三、案例分析題(共5題，(一)、(二)、(三)題各20分，(四)、(五)題各30分)

　　31

　　【背景資料】

　　某實施監理的紡織廠房工程，建筑面積12000m2，地上4層，板式基礎。建設單位和某施工單位根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF一2013—0201)簽訂了施工承包合同。合同約定工程工期按底板、結構、裝飾裝修三個階段分別考核，每個階段提前或延誤1d對等獎罰5000元，總工期300d。

　　工程施工過程中發生了下列事件：

　　事件1：項目經理部將底板劃分為兩個流水施工段組織流水施工，并將鋼筋、模板、混凝土澆筑施工分別組織專業班組作業，流水節拍和流水步距均為4d。

　　事件2：底板施工過程中，該項目所在區域突然降溫并伴隨著大雪形成凍害(當地氣象記錄40年未出現過)，給建設單位和施工單位均造成了損失。施工單位認為這些凍害損失是由于突然降溫造成，為不可抗力，提出下列索賠：

　　(1)清理積雪、恢復施工的費用8.2萬元;

　　(2)工人凍傷治療費用9.7萬元;

　　(3)現場警衛室被積雪壓塌損失費用0.7萬元;

　　(4)清理積雪、恢復底板施工需花費的時間5d。

　　總監理工程師確認屬實，并就應由建設單位承擔的部分予以簽字確認。在清理、恢復底板施工的過程中，由于施工單位自身安排工作失誤，實際用了6d時間，超過總監理工程師確認天數1d。

　　事件3：由于工藝特殊，地面平整度要求較高，設計做法采用自流平地面。

　　事件4：合同中對A、B、C三個檢驗批不合格控制率分別作了A：4%;B：3%;C：3%的約定，實際檢查結果見下表：

　　【問題】

　　1.事件1中：

　　(1)畫出底板工程施工進度橫道圖。

　　(2)底板施工為何種流水施工組織類型?

　　(3)計算底板施工工期。

　　2.事件2中：

　　(1)建設單位和施工單位分別應承擔的損失費用為多少萬元?

　　(2)工期批準順延了多少天?

　　(3)底板施工總工期為多少天?說明理由。

　　3.按順序列出事件3中自流平地面的施工步驟。

　　4.列式計算事件4中各檢驗批不合格率，并指出不合格項。

　　參考解析：

　　1.底板工程施工進度橫道圖如下圖所示：

　　底板施工為等節奏(或固定節拍)流水施工組織類型。

　　底板施工工期為：(3+2-1)×4=16d。

　　2.事件2中，建設單位應承擔的損失費用為8.2萬元。

　　施工單位應承擔的損失費用=凍傷治療費+警衛室損失費+清理超期1d的罰款，即：

　　9.7+0.7+0.5×1=10.9萬元。

　　工期批準順延了5d。

　　底板施工總工期為：16+6=22d。

　　理由：底板施工總工期為原計劃工期加上清理、恢復底板施工實際用時。

　　3.事件3中自流平地面的施工步驟：清理基層→抄平設置控制點→設置分段條→涂刷界面劑→滾涂底層→批涂批刮層→研磨清潔批補層→漫涂面層→養護(保護成品)。

　　4.A檢驗批不合格率為：(1+1)÷100×100%=2%。

　　B檢驗批不合格率為：(1+1+2)÷100×100%=4%。

　　C檢驗批不合格率為：(1+1+1)÷100×100%=3%。

　　不合格項為B檢驗批。

　　32

　　【背景資料】

　　某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位(乙方)與建設單位(甲方)簽訂了承建該辦公樓施工合同，合同工期為41周。合同約定，工期每提前(或拖后)1d獎勵(或罰款)2500元。乙方提交了粗略的施工網絡進度計劃，并得到甲方的批準。該網絡進度計劃如下圖所示。

　　施工過程中發生了如下事件：

　　事件1：在基坑開挖后，發現局部有軟土層，乙方配合地質復查，配合用工10個工日。根據批準的地基處理方案，乙方增加直接費5萬元。因地基復查使基礎施工工期延長3d，人工窩工15個工日。

　　事件2：輔樓施工時，因某處設計尺寸不當，甲方要求拆除已施工部分重新施工，因此造成增加用工30個工日，材料費、機械臺班費計2萬元，輔樓主體工作拖延1d。

　　事件3：在主樓主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，該工作工期延長4d。

　　事件4：因乙方購買的室外工程管線材料質量不合格，甲方令乙方重新購買，因此造成該項工作多用人工8個工日，該項工作工期延長4d，材料損失費1萬元。

　　事件5：鑒于工期較緊，經甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術措施，使得該項工作縮短了1d，該項技術組織措施費0.6萬元。

　　其余各項工作實際作業工期和費用與原計劃相符。

　　【問題】

　　1.該網絡計劃中哪些工作是主要控制對象(關鍵工作)?計劃工期是多少?

　　2.針對上述每一事件，分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費用索賠的理由。

　　3.該工程可得到的工期補償為多少天?工期獎(罰)款是多少?

　　4.合同約定人工費標準是30元/工日，窩工人工費補償標準是18元/工日，該項工程相關直接費、間接費等綜合取費率為30%。在工程清算時，乙方應得到的索賠款是多少?

