案例分析題(共5題，(一)、(二)、(三)題各20分，(四)、(五)題各30分)

　　31[簡答題]

　　【背景資料】

　　某建設單位投資興建一大型商場，地下2層，地上9層，鋼筋混凝土框架結構，建筑面積為71500m2，經過公開招標，某施工單位中標，中標造價25025.00萬元。雙方按照《建設工程施工合同(示范文本)》GF一2013--0201簽訂了施工總承包合同。合同中約定工程預付款比例為10%，并從未完施工工程尚需的主要材料款相當于工程預付款時起扣，主要材料所占比重按60%計。

　　在合同履行過程中，發生了下列事件：

　　事件1：施工總承包單位為加快施工進度，土方采用機械一次開挖至設計標高;租賃了30輛特種渣土運輸汽車外運土方，在城市道路路面遺撒了大量渣土;用于墊層的2：8灰土提前2d攪拌好備用。

　　事件2：中標造價費用組成為：人工費3000萬元，材料費17505萬元，機械費995萬元，管理費450萬元，措施費用760萬元，利潤940萬元，規費525萬元，稅金850萬元。施工總承包單位據此進行了項目施工承包核算等工作。

　　事件3：在基坑施工過程中，發現古化石，造成停工2個月。施工總承包單位提出了索賠報告，索賠工期2個月，索賠費用34.55萬元。索賠費用經項目監理機構核實：人工窩工費18萬元，機械租賃費用3萬元，管理費2萬元，保函手續費0.1萬元，資金利息0.3萬元，利潤0.69萬元，專業分包停工損失費9萬元，規費0.47萬元，稅金0.99萬元。經審查，建設單位同意延長工期2個月;除同意支付人員窩工費、機械租賃費外，不同意支付其他索賠費用。

　　【問題】

　　1.分別列式計算本工程項目預付款和預付款的起扣點是多少萬元(保留兩位小數)。

　　2.分別指出事件1中施工單位做法的錯誤之處，并說明正確做法。

　　3.事件2中，除了施工成本核算、施工成本預測屬于成本管理任務外，成本管理任務還包括哪些工作?分別列式計算本工程項目的直接成本和間接成本各是多少萬元。

　　4.列式計算事件3中建設單位應該支付的索賠費用是多少萬元(保留兩位小數)。

　　參考解析：1.本工程項目預付款為：25025.00×10%=2502.50萬元;

　　預付款的起扣點為：25025.00-2502.50/60%=20854.17萬元。

　　2.事件1中施工單位做法的錯誤之處與正確做法：

　　(1)土方采用機械一次開挖至設計標高錯誤。

　　正確做法：機械挖土時，如深度在5m以內，能夠保證基坑安全的前提條件下，可一次開挖，在接近設計坑底高程或邊坡邊界時應預留20～30cm厚的土層，用人工開挖和修坡，邊挖邊修坡，保證高程符合設計要求。

　　(2)在城市道路路面遺撒了大量渣土錯誤。

　　正確做法：運送渣土的汽車應有遮蓋措施，防止沿途遺灑。

　　(3)用于墊層的2：8灰土提前2d攪拌好備用錯誤。

　　正確做法：2：8灰土應隨拌隨用。

　　3.事件2中，除了施工成本核算、施工成本預測屬于成本管理任務外，成本管理任務還包括施工成本計劃、施工成本控制、施工成本分析、施工成本考核。

　　直接成本：3000+17505+995+760=22260.00萬元。

　　間接成本：450+525=975.00萬元。

　　4.建設單位應該支付的索賠費用一人工窩工費+機械租賃費用+管理費+保函手續費+資金利息+專業分包停工損失費，即：18+3+2+0.1+0.3+9=32.4萬元。記憶難度：容易(3)一般(2)難(0)筆 記：記筆記

　　32[簡答題]

　　【背景資料】

　　某新建辦公大樓的招標文件寫明：承包范圍是土建工程、水電及設備安裝工程、裝飾裝修工程;采用固定總價方式投標，風險范圍內價格不作調整，但中央空調設備暫按120萬元報價;質量標準為合格，并要求創省優質工程獎，但未寫明獎罰標;合同采用《建設工程施工合同(示范文本)》GF一2013—0201。

　　某施工單位以3260萬元中標后，與發包方按招標文件和中標人的投標文件簽訂了合同。合同中還寫明：發包方在應付款中扣留合同額5%，即163萬元作為質量履約保證金，若工程達不到國家質量驗收標準，該質量履約保證金不再返還;逾期竣工違約金每天1萬元;暫估價設備經發承包雙方認質認價后，由承包人采購。

　　合同履行過程中發生了如下事件：

　　事件1：主體結構施工過程中發生了多次設計變更，承包人在編制的竣工結算書中提出設計變更實際增加費用共計70萬元，但發包方不同意該設計變更增加費。

　　事件2：中央空調設備經比選后，承包方按照發包方確認的價格與設備供應商簽訂了80萬元采購合同。在竣工結算時，承包方按投標報價120萬元編制結算書，而發包方只同意按實際采購價80萬元進行結算。雙方為此發生爭議。

