三、案例分析題(共5大題.(一)、(二)、(三)題各20分。(四)、(五)題各30分)

　　31國家某重點工程氧化鋁生產基地二期工程項目采用采購及施工總承包(PC)方式，總承包方對6種40臺高壓容器進行設備采購招標。其中16臺壓煮器制造工藝復雜，國內僅有少數專業公司有能力制造。

　　為了搞好這批重要設備的采購工作，總承包方按照設備采購招標(詢價)的工作程序，在已有的合格供貨商名錄中，挑選形成潛在設備供貨商的“短名單”，并結合所采購設備的實際情況，對“短名單”中的潛在供貨商進行了進一步資格審查，著重審查供貨商的下述情況：(1)技術能力、生產能力;(2)生產任務的飽滿性;(3)信譽。對符合要求的供貨商發放了設備采購詢價文件(招標文件)。

　　為力求采購工作的規范、權威和公正，總承包商成立了8人組成的評標委員會，包括壓力容器和焊接專家2名、業主代表3名、銀行投資人1人、上級主管部門2人。評標評標委員會對供貨商的投標文件進行了符合性審查，并經過詳細評審確定中標候選人順序，最終確定中標人。

　　問題:

　　1.根據背景，該工程宜采用什么招標方式確定設備供貨商?說明理由。

　　2.簡述設備采購招標(詢價)的工作程序。

　　3.什么是潛在設備供貨商的“短名單”?采購方對潛在設備供貨商的資格審查內容是否齊全?若不齊全，補齊缺項并說明其作用。

　　4.評標委員會組成是否符合要求?為什么?

　　5.對投標文件進行的符合性審查包括哪些內容?若有缺陷如何處理?

　　參考解析:1.該工程設備采購宜采用邀請招標方式確定供貨商。通常，對于技術復雜、有特殊要求或者受自然環境限制，只有少量潛在投標人可供選擇的情況采用邀請招標。本工程采購的高壓容器屬于非標準設備、壓力容器，技術要求高，工藝復雜，制造難度大，具有制造能力的廠家少。

　　2.設備詢價的工作程序是：

　　選擇合格供貨商 →編制和發放招標文件(詢價文件) →報價文件的接收 →報價的評價 →報價評審結果交業主確認(按項目合同規定) →召開廠商協調會并決定中標廠商 →簽訂購貨合同。

　　3.“短名單”指在項目實施過程中，設備采購方為了避免不同技術、產品質量、信譽檔次的供貨商之間進行惡性競標，在已有的合格供貨商名錄中，挑選更加符合設備供貨要求的潛在供貨商所形成的潛在設備供貨商的名單。該“短名單’’中的設備供貨商比通過資質評審的合格潛在供貨商數量要少。

　　資格審查內容不齊全。還應審查：(1)供貨商的資質文件，尤其是壓力容器生產許可證(或復印件)，使采購的壓力容器符合特種設備安全法的規定;(2)供貨商的地理位置，該地理位置決定了是否能夠方便地取得原材料、方便地進行成品運輸，對采購的成本和進度都有一定的影響。

　　4.評標委員會組成不符合要求。(1)成員應為5人以上的奇數不應是偶數(8人)。(2) 技術、經濟方面的專家不應少于成員總數的三分之一，該委員會未達到要求。

　　5.對投標文件符合性審查包括：(1)投標文件的內容、格式是否符合招標文件要求;(2)投標文件是否齊全、完整;(3)投標文件是否按規定簽名、蓋章;(4)投標文件是否有計算上的錯誤;(5)是否已提供要求的各項保證金;(6)是否提出了招標人無法接受或違背招標文件的保留條件。

　　缺陷處理方式：(1)投標文件在實質上與招標文件不符，作為廢標處理;(2)含糊不清之處要求投標人進行書面澄清。

　　32安裝公司總承包了新建機械廠的通風與空調工程，總工期為6個月。主輔材料均由A 機電公司供應。其中分部分項工程量清單計價合計為536萬元;措施項目清單計價合計60萬元;其他項目清單計價合計l5萬元。取費費率為：規費費率：4.85%;稅率3.56%。合同規定，主材預付款為合同造價的30%，質量保證金為合同造價的5%，從每月的進度工程款中扣回。

　　安裝公司經過測算，決定公司按照工程總造價的15%提取，剩余的為公司對項目的考核成本。公司與項目部簽訂的項目目標成本又降低了3%。

　　工程中的人工費占計劃成本20%、材料費占50%、機械費占15%、其他直接費占5%、間接費占10%，項目部經過測算，在目標成本的基礎上人工費可以降低2.5 0,4;材料費可以降低5%;機械費可以降低6%：其他直接費降低9%;間接費降低11%。

　　項目部編制的成本計劃和前四個月實際完成工程造價以及當月發生的主材費見下表。

　　項目部對成本進行了分解，并且抓住了成本控制的主要環節，很好的完成了公司下達的成本目標，并節余35萬元。

　　在確定風管制作方案時，有工廠預制和現場制作兩種方案可以選擇。工廠預制質量可靠，進度可以提前，預制費用減少2萬元，但運輸費用增加3萬元。現場制作也可以滿足質量和進度的要求，但設備來回運輸和裝拆需要1.5萬元的費用。

　　問題:

　　1.安裝公司對項目部的考核成本是多少?與項目部簽訂的項目目標成本是多少?

　　2.項目部計劃成本降低額是多少?

　　3.本工程的預付款是多少?請計算第三個月和第四個月簽證工程款。

　　4.項目部應該選擇哪一種制作方案?說明理由。

　　5.本工程哪些施工方案需作經濟分析?

　　參考解析:1.項目考核計算基數

　　(536+60+15)+(536+60+15)×4.85%+(536+60+15)×3.56%=663(萬元)

　　項目考核成本：663×(1-15%)=563.55(萬元)

　　項目目標成本：563.55×(1-3%)=546.64(萬元)

　　2.項目部計劃成本降低額

　　人工費：546.64×20%×2.5%=2.73 材料費：546.64×50%×5%=13.67

　　施工機械費：546.64×15%×6%=4.92其他直接費：546.64×5%×9%=2.46

　　間接費：546.64×10%×11%=6

　　項目部計劃成本降低額：2.73+13.67+4.92+2.46+6=29.78(萬元)

　　3.本工程的預付款為：663×30%=198.8萬元

　　第三個月：簽證工程款為：120×(1-5%)=114萬元

　　第四個月：簽證工程款為：110×(1-5%)=104.5萬元

　　4.應選擇在工廠預制的方案。

　　工廠預制：增加費用3-2=1萬元，現場預制：增加費用1.5萬元。

　　工廠預制的制作質量要比現場有保證，勞動條件好，能保護環境。

　　5.本工程中發電機定子設備吊裝運輸、鍋爐鍋筒吊裝、鍋爐鋼結構焊接安裝、高壓管道(如主蒸汽、主給水)焊接、水冷壁整體柔性吊裝、整套負荷試運轉和無損檢測施工方案需作經濟分析。

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