一級建造師機電工程實務(wù)案例題(8)

　　[案例]

　　某安裝公司項目經(jīng)理部承建某廠機電安裝工程總承包任務(wù)，合同總工期為14個月，其中除鍋爐房的安裝任務(wù)分包給鍋爐安裝專業(yè)公司外，其他單位工程由若干個施工作業(yè)隊分別負(fù)責(zé)組織施工。由于鍋爐安裝專業(yè)公司在焊接鍋爐受壓元件時出現(xiàn)了質(zhì)量問題，監(jiān)理公司通知鍋爐安裝公司停工整改，但監(jiān)理公司和業(yè)主仍要求工期按合同執(zhí)行。由于總承包方單位采取了有效措施，按時完成了任務(wù)。

　　問題：

　　(1)按合同總工期應(yīng)編制哪幾個施工進(jìn)度計劃?該工程項目總進(jìn)度計劃的編制由誰來負(fù)責(zé)?

　　(2)監(jiān)理公司通知鍋爐安裝公司停工整改是否合適?出現(xiàn)質(zhì)量問題由誰來負(fù)責(zé)?

　　(3)在編制工程項目總進(jìn)度計劃時，各單位工程的開、竣工時間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系由誰負(fù)責(zé)?

　　(4)在月作業(yè)計劃實施中，應(yīng)如何進(jìn)行控制?

　　(5)月作業(yè)計劃的實施結(jié)果，發(fā)現(xiàn)偏離了施工總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃時，項目經(jīng)理部應(yīng)如何采取調(diào)整措施?

　　答：(1)有年度施工進(jìn)度計劃;季度施工進(jìn)度計劃;月度施工進(jìn)度計劃;旬或周施工進(jìn)度計 劃。工程項目總進(jìn)度計劃由總承包單位編制并經(jīng)監(jiān)理公司、業(yè)主同意后實施。

　　(2)監(jiān)理公司直接通知鍋爐安裝專業(yè)公司停工整改不合適，應(yīng)通知總承包單位，由總承包單位再通知鍋爐安裝專業(yè)公司。出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)總承包單位負(fù)管理責(zé)任，質(zhì)量沒有控制好。

　　(3)協(xié)調(diào)關(guān)系應(yīng)由總包負(fù)責(zé)。應(yīng)考慮的主要因素有：保證重點、兼顧一般;滿足連續(xù)均衡施工要求，要留出一些后備工程以便平衡調(diào)劑;全面考慮各種不利條例的限制和影響;業(yè)主的配合，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的規(guī)定和要求。

　　(4)項目經(jīng)理部在計劃實施前進(jìn)行計劃交底，并對分承包方和施工作業(yè)隊下達(dá)計劃任務(wù)書;施工作業(yè)隊將計劃任務(wù)落實到施工作業(yè)班組;在實施中要做好施工記錄，任務(wù)完成后，施工作業(yè)隊進(jìn)行檢查驗收并及時回收施工任務(wù)單;掌握計劃實施情況，做好協(xié)調(diào)和調(diào)度工作，加強薄弱環(huán)節(jié)、處理各種矛盾。

　　(5)應(yīng)采取的調(diào)整措施是：月施工進(jìn)度計劃實施結(jié)果與總計劃進(jìn)行比較，那些是一致、或超前、或滯后;分析出現(xiàn)的進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總進(jìn)度計劃的影響程度;確定調(diào)整總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的目標(biāo)，選擇采取計劃調(diào)整的方法;采用的方法和措施確定后，重新繪制符合實際進(jìn)度的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。

　　一級建造師機電工程實務(wù)案例題(9)

　　[案例]

　　某機械廠將一空壓站安裝工程通過招標(biāo)，發(fā)包給某安裝公司承包，該公司成立了項目經(jīng)理部，并指派了一名機械設(shè)備安裝工程師負(fù)責(zé)編制施工方案。工程師為了合理安排工程進(jìn)度，根據(jù)合同中提供的工程量清單繪制了網(wǎng)絡(luò)圖，施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙上壓縮空氣排氣管道安裝尺寸有錯誤，項目經(jīng)理指令工程師作了必要修改，該項目的施工圖預(yù)算由施工單位組織有關(guān)人員自行編制。為了安全施工，項目經(jīng)理制定了下列安全措施：

　　一、安全技術(shù)交底制度;二、安全技術(shù)交底記錄;三、安全技術(shù)交底的分類及內(nèi)容。

　　問題：

　　(1)該工程是否應(yīng)該編寫施工方案，應(yīng)該由誰來負(fù)責(zé)此項工作?

　　(2)網(wǎng)絡(luò)圖是否可以根據(jù)工程量清單繪制?

　　(3)該項目施工中管理上是否存在問題?

　　(4)施工圖預(yù)算應(yīng)由誰來編制?

　　(5)施工安全技術(shù)交底策劃是否全面?還應(yīng)補充哪些內(nèi)容?

　　答：(1)該工程應(yīng)編寫單位工程施工組織設(shè)計不應(yīng)編寫施工方案，這項工作應(yīng)由項目總工程師負(fù)責(zé)。

　　(2)網(wǎng)絡(luò)圖不可根據(jù)工程量清單繪制而應(yīng)按施工流程圖繪制。

　　(3)施工單位管理上存在問題，他們擅自修改設(shè)計圖紙是不允許的。應(yīng)征得建設(shè)單位和設(shè)計單位同意，由設(shè)計單位修改。

　　(4)施工圖預(yù)算應(yīng)由設(shè)計單位、有資格的中介機構(gòu)編制，也可由施工企業(yè)中有法定資格、持證上崗人員編制，其他人無權(quán)編制。

　　(5)不全面，施工安全技術(shù)交底的策劃與實施還應(yīng)包括項目安全技術(shù)職責(zé)的劃分。