三、案例分析題(共5大題.(一)、(二)、(三)題各20分。(四)、(五)題各30分)

　　31華東機電安裝公司通過招投標競爭在某市承包一大型商場的機電安裝工程項目，工程范圍包括：采暖及給水排水工程、建筑電氣工程、通風與空調工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程和鍋爐安裝工程等，合同造價為3200萬元。其中變配電所應提前受電為其他建筑設備的試運轉提供條件，由業(yè)主方運行管理。安裝時由于處理變壓器漏油而停工三天，在分承包合同約定的日期與總承包方同步完工，啟動整個單位工程的竣工驗收。

　　在施工過程中，由于用戶對某些分部分項工程達不到使用功能要求，向業(yè)主提出變更設計要求。當施工單位收到設計變更施工圖后，采用綜合單價法對工程量發(fā)生變更情況進行查對，結果分部分項工程量清單中工程量的增幅大于原工程量的18%。智能化監(jiān)控設備安裝后，安裝公司對傳感器、執(zhí)行器、控制器及系統功能進行現場測試，傳感器用高精度儀表現場校驗，使用現場控制器調節(jié)給定值或用信號發(fā)生器對執(zhí)行器進行檢測。

　　問題:

　　1.工程量清單計價應包括哪些組成部分?該工程因設計變更引發(fā)工程量變更情況，施工單位應如何處理?

　　2.施工單位應怎樣計算由于設計變更引起的新項目費用?

　　3.指出該機電安裝工程項目，劃分的分部工程有哪些?

　　4.智能化監(jiān)控設備安裝后，應對哪些建筑設備自動監(jiān)控系統進行檢測?

　　5.因變配電所已受電、由業(yè)主方運行管理，該公司是否可以提前辦理竣工驗收手續(xù)?說明理由。

　　6.變壓器安裝時應注意哪些問題?

　　解析.1.工程量清單計價應包括招標文件規(guī)定完成工程量所需的全部費用。由分部分項工程費、措施項目費和其他項目費、規(guī)費和稅金組成。由于本工程因設計變更引起工程量的增幅是18%，即大于原工程量的15%，所以施工單位可將調幅部分的綜合單價提交建設單位審查確定。

　　2.施工單位采用綜合單價法，應按照實際發(fā)生的人工、材料、機械的數量，依據工程造價管理機構發(fā)布的市場價格計算費用。

　　3.該工程是建筑機電安裝工程項目，按現行國家標準《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB 50300，本工程的分部工程有：采暖及給水排水工程、建筑電氣工程、通風與空調工程、建筑智能化工程、電梯工程等五個分部工程;消防工程不是分部工程。

　　4.對建筑設備自動監(jiān)控系統檢測的有：

　　(1)空調與通風系統檢測

　　(2)變配電系統檢測

　　(3)公共照明控制系統檢測

　　(4)給排水系統檢測

　　(5)鍋爐機組檢測

　　(6)冷凍和冷卻水系統檢測

　　5.變配電所是一個獨立的專業(yè)工程，施工完畢并受電運行，已具備預期功能，可以在征得建設單位同意后，單獨辦理竣工驗收或中間交工手續(xù);況且從運行管理角度看，運行管理人員的資格認可要由業(yè)主或用戶向工程所在地供電管理部門辦理，還要建立相應的運行管理制度和維護保養(yǎng)制度，早日驗收進人規(guī)范的運行有利于安全用電。

　　6.變壓器安裝時必須做到：搬運中必須防止變壓器發(fā)生沖撞或傾倒;防止變壓器受潮;防止絕緣損傷;防止綁扎松動;防止?jié)B油漏油。

　　32某醫(yī)院由多幢大樓(門診樓、急診樓、住院樓和綜合樓等)組成，安裝公司承包了該醫(yī)院的機電工程，機電工程內容有建筑給排水，建筑電氣、通風空調、智能化等工程。工程合同約定為固定總價5000萬元，每幢大樓完工后立即進入竣工驗收。工程的設備、材料均由業(yè)主指定品牌，由安裝公司組織采購。在施工準備階段安裝公司項目部編制了施工組織設計、施工總進度計劃、施工方案及設備、材料采購計劃。

　　安裝公司項目部進場開工后，因業(yè)主未預付工程款，造成材料不能及時到達施工現場，影響了工程的施工。項目部向業(yè)主發(fā)出要求預付工程款的通知。業(yè)主收到通知后仍不按要求預付，直到安裝公司項目部停止施工，業(yè)主才向安裝公司支付工程款。項目部收到工程款后，重新組織施工，施工中，因醫(yī)院的負壓空調和智能化控制采用了新技術，設計修改很多，項目部及時與業(yè)主和設計協調確認，使醫(yī)院的機電工程按合同完工，其中門診樓的機電工程單獨竣工驗收，并且投入運行。

　　問題:

　　1.安裝公司項目部開工后，沒有收到預付款是否可以停止施工?

　　2.訂立合同后業(yè)主支付的預付款應該是多少?

　　3.在固定總價合同中，碰到設計修改時應如何結算工程價款?

　　4.門診樓能否單獨竣工驗收?竣工驗收應具備哪些條件?

　　5.智能化工程的現場控制器有何功能?

