三、案例分析題

　　案例(一)分析與參考答案

　　1.用戶申請用電時，應向供電企業提供用電工程項目資料主要有：用電地點、電力用途、用電性質、用電設備清單、用電負荷、電力保安、用電規劃等，并依照供電企業規定的格式如實填寫用電申請書及辦理所需手續。

　　2.機電安裝公司可以提前辦理竣工驗收手續。理由是：①變配電所是一個獨立的專業工程，施工完畢并受電運行，已具備預期功能，可以在征得建設單位同意后，單獨辦理竣工驗收或中間交工手續;②從運行管理角度看，運行管理人員的資格認可要由業主或用戶向工程所在地供電管理部門辦理，還要建立相應的運行管理制度和維護保養制度，早日驗收進入規范的運行有利于安全用電。

　　3.工程竣工驗收質量要求主要有：合同約定的工程質量標準、單位工程竣工驗收合格標準、單位工程已達到使用條件、建設項目能滿足建成后可投入使用要求等。

　　4.不能得到經濟賠償。理由是：隱蔽工程在隱蔽前必須經監理工程師檢驗通過后方可隱蔽，而事件3中要求開挖檢驗的隱蔽地下管線在隱蔽前并沒有經監理工程師檢驗，所以該開挖費用不應予以賠償。

　　案例(二)分析與參考答案

　　1.事件1中工程分包存在問題如下：

　　(1)分包隊伍盡管有一定經驗和營業執照，但案例中并未說明是否具有相應的施工資質。按合同法規定承擔工程分包的單位必須具備相應資質;

　　(2)主體工程不許分包，這是合同法明文規定，而本工程不但把主體_7-程分包出去，而且是分包給一個連資質都不一定具備的施工隊伍，這是絕對不允許的;

　　(3)工程分包應經業主同意，本案例未體現業主同意與否的內容。

　　2.事件2中施工現場的道路、場地應由安裝公司解決。理由是：

　　(1)總合同明文規定安裝現場的協調由安裝公司負責;

　　(2)住房和城鄉建設部、國家工商行政管理總局聯合發布的《建設工程施工專業分包合同》明文規定了承包人的工作內容中有向分包人提供具備有條件的施工場地，確保分包工程施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸的需要，保證施工期間的暢通。

　　3.事件3中分包單位要求索賠窩工費和工期順延是合理的。

　　解決方法：因分包單位是與安裝公司簽訂的分包合同，而與業主無合同關系和直接的經濟關系，但安裝公司與業主有直接的合同和經濟關系，且合同中規定電纜等主材由業主提供。今已拖期，直接影響到安裝進度，安裝公司有督促業主的責任，也有責任和義務向業主索要分包單位的窩工費和要求工期順延的要求。

　　4.分包單位對業主提供材料未經檢查就用于施工的做法是不許可的。

　　材料進場驗收的要求是：在材料進場時必須根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，進行材料的數量和質量驗收;驗收工作按質量驗收規范和計量檢測規定進行;驗收內容包括品種、規格、型號、質量、數量、證件等;驗收要作好記錄、辦理驗收手續;要求復檢的材料應有取樣送檢證明報告;對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕接收。

　　案例(三)分析與參考答案

　　1.曲線法在項目實施過程中，計劃工程預算費用BCWS、已完工程預算費用BC-WP、已完工程實際費用ACWP的三個參數可以形成三條曲線。

　　CV=BCWP—ACWP，兩項參數之差，反映項目進展的費用偏差。

　　SV=BCWP--BCWS，兩項參數之差，反映項目進展的進度偏差。

　　利用贏得值分析法曲線可進行費用進度評價，圖中所示的項目，CV

　　例如：本題用贏得值分析：表明費用超支200萬元。施工進度已經拖延，表示項目進度落后，比較工程預算計劃還有相當于價值600萬元的工作量沒有做。所以，計算結果如下：

　　進度偏差=已完工程預算費用-計劃工程預算費用=1200-1800=-600萬元

　　進度落后600萬元。

　　費用偏差=已完工程預算費用-已完工程實際費用=1200-1400=-200萬元

　　費用超200萬元。

　　2.通風空調系統調試考核指標還應包括：相對濕度、氣流速度、噪聲、空氣潔凈度及防排煙系統的風量與正壓是否符合設計和消防的規定。

　　3.不正確。

　　理由：該消防工程屬于建筑面積大于20000m2的博物館是人員密集場所，按規定，應向公安機關消防機構申請消防驗收。

　　4.不合格項整改原因：柜體接地電阻值12Ω超過基礎槽鋼接地電阻值0.4Ω很多，柜體與基礎槽鋼接地連接不可靠或未做接地連接。

　　接地電阻測量可采用的方法有：電流表、電壓袁法和接地電阻測量儀測量法。

　　案例(四)分析與參考答案

　　1.安裝單位應當在壓力管道安裝施工(含試安裝)前履行告之手續。承擔跨省長輸管道安裝的安裝單位，應當向國家質檢總局履行告之手續;承擔省內跨市長輸管道安裝的安裝單位，應當向省級質量技術監督部門履行告之手續;其他壓力管道的安裝單位，應當向設區的市級質量技術監督部門履行告之手續。

