34

　　【背景資料】

　　某辦公樓工程，建筑面積5500m2，框架結(jié)構(gòu)，獨(dú)立柱基礎(chǔ)，上設(shè)承臺梁，獨(dú)立柱基礎(chǔ)埋深為1.5m，地質(zhì)勘察報告中地基基礎(chǔ)持力層為中砂層，基礎(chǔ)施工鋼材由建設(shè)單位供應(yīng)。基礎(chǔ)工程施工分為兩個施工流水段，組織流水施工，根據(jù)工期要求編制了工程基礎(chǔ)項目的施工進(jìn)度計劃，并繪出施工雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，如下圖所示。

　　在工程施工中發(fā)生以下事件：

　　事件1：土方2施工中，開挖后發(fā)現(xiàn)局部基礎(chǔ)地基持力層為軟弱層需處理，工期延誤6d。

　　事件2：承臺梁1施工中，因施工用鋼材未按時進(jìn)場，工期延期3d。

　　事件3：基礎(chǔ)2施工時，因施工總承包單位原因造成工程質(zhì)量事故，返工致使工期延期5d。

　　【問題】

　　1.指出基礎(chǔ)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，寫出該基礎(chǔ)工程計劃工期。

　　2.針對本案例上述各事件，施工總承包單位是否可以提出工期索賠，并分別說明理由。

　　3.對索賠成立的事件，總工期可以順延幾天?實(shí)際工期是多少天?

　　4.上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變?如有改變，請指出新的關(guān)鍵線路，并在下圖繪制施工實(shí)際進(jìn)度橫道圖。

　　參考解析：

　　1. 基礎(chǔ)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為：①→②→③→④→⑤→⑥，該基礎(chǔ)工程計劃工期為：3+7+7+3=20d。

　　2.施工總承包單位是否可以提出工期索賠的判斷以及理由如下：

　　事件1：施工總承包單位可以提出工期索賠，索賠工期為：6-4=2d。

　　理由：由于發(fā)現(xiàn)局部基礎(chǔ)地基持力層為軟弱層需處理屬于施工總承包單位不可預(yù)見的，因此可以提出工期索賠，雖然土方2不是關(guān)鍵工作，但是延誤的工期6d已超過其總時差4d，因此可以提出工期索賠。

　　事件2：施工總承包單位不可以提出工期索賠。

　　理由：雖然基礎(chǔ)施工鋼材由建設(shè)單位供應(yīng)，因施工用鋼材未按時進(jìn)場導(dǎo)致工期延期3d，理應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任，但是承臺梁1不是關(guān)鍵工作，且總時差為4d，延期的3d未超過其總時差，所以不可以提出工期索賠。

　　事件3：施工總承包單位不可以提出工期索賠。

　　理由：基礎(chǔ)2施工工期延期5d是由施工總承包單位原因造成工程質(zhì)量事故返工導(dǎo)致的，屬于施工總承包單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，雖然基礎(chǔ)2屬于關(guān)鍵工作，但也不可以提出工期索賠。

　　3.對索賠成立的事件，總工期可以順延2d。

　　實(shí)際工期為：3+9+12+3=27d。

　　4.上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路發(fā)生了改變，新的關(guān)鍵線路為：①→②→④→⑤→⑥。

　　繪制施工實(shí)際進(jìn)度橫道圖如下圖所示：

　　35

　　【背景資料】

　　某工程，施工總承包單位(以下簡稱“乙方”)按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF一2013一0201)與建設(shè)單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同。合同中約定開工日期2014年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報告，工程進(jìn)度款支付時間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位(以下簡稱丙方)作為本項目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對工程實(shí)施施工監(jiān)理。

　　乙方項目經(jīng)理開工前對本項目今后的工作作了如下安排：

　　(1)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制“項目施工管理實(shí)施規(guī)劃”。

　　(2)由項目總工程師負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量管理體系，由項目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立安全管理體系并組織實(shí)施。

　　(3)由項目行政管理人員負(fù)責(zé)對所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底。

　　(4)由項目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項目中出現(xiàn)的各種問題。

　　(5)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗收。

　　2014年5月15日，項目經(jīng)理和項目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進(jìn)度款。甲方說：“監(jiān)理單位正在對4月份的工程量進(jìn)行核對，工程進(jìn)度款還要等一等”。項目經(jīng)理立即停止施工，以催要工程進(jìn)度款。

　　電梯安裝施工過程中，因甲方采購的一部電梯導(dǎo)軌型號到貨錯誤，需要退換。丙方向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請，要求補(bǔ)償因退換導(dǎo)軌造成的費(fèi)用損失。監(jiān)理說：“此事應(yīng)先找乙方”。丙方找到乙方，乙方項目經(jīng)理回答：“你們是甲方推薦的，費(fèi)用直接找甲方要，此事與我們沒有關(guān)系”。

　　【問題】

　　1.逐項指出乙方項目經(jīng)理開工前的工作安排是否妥當(dāng)。對于不妥之處說明正確做法。

　　2.指出乙方停止施工以催要4月份工程進(jìn)度款的做法和甲方的答復(fù)各有何不妥之處。

　　3.丙方向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出費(fèi)用損失補(bǔ)償申請是否恰當(dāng)?說明理由。

　　4.乙方項目經(jīng)理對于丙方提出索賠的回答是否恰當(dāng)?說明理由。

　　參考解析：

　　1.工作(1)的做法是妥當(dāng)?shù)模ぷ?2)、(3)、(4)、(5)做法不妥。正確做法是：由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量管理體系，也應(yīng)由項目經(jīng)理建立安全管理體系并組織實(shí)施;由施工負(fù)責(zé)人對所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底;由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項目中出現(xiàn)的各種問題;由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗收。

　　2.乙方停工不妥，發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付，發(fā)包人不按合同約定支付工程款，雙方又沒達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，承包人停止施工，由發(fā)包人承包違約責(zé)任。

　　甲方的答復(fù)不妥，甲方不應(yīng)延期支付工程進(jìn)度款。

　　3.丙方向監(jiān)理機(jī)構(gòu)索賠費(fèi)用不恰當(dāng)。應(yīng)先向乙方索賠，由乙方統(tǒng)一向監(jiān)理部申報。因為丙與甲無合同關(guān)系。

　　4.乙方項目經(jīng)理的回答是不恰當(dāng)?shù)模脚c乙方簽訂了分包合同，其應(yīng)接受丙方的索賠申請，并統(tǒng)一向監(jiān)理部申報。因為乙與丙有合同關(guān)系。

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