工的技術要求進行交底。

　　(4)由項目商務經理負責與勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人的組織協調工作，解決項目中出現的各種問題。

　　(5)由項目經理負責組織有關單位進行單位工程竣工驗收。

　　2014年5月15日，項目經理和項目商務經理一起向甲方催要4月份工程進度款。甲方說：“監理單位正在對4月份的工程量進行核對，工程進度款還要等一等”。項目經理立即停止施工，以催要工程進度款。

　　電梯安裝施工過程中，因甲方采購的一部電梯導軌型號到貨錯誤，需要退換。丙方向項目監理機構提出了申請，要求補償因退換導軌造成的費用損失。監理說：“此事應先找乙方”。丙方找到乙方，乙方項目經理回答：“你們是甲方推薦的，費用直接找甲方要，此事與我們沒有關系”。

　　【問題】

　　1.逐項指出乙方項目經理開工前的工作安排是否妥當。對于不妥之處說明正確做法。

　　2.指出乙方停止施工以催要4月份工程進度款的做法和甲方的答復各有何不妥之處。

　　3.丙方向項目監理機構提出費用損失補償申請是否恰當?說明理由。

　　4.乙方項目經理對于丙方提出索賠的回答是否恰當?說明理由。

　　參考解析：

　　1.工作(1)的做法是妥當的，但工作(2)、(3)、(4)、(5)做法不妥。正確做法是：由項目經理負責建立項目質量管理體系，也應由項目經理建立安全管理體系并組織實施;由施工負責人對所有安全施工的技術要求進行交底;由項目經理部負責與勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人的組織協調工作，解決項目中出現的各種問題;由建設單位負責組織有關單位進行單位工程竣工驗收。

　　2.乙方停工不妥，發包人超過約定的支付時間不支付工程款，承包人可向發包人發出要求付款的通知，發包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協商簽訂延期付款協議，經承包人同意后可延期支付，發包人不按合同約定支付工程款，雙方又沒達成延期付款協議，導致施工無法進行，承包人停止施工，由發包人承包違約責任。

　　甲方的答復不妥，甲方不應延期支付工程進度款。

　　3.丙方向監理機構索賠費用不恰當。應先向乙方索賠，由乙方統一向監理部申報。因為丙與甲無合同關系。

　　4.乙方項目經理的回答是不恰當的，丙方與乙方簽訂了分包合同，其應接受丙方的索賠申請，并統一向監理部申報。因為乙與丙有合同關系。

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