　　事件3：辦公樓工程經四方竣工驗收質量為合格，但未獲得省優質工程獎。發包方要沒收163萬元質量保證金，承包人表示反對。

　　事件4：辦公樓工程實際竣工日期比合同工期拖延了10d，發包人要求承包人承擔違約金10萬元。承包人認為工期拖延是設計變更造成的，工期應順延，拒絕支付違約金。

　　【問題】

　　1.發包人不同意支付因設計變更而實際增加的費用70萬元是否合理?說明理由。

　　2.中央空調設備在結算時應以投標價120萬元，還是以實際采購價80萬元為準?說明理由。

　　3.發包人以工程未獲省優質工程獎為由沒收163萬元質量履約保證金是否合理?說明理由。

　　4.承包人拒絕承擔逾期竣工違約責任的觀點是否成立?說明理由。

　　參考解析：1.發包人不同意支付因設計變更而實際增加的費用70萬元合理。按照《建設工程施工合同(示范文本)》GF_2013一o201承包方應在收到設計變更后l4d內提出變更報價。本案例是在主體結構施工中發生的設計變更，但承包人卻是在竣工結算時才提出報價，已超過了合同約定的提出報價時間，發包人可按合同約定視為承包人同意設計變更但不涉及合同價款調整，因此發包人有權拒絕承包人的70萬元設計變更報價。

　　2.中央空調設備在結算時應以實際采購價80萬元來結算。

　　理由：投標書中的設備報價l20萬元是暫估價，不能作為合同風險范圍內的報價，而80萬元才是雙方最終確認的設備價款。

　　3.發包人以工程未獲省優質工程獎為由沒收163萬元質量履約保證金不合理。

　　理由：合同中關于5 0A即163萬元質量履約保證金的條款是針對工程質量是否達到國家工程質量驗收標準而設置的，本案工程已達到合同約定的合格標準。所以發包方沒收163萬元質量履約保證金沒有依據。

　　4.承包人拒絕承擔逾期竣工違約責任的觀點不能成立。

　　理由：本案中承包人未在約定時限內提出順延或增加工期的要求，所以工期不能順延，承包人應承擔逾期竣工lod的違約金l0萬元。

　　33[簡答題]

　　【背景資料】

　　某新建辦公樓工程，總建筑面積18600m2，地下2層，地上4層，層高4.5m，筏板基礎，鋼筋混凝土框架結構。

　　在施工過程中，發生了下列事件：

　　事件1：工程開工前，施工單位按規定向項目監理機構報審施工組織設計，監理工程師審核時，發現“施工進度計劃”部分僅有“施工進度計劃表”一項內容，認為該部分內容缺項較多，要求補充其他必要內容。

　　事件2：某分項工程采用新技術，現行驗收規范中對該新技術的質量驗收標準未作出相應規定，設計單位制定了“專項驗收”標準。由于該專項驗收標準涉及到結構安全，建設單位要求施工單位就此驗收標準組織專家論證，監理單位認為程序錯誤，提出異議。

　　事件3：雨期施工期間，由于預控措施不到位，基坑發生坍塌事故，施工單位在規定時間內，按事故報告要求的內容向有關單位及時進行了上報。

　　事件4：工程竣工驗收后，建設單位指令設計、監理等參建單位將工程建設檔案資料交施工單位匯總，施工單位把匯總資料提交給城建檔案管理機構進行工程檔案預驗收。

　　【問題】

　　1.事件1中，還應補充的施工進度計劃內容還有哪些?

　　2.分別指出事件2中程序的不妥之處，并寫出相應的正確做法。

　　3.寫出事件3中事故報告要求的主要內容。

　　4.分別指出事件4中的不妥之處，并寫出相應的正確做法。

　　參考解析：1.事件1中，還應補充的施工進度計劃內容還有：

　　(1)工程建設概況;

　　(2)工程施工情況;

　　(3)單位工程進度計劃，分階段進度計劃，單位工程準備工作計劃，勞動力需用量計劃，主要材料、設備及加工計劃，主要施工機械和機具需要量計劃，主要施工方案及流水段劃分，各項經濟技術指標要求等。

　　2.事件2中不妥之處及正確做法：

　　(1)不妥之處：某分項工程采用新技術，現行驗收規范中對該新技術的質量驗收標準未作出相應規定，設計單位制定了“專項驗收”標準。

　　正確做法：當專業驗收規范對工程中的驗收項目未作出相應規定時，應由建設單位組織監理、設計、施工等相關單位制定專項驗收要求。

　　(2)不妥之處：由于該專項驗收標準涉及結構安全，建設單位要求施工單位就此驗收標準組織專家論證。

　　正確做法：涉及安全、節能、環境保護等項目的專項驗收要求應由建設單位組織專家論證。

　　3.事件3中事故報告要求的主要內容有：

　　(1)事故發生單位概況;

　　(2)事故發生的時間、地點以及事故現場情況;

　　(3)事故的簡要經過;

　　(4)事故已經造成或者可能造成的傷亡人數(包括下落不明的人數)和初步估計的直接經濟損失;

　　(5)已經采取的措施;

　　(6)其他應當報告的情況。

　　4.事件4中不妥之處及正確做法：

　　(1)不妥之處：工程竣工驗收后，建設單位指令設計、監理等參建單位將工程建設檔案資料交施工單位匯總。

　　正確做法：在組織工程竣工驗收前，設計、監理等參建單位將工程建設檔案資料移交建設單位匯總。

　　(2)不妥之處：工程竣工驗收后，施工單位把匯總資料提交給城建檔案管理機構進行工程檔案預驗收。

　　正確做法：在組織工程竣工驗收前，建設單位應提請當地的城建檔案管理機構對工程檔案進行預驗收。

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