34[簡答題]

　　背景資料

　　某施工單位承擔一機電工程項目廠區內管道安裝施工任務。施工單位項目技術負責人在進行人員分工安排時，不設立資料員專門管理技術文件資料，要求各專業責任工程師管理本專業的技術文件資料，資料使用完后交回由他自己存放整理。工程到工藝管道水壓試驗階段，進行管道系統檢查時，發現壓縮機廠房內一條管道的管徑和走向與圖紙不符。同時，在該管道管段圖中有2道進行過2次返工的焊道，也找不到該焊道的無損檢測報告和返修通知單。據配管責任工程師回憶：壓縮機廠房管道進行了修改，設計變更單在設計單位交與他后直接發放到班組施工作業，自己存的一份設計變更單記不清是否歸檔，作業完成后找不到了。無損檢測報告和返修通知單在無損檢測工程師手中，由于其工作調動離開項目，不知那部分資料現在何處。由于查找技術文件資料，水壓試驗被迫推遲。

　　問題

　　1.不設資料員，由責任工程師管理本專業技術文件資料的做法是否正確?為什么?

　　2.配管責任工程師對管道設計變更單的收發、管理存在哪些錯誤?應該如何做?

　　3.無損檢測工程師工作調離時，應如何處理無損檢測報告和返修通知單等資料?

　　4.管道壓力試驗前應具備哪些條件?

　　參考解析：

　　1.不正確。因為：項目部應設立資料員進行技術文件資料的管理，包括技術文件資料的收集、整理和歸檔工作，建立技術文件資料臺賬并做好收發登記。資料員的工作是常設性的工作，應由專門人員擔任。項目技術部門負責人不設立資料員不符合上述要求。各專業責任工程師管理本專業的技術文件資料，沒有明確技術文件資料的管理職責，不能進行技術文件資料的各項業務管理工作。

　　2.配管責任工程師存在的錯誤是：直接接受設計單位的設計變更單并直接發放到施工班組;自己留存的一份未及時歸檔，保管不當以致使丟失。

　　正確的做法應該是：設計單位應將設計變更單發到項目部技術部門資料員處，由資料員簽收登記、歸檔，建立技術文件資料臺賬;資料員按技術部門負責人的要求將設計變更單發放到施工班組和配管責任工程師;配管責任工程師收到設計變更單后妥善保管，工程完成后及時歸檔。

　　3.無損檢測工程師因工作調動離開項目時，不能隨意帶走、丟棄或銷毀技術文件資料。應進行技術文件資料的交接，應該歸檔的資料應向項目技術部門資料員辦理歸檔手續。

　　4.應具備的條件是：試驗范圍內的管道安裝工程除涂漆、絕熱外，已按設計圖紙全部完成，安裝質量符合有關規定，管道進行了加固，膨脹節已設置了臨時約束裝置，待試管道與無關系統已用盲板或其他隔離措施隔開;待試管道上的安全閥、爆破片及儀表元件等已拆下或加以隔離;試驗用壓力表不少于兩塊，其精度符合規定要求，并已經校驗在周檢期內;符合壓力試驗要求的液體或氣體已經備齊。壓力試驗前，相關資料已經建設單位和有關部門復查，試驗方案已經過批準，并已進行了技術安全交底。

　　35[簡答題]

　　背景資料

　　某機電安裝公司承接一項煉油廠的塔體群安裝工程，工程內容包括：各類塔體就位、各類管道、自動控制和絕熱工程等。其中最高塔體為42m，最重塔體102t。合同工期為三個月，合同約定：如果合同工期違約一天罰款10000元，如每提前一天獎勵5000元。安裝公司項目部對塔體群安裝工程內容進行分析，認為工程重點應是各類塔體吊裝就位，為此制訂了兩套塔體吊裝方案。

　　第一套方案采用桅桿起重機吊裝，經測算施工時問需要50天，勞動力日平均30人，預算日平均工資50元，機械臺班費需20萬元，其他費用25000元，另外需要新購置鋼絲繩和索具費用30000元;工程可能會延期2天。

　　第二套方案采用兩臺1OOt汽車起重機雙機抬吊，但需要市場租賃，其租賃費10000元/(日·臺)，經測算現場汽車起重機共需16天，但人工費可降低70%，其他費用可降低30%，工程可能提前8天完成。

　　在塔體群安裝工程中，項目部還注重絕熱工程的質量控制，在塔體絕熱工程施工前，進行粘貼法施工的技術交底，使施工人員按技術標準要求完成絕熱工程。

　　問題

　　1.塔體群安裝工程應編制哪種類型的施工組織設計和專項施工方案?

　　2.寫出桅桿起重機的特點和適用范圍。

　　3.哪些絕熱材料可采用粘貼法施工?粘貼法施工有什么要求?

　　4.施工方案經濟評價常用哪種方法?施工方案的技術經濟比較包括哪些內容?

　　5.試分析項目部應選用第幾套施工方案?

　　參考解析：

　　1.塔體群安裝工程應編制單位工程施工組織設計和塔體群吊裝專項施工方案。

　　2.桅桿起重機的特點：結構簡單，起重量大，對場地要求不高，使用成本低，但效率不高。適用范圍：主要適用于某些特重、特高和場地受到特殊限制的吊裝。

　　3.泡沫塑料類、泡沫玻璃、半硬質或軟質氈、板等輕質絕熱材料制品可采用粘貼法施工。粘貼法施工要求：粘結劑的使用溫度必須符合被絕熱的介質溫度要求，所用絕熱材料和被絕熱的材料表面沒有腐蝕，而且又有相當強的粘結性。

　　4.施工方案經濟評價的常用方法是綜合評價法。施工方案技術經濟比較內容：技術的先進性，方案的經濟性;方案的重要性等。

　　5.項目部應選用第二套方案。因第二套方案成本低于第一套方案成本20000元。分析：人工費=50×30×50=75000元

　　第一套方案測算成本=75000+200000+25000+30000+1OO00×2=350000元

　　第二套方案測算成本=75000×(1-70%)+10000×2×16+25000×(1-30%)-5000×8=320000元

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