點擊下載：一級建造師考試《機電工程》案例題精選9例

　　一級建造師機電工程實務案例題(1)

　　[案例]

　　某安裝公司承接了一大型超市的機電安裝工程，其中將一項消防噴淋管道改造工程，分包給一家具有資質的專業公司施工。超市里出售有化妝品、紡織品、文化用品、百貨等。超市每天營業時間從上午9時至晚上8時。甲方要求改造工程的實施不影響正常的營業，施工單位擬采取夜間施工。

　　問題：

　　(1)施工單位對施工現場進行了危險源的辨識和風險評價，評價出重大危險源有火災、觸電、光能傷害等，請簡述在制定施工安全技術措施時，針對重大危險源進行風險控制應遵循的原則。舉例說明。

　　(2)安全技術措施是否需要交底?何時交底?如何落實?

　　(3)夜間施工，施工單位應采取哪些現場保護措施?

　　(4)在制定管理現場施工流程時，考慮管道、支架預制，附件、法蘭加工檢驗等都在工廠進行，運至現場即進入安裝。那么制定的現場施工流程為管道安裝--管道試壓--系統檢驗--系統清洗--竣工驗收--資料匯總繪制竣工圖。施工流程是否符合要求?為什么?

　　(5)是否需要制定安全管理責任制?簡述制定的內容。

　　答：(1)在制訂施工安全技術措施時，針對重大危險源進行風險控制應遵循的原則是"消除、預防、減少、隔離、個體保護"，如為預防火災的發生，先考慮"消除"火災危險應采取的措施。不在現場加工預制半成品。管道盡量用絲接取代焊接;再考慮"預防"，一但必須動火，應按動火制度做好防范措施，最后，對操作者采取個體保護，必須配置勞動保護用品。

　　(2)需要交底、應在工程開工前交/考試大/底，工程技術負責人向全體職工交底，班組長要認真落實交底制度，每天要對班組工人進行施工要求、作業環境的安全交底。

　　(3)針對噪聲擾民、夜間施工，施工單位應采取的環境保護措施。強噪聲機械沒有使用降噪措施，人為活動噪聲應有控制措施，當施工噪聲可能超過噪聲限值時，應在開工前向建設行政主管部門和環保部門申請，核準后才能開工。

　　(4)制訂現場施工流程不符合要求，應該先進行系統檢驗符合要求后，再進行管道試壓;應做好資料匯總繪制竣工圖，方能進入竣工驗收階段。

　　(5)安全生產是關系到參加施工的全體員工、全方位、全過程的一件大事，必須制定安全責任制。制定內容是：分級管理、分線負責、責任明確;分包方除執行總承包方對項目安全生產管理目標總體控制的規定外，其內部也要建立相應的安全生產管理責任制，并經總承包方確認。

　　一級建造師機電工程實務案例題(2)

　　[案例]

　　某機電安裝公司施工任務雖已經飽滿，但投標工程利潤豐厚，為讓企業超負荷運轉，決定投標。在核對工程量清單時，發現工程量清單中的工程量小于圖紙的工程量，但及時做了正確處理。中標后簽訂合同時，明確了分包的范圍(工程設備由業主供貨)。開工后，由于工程設備供貨延誤，影響了承包方和分包方的正常施工。該項目經理部重點加強了材料成本的控制，因而取得了較好的經濟效益。

　　問題：

　　(1)前期階段的投標決策應在什么時間完成?

　　(2)該公司應決策投什么性質的標?

　　(3)簡述工程量清單中的工程量與圖紙不符如何處理。

　　(4)工程設備供/考試大/貨延誤，影響了正常施工，可能會出現哪些主體間的索賠。

　　(5)簡述材料成本如何控制。

　　答：

　　(1)應在買投標人資格預審資料前后完成。

　　(2)投盈利標。

　　(3)若允許調整，通過招標單位答疑會提出意見，經招標單位同意后進行調整;若不允許調整，經招標單位同意，通過調整項目單位的方法進行調整。

　　(4)業主與供貨商之間的索賠;供貨商與業主之間的索賠;承包方與業主之間的索賠;分包方與承包方之間的索賠。

　　(5)材料消耗數量的控制，采用限額領料和有效控制現場施工耗料。材料采購成本的控制，從量和價兩個方面控制。

　　一級建造師機電工程實務案例題(3)

　　[案例]

　　某機電安裝企業中標了以保本價為目標的機電安裝工程，工程材料費占工程造價60%，工程設備由業主提供，按照合同規定，若當地主管部門有明確的調價規定可以執行。由于該企業注重項目成本各階段的控制，對成本控制的內容責任落實，重點突出，方法得當，同時按規定結算作了上調價，因此工程竣工后也取得了較好的經濟效益。

　　問題：

　　(1)構成工程直接費的主要因素是什么?

　　(2)簡述項目成本控制的四個階段。

　　(3)項目成本控制的重點是什么?針對工程特點舉例說明。

　　(4)簡述施工過程項目成本控制的內容。

　　(5)簡述質量成本如何控制。

　　答：(1)材料、人工、機械臺班預算價格及調價規定是預算定額的主要因素，是構成工程直 接費的主要因素。

　　(2)成本控制的四個階段是：工程投標階段、施工準備階段、施工階段、竣工交付使用及保修階段。

　　(3)成本控制的重點是可變成本。因材料費占工程造價60%，比重大應重點控制。

　　(4)施工過程項目成本控制的內容是材料成本、工程設備成本、人工成本、施工機械費成本、質量成本。

　　(5)控制質量成本，首先從質量成本核算開始，而后是質量成本分析和質量成本控制。

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