34[簡答題]

　　背景資料

　　某安裝公司承接一條生產線的機電安裝工程，范圍包括工藝線設備、管道、電氣安裝和一座35kV變電站施工(含室外電纜敷設)。合同明確工藝設備、鋼材、電纜由業主提供。

　　工程開工后，由于多個項目同時搶工，施工人員和機具緊張，安裝公司項目部將工程按工藝線設備、管道、電氣專業分包給三個有一定經驗的施工單位，并對他們的進場施工、竣工驗收及技術、質量、進度等進行了管理。

　　施工過程中，項目部根據進料計劃、送貨清單和質量保證書，按質量驗收規范對業主送至現場的鍍鋅管材僅進行了數量和質量檢查，發現有一批管材的型號規格、鍍鋅層厚度與進料計劃不符。

　　監理工程師組織分項工程質量驗收時，發現35kV變電站接地體的接地電阻值大于設計要求。經查實，接地體的鍍鋅扁鋼有一處損傷、兩處對接虛焊，造成接地電阻不合格，分析原因有：

　　(1)項目部雖然建立了現場技術交底制度，明確了責任人員和交底內容，但施工作業前僅對分包負責人進行了一次口頭交底;

　　(2)接地體的連接不符合規范要求;

　　(3)室外電纜施工中，施工人員對接地體的損壞沒有作任何處理和報告。

　　問題

　　1.安裝公司將工程分包應經誰同意?工程的哪些部分不允許分包?

　　2.安裝公司對分包單位的管理還應包括哪些內容?

　　3.對業主提供的鍍鋅管材還應做好哪些進場驗收工作?

　　4.寫出本工程接地體連接的技術要求。

　　5.指出項目部在施工技術交底要求上存在的問題。

　　參考解析：

　　1.這是一道機電工程施工分包管理方面的題。考核考生對專業分包管理的掌握。工程的主體部分或關鍵性工程不允許分包，工程分包需經建設單位同意。

　　工程分包應經業主(建設單位)同意，工程的工藝線設備(主體部分或關鍵性工作)不允許分包。

　　2.這是機電工程總包對分包及分包管理方面的題。考核考生在施工中，對總分包管理內容的掌握。工程分包的履行和管理中，總包方對分包方及分包工程，應進行全過程的管理，內容包括應從施工準備、進場施工、工序交接、竣工驗收、工程保修以及技術、質量、進度、安全、工程款支付等。本案例背景資料中，安裝公司只對分包單位的進場施工、竣工驗收及技術、質量、進度等進行了管理是不全面的。

　　還應包括施工準備、工序交接、工程保修以及施工安全、工程款支付等方面。

　　3.這是機電工程進場材料管理方面的題。考核考生在施工中，對進場材料的驗收與管理的掌握。進場驗收要求。在材料進場時必須根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，進行材料的數量和質量驗收;驗收工作按質量驗收規范和計量檢測規定進行，驗收內容包括品種、規格、型號、質量、數量、證件等;驗收要作好記錄、辦理驗收手續;要求復檢的材料應有取樣送檢證明報告;對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕接收。

　　進場驗收工作還應：做好驗收記錄，辦理驗收手續;進行見證取樣送檢，并有復檢報告;質量不合格或不符合計劃要求的管材應拒絕接收。

　　4.這是一道建筑電氣工程接地裝置的施工技術要求方面的題。考核考生在施工中，對接地裝置的施工技術要求的掌握。接地體的連接應牢固可靠，應用搭接焊接，接地體采用扁鋼時，其搭接長度為扁鋼寬度的兩倍，并有三個鄰邊施焊;若采用圓鋼，其搭接長度為圓鋼直徑的6倍，并在兩面施焊。

　　接地體連接的技術要求：應采用搭接焊接，搭接長度為扁鋼寬度的兩倍，并有三個鄰邊施焊。

　　5.這是一道機電工程施工技術交底要求方面的題。考核考生在施工中技術交底要求。

　　施工技術交底要求：建立技術交底制度;明確相關人員的責任;分層次與分階段進行;施工作業前進行;交底內容體現工程特點;完成技術交底記錄;確定施工技術交底次數;施工技術交底注意事項。

　　施工技本交底要求上存在的問題有：未分層次、分階段對施工人員進行交底;未形成書面并簽字的交底記錄;未根據工程實際情況確定交底次數。

　　35[簡答題]

　　背景資料

　　某電氣安裝工程項目，業主通過公開招標方式選擇了某機電工程公司，并簽訂了工程施工總承包合同。合同約定：該工程的設備及材料全部由業主提供，由于該工程技術復雜、規模較大，要求進行單體、聯動和負荷試運行。鑒于施工總承包企業對工期的把握，選擇了一家勞務企業作為其勞務分包單位，并簽訂了相應協議。考慮工期緊，任務重，風險也大的特點，該機電工程公司為了規避合同風險，向當地保險公司投保了工程中所有可能的風險。在施工過程中發生了以下事件：

　　事件1：由于業主提供的工程材料拖延，致使勞務分包企業停工待料，影響到合同規定工期。對此該勞務分包企業直接向業主提出了延長工期的要求。

　　事件2：在變壓器送電試運行順利完成后，該機電工程公司要求監理工程師認定試運行結果，遭到拒絕，理由是記錄內容不全。

　　事件3：由于該項目部沒能很好地領會單體試運行的目的，使得整個工程中的五項單體試運行未能順利通過。

　　問題

　　1.事件1中，勞務分包企業是否可以直接向業主提出工期延長的要求?說明理由。

　　2.合同風險的防范主要有哪些方法?總包企業向保險公司購買保險運用的是哪一種?

　　3.事件2中，變壓器送電試運行要做好哪些試運行記錄?

　　4.事件3中，簡述單體試運行的目的。

　　參考解析：1.事件1中，勞務分包企業不可以直接向業主提出工期延長的要求。

　　理由是：勞務分包企業就此事是可以提出工期延長要求的，但其不能夠直接向業主提出，而是直接向施工總承包企業提出(二者間存在協議關系)，再由施工總承包企業以自身名義向業主提出工期延長的要求。

　　2.合同風險防范方法主要有：預防風險、減少風險、分散風險和轉移風險。

　　總包企業向保險公司購買保險運用的是分散風險的方法。

　　3.變壓器送電試運行要做好的記錄有;

　　變壓器送電試運行要注意沖擊電流、空載電流、一、二次電壓、溫度，并做好試運行記錄。

　　4.根據單體試運行管理要求，單體試運行的目的在于：考核單臺設備的機械性能，檢驗設備的制造、安裝質量和設備性能等是否符合規范和設計要求。

　　相關推薦：

　　2016年一級建造師考試《機電工程》章節習題匯總

　　2016年一級建造師《機電工程》全真預測卷匯總

　　2016年一級建造師考試《機電工程》各類試題匯總

　　2016一級建造師《機電工程》模擬試題及講義匯總

　　2009-2015年一級建造師真題及答案|解析|估分|下載

　　2016一級建造師考試答案 | 2016一級建造師考試真題