三、案例分析題(共5題，共120分)

　　(一)某工程項目，由A施工單位承攬了該項目的施工任務，施工企業在施工準備階段，未經建設單位同意，委托在另一施工現場擔任項目經理的劉××兼任該工程項目的項目經理，其原因是劉××具有非常豐富的施工經驗，并在項目管理目標責任書中確定了該項目經理的部分職責如下：

　　(1)代表項目經理部實施施工項目管理。

　　(2)編制項目管理實施規劃。

　　(3)履行項目管理目標責任書中規定的任務。

　　(4)負責將項目管理中出現的問題提交監理工程師。

　　(5)與業主簽訂工程保修書。

　　(6)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

　　問題

　　1.委托劉××擔任該項目的項目經理是否妥當?為什么?

　　2.指出項目管理目標責任書中項目經理職責的不妥之處，并改正。

　　3.簡述施工項目經理在施工企業中的地位。

　　4.簡述項目經理經授權后可以行使的權力有哪些?

　　(二)

　　某單機容量為20萬kW的火力發電站工程，業主與施工單位簽訂了單價合同，并委托了監理。在施工過程中，施工單位向監理工程師提出如下費用應由業主支付。

　　(1)職工教育經費：因該項目的汽輪機是國外進口的設備，在安裝前，需要對安裝操作的職工進行培訓，培訓經費2萬元。

　　(2)研究試驗費：本項目中鐵路專用線的一座跨公路預應力拱橋的模型破壞性試驗費8萬元，改進混凝土泵送工藝試驗費3萬元，合計11萬元。

　　(3)臨時設施費：為修變電站搭建的民工臨時用房5間和為業主搭建的臨時辦公室3間，分別為2萬元和1萬元，合計3萬元。

　　(4)施工機械遷移費：施工吊裝機械從另一工地調入本工地的費用1萬元。

　　(5)施工降效費：

　　1)根據施工組織設計，部分項目安排在雨期施工，由于采取防雨措施，增加費用2萬元。

　　2)由于業主委托的另一家施工單位進行場區道路施工，影響了本施工單位正常的混凝土澆筑運輸作業，監理工程師已審批了原計劃和降效增加的工日及機械臺班的數量，資料如下：受影響部分的工程原計劃用工2200工日，計劃支出40元/工日，原計劃機械臺班360臺班，綜合臺班單價為180元/臺班，受施工干擾后完成該部分工程實際用工2B00工日，實際支出45元/工日，實際用機械臺班410臺班，實際支出200元/臺班。

　　問題

　　1.試分析以上各項費用業主是否應該支付?為什么?

　　2.第(5)條2)中提出的降效支付要求，工費和機械使用費各應補償多少?

　　3.監理工程師繪制的S形曲線如下圖所示。若該工作進行到第5個月底和第10個月底時，試分析：

　　(1)合同執行到第5個月底時的進度偏差和投資偏差。

　　(2)合同執行到第10個月底時的進度偏差和投資偏差。

　　(三)

　　某工程項目，采用以直接費為計算基礎的全費用單價計價，混凝土分項工程的全費用單價為446元/m3，直接費為350元/m3，間接費費率為12%，利潤率為10%，營業稅稅率為3%，城市維護建設稅稅率為7%，教育費附加費率為3%。施工合同約定：工程無預付款;進度款按月結算;工程量以監理工程師計量的結果為準;工程保留金按工程進度款的3%逐月扣留;監理工程師每月簽發進度款的最低限額為25萬元。施工過程中，按建設單位要求設計單位提出了一項工程變更，施工單位認為該變更使混凝土分項工程量大幅減少，要求對合同中的單價作相應調整。建設單位則認為應按原合同單價執行，雙方意見產生分歧，要求監理工程師調整。經調整，各方達成如下共識：若最終減少的該混凝土分項工程量超過原先計劃工程量的15%，則該混凝土分項的全部工程量執行新的全費用單價，新全費用單價的間接費和利潤調整系數分別為1.1和1.2，其余數據不變。該混凝土分項工程的計劃工程量和經專業監理工程師計量的變更后實際工程量見下表。問題

　　1.如果建設單位和施工單位未能就工程變更的費用等達成協議，工程師應如何處理?該

　　月份1234

　　計劃工程量/m3500120013001300

　　實際工程量/m35001200700B00

　　項工程款最終結算時應以什么為依據?

　　2.計算新的全費用單價，將計算方法和計算結果填入下表相應的空格中。

　　3.每月的工程應付款是多少?工程師簽發的實際付款金額應是多少?

　　(四)

　　某房地產開發項目占地8000mz，總建筑面積12000m2，工程抗震設防烈度為8度。施工中主要用水量分別是：混凝土和砂漿攪拌用水、現場生活用水、消防用水，日最大混凝土澆筑量為2000m3。施工中主要用電設施分別是：塔式起重機3臺，36×3kW一10BkW;攪拌機2臺，10×2kW一20kW;卷揚機2臺，7.5×2kW一15kW;振搗機3臺，3×10kW一30kW;打夯機B臺，B×3kW=24kW;電焊機4臺，20×4kW=B0kW;電鋸、電刨等50kW;照明用電50kW;其中未預計的施工用水系數K1取1.O5，用水不均衡系數K2取1.5，施工用水定額取2501/班，每天工作2班，施工現場高峰晝夜人數約1B0人，施工現場和生活區生活用水定額取301/(人·班)，現場設生活區，生活區居民人數約300人，施工現場面積小于25ha，管網中水流速度取1.5m/s，電動機的平均系數取O.75。

　　問題

　　1.計算該施工項目的用水量。

　　2.計算該施工項目的供水管徑。

　　3.計算該施工項目的用電量。

　　(五)

　　在施工公開招標中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名投標，經資格預審均符合要求，但建設單位以A施工單位是外地企業為由不同意其參加投標。評標委員會由5人組成，其中當地建設行政管理部門的招標投標管理辦公室主任1人、建設單位代表1人、政府提供的專家庫中抽取的技術經濟專家3人。評標時發現，B施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價且未能合理說明理由;D施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額;F施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求;H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項;其他施工單位的投標文件均符合招標文件要求。建設單位最終確定G施工單位中標，并按照《建設工程施工合同(示范文本)》與該施工單位簽訂了施工合同。工程按期進入安裝調試階段后，由于雷電引發了一場火災。火災結束后4Bh內，G施工單位向項目監理機構通報了火災損失情況：工程本身損失150萬元;總價值100萬元的待安裝設備徹底報廢;G施工單位人員燒傷所需醫療費及補償費預計15萬元，租賃的施工設備損壞賠償10萬元;其他單位臨時停放在現場的一輛價值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅后G施工單位停工5d，造成其他施工機械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛人員費用支出1萬元，并預計工程所需清理、修復費用200萬元。損失情況經項目監理機構審核屬實。問題

　　1.在施工招標資格預審中，建設單位認為A施工單位沒有資格參加投標是否正確?說明理由。

　　2.指出施工招標評標委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確做法。

　　3.判別B、D、F、H四家施工單位的投標是否為有效標?說明理由。

　　4.安裝調試階段發生的這場火災是否屬于不可抗力?指出建設單位和G施工單位應各自承擔哪些損失或費用(不考慮保險因素)。

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