【案例4】答：

　　1.c企業和E企業投標文件是否有效判定及理由如下：

　　(1)c企業投標屬無效標。

　　理由：根據《招標投標法》規定，在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人應當拒收。本案c企業的投標文件送達時間遲于投標截止時間，因此該投標文件應被拒收。

　　(2)E企業投標屬無效標。

　　理由：根據《招標投標法》等有關規定，投標文件若沒有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。本案E企業投標文件沒有法定代表人簽字，項目經理也未獲得委托人授權書，無權代表本企業投標簽字，盡管有單位公章，仍屬存在重大偏差，應作廢標處理。

　　2.開標工作的不妥之處及其理由如下：

　　(1)根據《招標投標法》規定，開標應當在投標文件確定的提交投標文件的截止時間公開進行，本案招標文件規定的投標截止時間是10月18日下午4時，但遲至10月21日下午才開標，是不妥之處一;

　　(2)根據《招標投標法》規定，開標應由招標人主持，本案由屬予行政監督部門的當地招投標監督管理辦公室主持，是不妥之處二。

　　3.根據《招標投標法》等有關規定，評標委員會由招標人或其委托的招標代理機構熟悉相關業務的代表，以及有關技術、經濟等方面的專家，并規定項目主管部門或者行政監督部門的人員不得擔任評標委員會委員。一般而言公證處人員不熟悉工程項目相關業務，當地招投標監督管理辦公室屬于行政監督部門，顯然招投標監督管理辦公室人員和公證處人員擔任評標委員會成員是不妥的。《招投標法》還規定評標委員會技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的2/3。本案技術、經濟等方面的專家比例為4/7，低于規定的比例要求。

　　4.業主應采用總價合同。

　　理由：該工程施工圖紙齊備，現場已完成各項準備工作，滿足了開工條件，工期較短，故應采用總價合同，這樣有利于業主的投資控制。

　　5.分包商安全檢查的主要內容包括：查思想;查管理;查隱患;查整改;查事故處理。

　　6.應急預案的實施要點如下：

　　(1)應急預案需經項目經理審核批準，并報上級應急指揮機構備案;

　　(2)張貼應急反應的緊急事件通告;

　　(3)對應急預案實施進行定期演練和檢查。

　　【案例5】答：

　　1.事件一：可以提出工期和費用補償要求，因為提供可靠電源是甲方責任。

　　事件二：不可以提出工期和費用補償要求，因為保證工程質量使乙方的責任，其措施費由乙方自行承擔。

　　事件三：可以提出工期和費用補償要求，因為設計變更是甲方的責任，且工作E的工程量增加了60m3，工程量增加量超過了l0%的約定。

　　事件四：不可以提出工期和費用補償要求，因為加快施工的技術組織措施費應由乙方承擔，因加快施工而工期提前應按工期獎勵處理。

　　2.事件一：工期補償1天，因為工作B在關鍵線路上其作業時間拖延的l天影響了工期。但工作A不在關鍵線路上其作業時間拖延的2天，沒有超過其總時差，不影響工期。

　　事件二：工期補償為0天。

　　事件三：工期補償為0天，因工作E不是關鍵工作，增加工程量后作業時間增加：

　　原計劃：300m3/5天一60m3/天

　　增加：360 m3-300m3=60 m3

　　增加工期：60 m3/60m3/天=1天，不影響工期。

　　或：

　　(360—300)m3/300 m3/5天=l天，不影響工期。

　　事件四：工期補償0天。

　　總計工期補償：1天+0天+0天+0天=l天。

　　3.將每項事件引起的各項工作持續時間的延長值，均調整到相應工作的持續時間上，計算得：實際工期為：23天工期提前獎勵款為：(25+1—23)天×3000元/天=9000元

　　4.事件一的補償計算：

　　(1)人工費補償：(8+10)工日×25元/工日=450元。

　　(2)機械費補償：2臺班×560元/臺班+1臺班×280元/臺班=1400元事件3的補償計算：

　　(1)按原單價結算的工程量：300m3×(1十10%)=33m3

　　(2)按新單價結算的工程量(10%)：360m3一330m3=30m3

　　(3)結算價：30m3×65元/m3+30×58元/m3=3690元

　　合計追加工程款總額為：450元+1400元+3690元+9000元=l4540元

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