　　參考解析：

　　1.該網絡計劃中，主要控制對象有基礎工程、主樓主體工程、設備安裝工程、裝飾裝修工程。計劃工期為41周。

　　2.上述各事件中，乙方能否向甲方提出工期及費用索賠的判斷及理由如下：

　　(1)事件1：可提出費用和工期索賠。因為地質條件變化是甲方應承擔的責任。由此產生的費用及關鍵工作工期延誤都可以提出索賠。

　　(2)事件2：可提出費用索賠。因為乙方費用的增加是由甲方原因造成的，可提出費用索賠;而該項關鍵工作的工期延誤不會影響到整個工期，不必提出工期索賠。

　　(3)事件3：不應提出任何索賠。因為乙方的窩工費及關鍵工作工期的延誤是乙方自身原因造成的。

　　(4)事件4：不應提出索賠。因為室外工程管線材料質量不合格是乙方自身的原因造成

　　的，由此產生的費用和工期延誤應由自己承擔。

　　(5)事件5：不應提出任何索賠。因為乙方采取的加快施工的技術措施是為趕工期做出的決策，屬于自身原因。

　　3.綜上所述，事件1、事件2可進行工期索賠。基礎工程是關鍵工作，延長3d，可獲得3d的工期補償;輔樓工程延長1d，但它不是關鍵線路，且有8周的總時差，所以，不能獲工期補償。故乙方可得到的工期補償為3d。

　　如下圖所示，經計算實際工期為293d，工期罰款為：[293-(41×7+3)]×2500=3×2500=7500元。

　　實際施工進度(單位：d)

　　4.乙方應得到的索賠款為：(15×18+40×30+50000+20000)×(1+30%)=92911元。

　　33

　　【背景資料】

　　某施工單位承建兩棟15層的框架結構工程。合同約定：①鋼筋由建設單位供應;②工程質量保修按國務院令第279號執行。開工前施工單位編制了單位工程施工組織設計，并通過審批。施工過程中，發生下列事件：

　　事件1：建設單位按照施工單位提出的某批次鋼筋使用計劃按時組織鋼筋進場。

　　事件2：因工期緊，施工單位建議采取每五層一次豎向分階段組織驗收的措施，得到建設單位的認可。項目經理部對施工組織設計進行了修改，其施工部署中勞動力計劃安排為“為便于管理，選用一個裝飾裝修班組按棟分兩個施工段組織流水作業”。

　　事件3：分部工程驗收時，監理工程師檢查時發現某墻體抹灰約有1.0m2的空鼓區域，責令限期整改。

　　事件4：工程最后一次階段驗收合格，施工單位于2012年9月18日提交工程驗收報告，建設單位于當天投入使用。建設單位以工程質量問題需在使用中才能發現為由，將工程竣工驗收時間推遲到11月18日進行，并要求“工程質量保修書”中竣工日期以11月18日為準。

　　施工單位對竣工日期提出異議。

　　【問題】

　　1.事件1中，對于建設單位供應的該批次鋼筋，建設單位和施工單位各應承擔哪些責任?

　　2.事件2中，施工組織設計修改后，應按什么程序報審?

　　3.事件2中，本工程勞動力計劃安排是否合理?若不合理，寫出合理安排。

　　4.寫出事件3中墻體抹灰空鼓的修補程序(至少列出4項)。

　　5.事件4中，施工單位對竣工日期提出異議是否合理?說明理由。寫出本工程合理的竣工日期。

　　參考解析：

　　1.建設單位責任：提供鋼材合格證，銷售單位的備案證;在交貨地點向施工方移交，清點該批鋼材數量;負責交接材料的保管工作。

　　施工單位責任：整理進場報驗資料，向現場監理工程師進行材料報驗程序;組織相關現場人員對該批鋼材進行現場抽樣送樣;負責交接材料后的保管工作。

　　2.事件2中，施工組織設計修改后，應報送原審批人審核，原審批人審批后形成“施工組織設計修改記錄表”，并進行相關交底。

　　3.事件2中，本工程勞動力計劃安排不合理。合理安排：選用一個裝飾裝修班組按棟分三個施工段組織流水作業。

　　4.事件3中墻體抹灰空鼓的修補程序：

　　(1)將空鼓處用切割機切開，切至邊緣沒有再空鼓處為止，將空鼓邊緣每邊至少外延5cm處大白石膏剔除干凈，戧至砂漿層。

　　(2)空鼓切口用釬子處理成豁口，基層用毛刷撣水處理干凈。

　　(3)涂刷界面劑結合，待界面劑達到施工條件，用同強度等級砂漿分層找平，砂漿中摻加膨脹劑，膨脹劑比例按使用說明添加，每次抹砂漿厚度不能超過1cm。

　　(4)砂漿淋水養護，待砂漿達到施工條件后打磨干凈。

　　(5)重新組織驗收。

　　5.事件4中，施工單位對竣工日期提出異議合理。

　　理由：施工單位于20]2年9月18日提交工程驗收報告，建設單位于當天投入使用。如果建設單位認為工程質量存在問題，可以要求施工單位進行修補，再次提出驗收申請報告，不能以此為由，將工程竣工驗收時間推遲。

　　本工程合理的竣工日期是2012年9月18日。

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