三、案例分析題(共5大題.(一)、(二)、(三)題各20分。(四)、(五)題各30分)

　　31[簡答題]

　　A公司總承包承建一大型機電工程建設項目，總承包合同內容包括工程項目的各階段設計和設備材料的采購供應，為此A公司針 對工程特點制訂了工程設計的計劃方案和設備材料采購策劃方案報業主審閱，業主組織專家組評審，提出以下意見：初步設計中“四新”應用不夠詳實要說明、施工 圖設計要向設備供應商聯絡、要向同類型工程的生產單位訪問、貨物采購高峰期要妥善安排，制造高度專門化的設備不能采用直接采購方式。

　　問題

　　1.初步設計中采用“四新”要注意什么事項?

　　2.為什么施工圖設計時要向設備供應商聯絡，以取得支持?

　　3.對同類型工程生產單位訪問目的是什么?

　　4.貨物采購安排要注意的要點是什么?

　　5.為什么制造高度專門化設備不宜采用直接采購方式?

　　參考解析：1.“四新”的應用在如今得到普遍的認同，因而工程設計中要對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用要提供科研方向，有的無同類情況可供借鑒的，按合同約定總承包單位A公司尚需負責試驗研究。

　　2.施工圖設計時除自行設計非標準設備外，要大部分采用由供應商供給的標準設備。其規格尺寸、基礎形狀、連接管路或電路等要在設備說明書中標示，在市場經濟條件下，廠商產品的個性化得到張揚，因而施工圖設計時，對設備的選擇要征得供應商支持，使其提供相應技術資料，避免施工設計圖紙的誤差。

　　3.訪問同類型工程可以聽取生產單位經實際應用后，對工藝流程的改進意見或工藝流程的改善措施，以利于現行設計的完善和提高，使之營運效果和經濟效益得到進一步提高。

　　4.要點是貨物采購計劃要與設計進度和施工進度合理搭接，處理好他們間的接口關系，即采購進度比施工進度有適當的提前量，要從貸款成本、集中采購或分批采購的全面分析其利弊安排計劃.使財務費用處于低點.有利采購成本降低，其次從市場現狀，貨物生產周期確定采購的批量和時機，使倉儲費用降到最低水平。

　　5.直接采購方式適用于所需貨物或設備僅有唯一來源，無法進行質量和價格等比較。而制造高度專門化的設備采購適用詢價采購，可以競價而貨比三家決定供應商。

　　32[簡答題]

　　達海制藥廠機電安裝工程項目由A單位實施工程總承包，其與某勞務公司簽訂了勞務分包合同，約定該勞務公司安排40名農民工做力工，進行基礎地基處理和材料搬運工作。進場前進行了安全教育。

　　地基工程結束后，準備工藝設備吊裝作業，吊裝方案詳細可靠，具體內容包括編制依據;方案選擇;工藝分析與工藝布置;吊裝平面布置圖;施工步驟與工藝崗位分工;工藝計算(包括受力分析與計算、機具選擇、被吊設備、構件校核等)，但是發現吊裝作業所需的勞動力不足，項目部從40名農民工中抽調10名工人，并另調1名持有特種作業操作證的起重工，充實到起重機械作業班組，配合起重吊裝操作。然后再從余下30人中挑選12名體力好的青年到架子班進行腳手架搭設作業。項目安全員提出起重吊裝和腳手架搭設屬于特種作業，這22名力工沒有特種作業操作證，不具備作業資格，不能從事這兩項作業。

　　但項目部主管施工的副經理認為這些力工從事的是輔助性工作，仍然堅持上述人員的調

　　配。在作業中，發生了兩個事件：

　　事件一：施工中有1名搭設腳手架的力工不慎從25m高的空洞中墜落地面，經搶救無效當場死亡。事故發生后A單位立即啟動應急預案并組織調查組進行調查處理。

　　事件二：配合起重機械作業的人員也發生了兩起事故，共造成3人重傷。

　　問題

　　1.施工中缺少23名作業人員違背了用工動態管理什么原則?

　　2.背景中的起重工和架子工是否屬于特種作業人員?簡述理由。

　　3.項目部副經理對力工安排新作業的做法是否正確?為什么?

　　4.兩個事件涉及的事故按照《生產安全事故報告和調查處理條例》規定，分別屬于哪一類事故?

　　5.背景中吊裝方案的主要內容是否完整?為什么?

　　參考解析：1.違背了動態管理以進度計劃與勞務合同為依據的原則。

　　2.屬于特種作業人員，理由是：起重工從事起重機械作業、架子工從事登高架設作業，均容易發生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設施的安全有重大危險。

　　3.不正確。原因在于：其一，起重工和架子工屬于特種作業人員;其二，根據特種作業人員規定，其必須持證上崗;其三，項目部副經理所安排的22名農民工既沒有經過相應特種作業培訓，也沒有特種作業上崗資格證書。

　　4.按照2007年6月1日起實施的《生產安全事故報告和調查處理條例》規定，一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷的事故。因此本案例中，兩個事件涉及的事故都屬于一般事故。

　　5.不完整。因為吊裝方案的主要內容還應該包括進度計劃;資源計劃(包括人力、機具、材料等);安全技術措施;風險評估與應急預案等。

　　33[簡答題]

　　國家擬投資1.5億元建設某大型煉油裝置及附屬罐區工程項目，工程內容包括：土建工程、給水排水管網、供熱系統管網、通風與空調系統管網、燃氣管道系統、塔類設備、金屬儲罐、工藝管道、電氣儀表等工程。建設項目建議書批準后對該項目進行了技術和經濟的可行性分析與論證，初步可行性研究對其是否具有生命力.是否值得投入更多的人力、財力進行了初步判斷，對該項目的可行性研究包括項目建設的必要性的分析;市場分析;資源利用率分析;建設方案;財務、經濟分析;社會評價等方面進行了全面綜合評價。該建設項目可行性研究報告經審查批準后，建設單位向社會進行了公開招標。某施工單位經過招投標程序中標了該大型建設項目的總承包施工安裝任務，為了更好地完成好此大型建設工程項目的建設任務，施工單位組建了專門的項目經理部，見圖1H420010—2。

　　問題

　　1.我國建設工程項目實行的批準管理制度有哪些?該項國家投資的大型建設項目實行的是哪種形式?

　　2.補充并完善題目背景材料中可行性研究報告內容。

　　3.選擇項目經理部的組織形式依據哪些內容?

　　4.組建項目經理部常見的組織形式有哪些?該項目經理部的組織形式屬于哪一種?

　　5.該建設項目公用管道工程有哪些?

　　參考解析：1.我國建設工程項目批準管理制度，按照基本建設程序政府投資項目實行政府審批制管理，企業投資項目實行政府核準制管理，對于企業投資項目不屬于政府核準管理的實行備案制管理。該大型建設項目屬于國家投資，實行政府審批制管理。

　　2.可行性研究報告的內容還應包括投資估算、環境影響評價和風險分析與不確定性分析。

　　3.選擇項目經理部的組織形式依據建設項目的規模、復雜程度和專業特點，同時還受到建設項目管理模式和企業管理體制的影響。

　　4.項目經理部常見的組織形式有直線式項目組織形式、職能式項目組織形式和矩陣式項目組織形式。該項目經理部的組織形式屬于職能式項目組織形式。

　　5.公用管道工程包括熱力管道、燃氣管道工程。

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