　　書面告知應提交的材料包括：《特種設備安裝改造維修告知書》;施工單位及人員資格證件;施工組織與技術方案(包括項目相關責任人員任命、責任人員到崗、質控點位圖);工程合同;安裝改造維修監督檢驗約請書;特種設備制造單位的資質證件。

　　2.在壓力管道安裝工程中，材料檢驗、管道焊接和管道試驗為關鍵工序。

　　壓力管道安裝工程為主要工程，而材料檢驗、管道焊接和管道試驗是主控項目。

　　主控項目是指對安全、衛生、環境保護和公眾利益，以及對工程質量起決定性作用的檢驗項目。對于主控項目是要求必須達到的。如果達不到主控項目規定的質量指標或降低要求，就相當于降低該工程項目的性能指標，導致嚴重影響工程的安全性能。

　　主控項目包括的檢驗內容主要有：重要材料、構件及配件、成品及半成品、設備性能及附件的材質、技術性能等;結構的強度、剛度和穩定性等檢驗數據、工程性能檢測。如管道的焊接、材質、壓力試驗等。

　　3.“三檢制”就是自檢、互檢和專檢相結合的質量檢查制度。

　　(1)在管道焊接工序，焊工應首先進行自檢，要檢查坡口質量、組對質量、焊條烘干質量、焊機是否完好、焊接環境以及焊接過程中的自檢等;

　　(2)互檢就是焊工或焊接組長之間的相互檢查，尤其在自己沒有把握的情況下一定要互檢，防止自檢判斷的錯誤或者是漏檢;

　　(3)專檢就是專職檢查員對焊口焊接質量的抽查，尤其在焊接一開始或新手焊工或在不利環境下的焊接，要多抽查，確保焊接質量;對焊口質量的無損檢測也屬于專檢，應及時跟上，及時發現問題及時解決。

　　4.(1)焊接氣孔超標原因分析排列圖

　　(2)管道焊縫氣孔超標的主要原因是：焊工操作原因、焊條未烘干和焊接環境影響。前兩項加起來已經達到75%，為A類，是影響氣孔質量的主要因素;而第三項占了15%，雖為B類因素，但影響也不可忽視。

　　5.項目部針對出現的焊接氣孔質量問題，應采取的改進措施是：

　　(1)針對焊工操作問題，要進行培訓，使焊工掌握相應的焊接技術，淘汰經過培訓還不能掌握相應技術的人員;

　　(2)針對焊條未烘干問題，要加強焊條烘干管理，建立相應的制度和管理措施，沒有經過烘干的焊條不得使用;

　　(3)針對環境問題，主要是潮濕，應采取防潮、防雨措施。如對焊口處應烘干再焊，焊條儲存在保溫桶里，不使焊條受潮等;

　　(4)針對其他幾個問題，也要采取相應措施給予改進。

　　案例(五)分析與參考答案

　　1.安裝公司就事件1中的兩項費用向建設單位索賠。

　　保護措施費用索賠不合理。因為季節性降雨的風險費用已包括在合同總價中。

　　防護措施費用索賠不合理。因為安全防護的風險費用已包括在合同總價中。

　　2.計算合同總價、事件2中新增加的高壓配電柜安裝工作全費用綜合單價、設計變更后增加的工程款以及變更后的總造價。

　　(1)合同總價為各項工作的清單合價與措施項目費用的和：

　　(150+40+150+60+48+160+100+240+22)+210=1180萬元

　　(2)高壓配電柜安裝工作全費用綜合單價

　　=[54000+10000×(50%+20%+21%+9%)]×(1+3.48%)=66227.2元/臺

　　(3)設計變更后增加的工程款(合價)=66227.2×10=66.23萬元

　　(4)變更后的總造價=1180+66.23=1246.23萬元

　　3.按施工進度網絡計劃節點編號指出關鍵線路，計算合同工期。

　　進度網絡計劃中，①—②—③—⑤—⑦—⑧是關鍵線路，合同總工期=2+1+2+1=6個月。

　　4.新增加的高壓配電柜安裝工作是否影響總工期

　　新增加的高壓配電柜安裝工作要影響總工期。因為該工作要加在變壓器安裝工作和低壓配電柜安裝工作之間，而變壓器安裝工作和低壓配電柜安裝工作位于關鍵線路上。

　　5.事件3中，安裝公司從事高壓柜試驗和調整應獲得當地供電部門的高壓試驗單位許可。

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