　　解析.1.按照《建設工程價款結算暫行辦法》的規(guī)定，在具備施工條件的前提下，業(yè)主應在簽訂合同后的一個月或不遲于開工前的7天內預付工程款，業(yè)主不按約定預付，安裝公司應在預付時間到期后10天內向業(yè)主發(fā)出要求預付的通知，業(yè)主收到通知后仍不按要求預付，安裝公司項目部可在發(fā)出通知l4天后停止施工。

　　2.訂立合同后業(yè)主支付的預付款一般是合同額的10%～30%，應是500萬元～1500 萬元。

　　3.在固定總價合同中碰到設計修改時，應有設計單位提供修改圖紙，才能變更工程價款。設計單位提供的設計變更圖紙應由業(yè)主審查確認，經審查確認后的圖紙才作為安裝公司變更價款的結算依據。

　　4.門診樓可以單獨竣工驗收�？⒐を炇站邆錀l件是完成建設工程設計和合同約定的各項內容;有完整的技術檔案和施工管理資料;有工程使用的材料、構配件和設備的進場

　　試驗報告;有設計、施工和監(jiān)理等單位簽署的資料合格文件;有施工單位簽署的工程保修書。

　　5.現場控制器(直接數字控制器DDC)，能獨立進行檢測與控制�？刂破鞯慕覧l有模擬量、數字量的輸入/輸出接13。

　　(1)數字量輸入信號(DI)，用來輸入各種開關、繼電器及接觸器開(閉)觸點、電動閥門聯動觸點的開關狀態(tài)。

　　(2)模擬量輸入信號(AI)，被控對象各種連續(xù)變化的物理量(包括溫度、相對濕度、壓力、液位、電流、電壓等)由在線檢測的傳感器及變送器將其轉換為相應的電信號后，送入模擬量輸入通道進行處理。一般為采用4～20mA電流信號或0～10V電壓信號。

　　(3)數字量輸出信號(DO)，用來輸出控制電磁閥門、繼電器、指示燈、聲光報警器等開關設備。

　　(4)模擬量輸出信號(AO)，模擬量輸出通道一般輸出4～20mA電流信號或1～10V 電壓信號，用來控制各種直行程或角行程執(zhí)行機構的動作或各種電動機的轉速。

　　33某工業(yè)安裝項目通過招標，建設單位與土建施工單位和設備安裝單位分別簽訂了施工合同。設備安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現土建單位施工的某一設備基礎預埋地腳螺栓位置與設備底座相應的尺寸不符，設備安裝單位無法將設備安裝就位，造成設備安裝單位工期延誤和費用損失。經調整，土建單位是按設計單位提供的設備基礎圖施工的，而建設單位采購的設備是設備的改型產品，基礎尺寸與原設計圖發(fā)生變化。對此，建設單位決定設計變更，按設備的實際尺寸重新預埋地腳螺栓，仍由原土建單位負責施工。土建單位與安裝單位均依據合同條款的約定提出了索賠要求。由于基礎交付安裝單位工期已拖10天，將影響安裝單位的后續(xù)工程，因此安裝公司增加施衛(wèi)力量和裝備趕工，于合同要求日期完工，并向建設單位以據提出趕工索賠。

　　問題:

　　1.案例中提出的設計變更屬于哪種類型?對工程建設進度、人工時耗費影響應由誰來承擔?

　　2.說明設計變更的管理程序和規(guī)定。

　　3.土建單位施工有無過失?應向建設單位提出哪些索賠要求?

　　4.闡述安裝單位向建設單位索賠的合理性與否。

　　5.地腳螺栓孔驗收時主要驗收哪些內容?

　　解析.1.本案例中的設計變更屬于業(yè)主變更，是因業(yè)主的原因產生的設計變更，對工程建設進度、人工時耗的影響應由業(yè)主(即建設單位)承擔。

　　2.設計變更的管理程序和規(guī)定如下：

　　由設計變更者填寫設計變更通知單，通知單中應包括：變更內容，變更原因，變更對費用、進度的影響，有關專業(yè)會簽意見等;設計變更由設計經理審核，報項目經理批準后進行，重大設計變更(修改)應按具體情況和基本建設管理辦法，由主管經理審定，報業(yè)主或原設計審批的上級部門批準確認，在施工現場，可由設計單位的現場代表進行設計變更(修改)或簽批施工核定單;設計變更(修改)一般應由原設計人員完成，當由其他人員完成時，除應具有相應的執(zhí)業(yè)資質外，還要有原設計人員書面授權;設計變更(修改)文件，亦應按原設計校審規(guī)定執(zhí)行。

　　3.土建單位按圖施工，沒有過錯。

　　土建單位應向建設單位提出工期索賠及人工費、材料費、機械臺班費和利潤的索賠。

　　4.安裝單位在因設備基礎與設備不符及在設備重新交付安裝這段時間所產生的窩工費、機械停滯費、管理費等應向建設單位索賠，并向建設單位進行工期索賠10天。

　　但趕工索賠不合理，其理由是建設單位并未提出趕工要求，安裝公司趕工也未征得建設單位批準，是因自身后續(xù)任務緊而需趕工的，故這部分費用建設單位可不予支付。

　　5.這是一道關于設備基礎驗收的技術題，根據地腳螺栓孔驗收規(guī)定，地腳螺栓孔主要驗收孔的中心線位置、孔的深度和垂直度。

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