三、案例分析題(共5大題.(一)、(二)、(三)題各20分。(四)、(五)題各30分)

　　31[簡答題]

　　【背景資料】

　　某成品燃料油外輸項目，由4臺5000m3成品汽油罐，兩臺10000m3消防罐，外輸泵和工作壓力為4.0MPa的外輸管道及相應的配套系統組成。

　　具備相應資質的A公司為施工總承包單位。A公司擬將外輸管道及配套系統施工任務分包給GC2資質的B專業公司。業主認為不妥。隨后A公司征得業主同意，將土建施工分包給具有相應資質的C公司，其余工程由A公司自行完成。

　　A公司在進行罐內環焊縫碳弧氣刨清根作業時，采用的安全措施有：36V安全電源作為罐內照明電源;3臺氣刨機分別由3個開關控制，并共用一個總漏電保護開關;打開罐體的透光孔、人孔和清掃孔，用自然對流方式通風。經安全檢查，存在不符合安全規定之處。

　　管道試壓前，項目部全面檢查了管道系統;試驗范圍內的管道已按圖紙要求完成;焊縫

　　已除銹合格并涂好了底漆;膨脹節已設置了臨時約束裝置;一塊1.6級精度的壓力表已校驗合格待用;待試壓管道與其他系統已用盲板隔離。項目部在上述檢查中發現了幾個問題，并出具了整改書，要求作業隊限時整改。

　　由于業主負責的施工圖設計滯后，造成C公司工期延誤20d，窩工損失達30萬元人民幣，C公司向A公司提請工期和費用索賠。A公司以征地由業主負責，C公司應向業主索賠為由，拒絕了C公司的索賠申請。

　　【問題】

　　1.說明A公司擬將管道系統分包給B單位不妥的理由。

　　2.指出罐內清根作業中不符合安全規定之處，并闡述正確的做法。

　　3.管道試壓前的檢查中發現了哪幾個問題?應如何整改?

　　4.A公司拒絕C公司的索賠是否妥當?說明理由。

　　參考解析：1.根據背景資料，工作壓力為4.0MPa的外輸管道屬于GC1級工業管道，B單位是只有GC2級資質的施工單位，不得從事GC1級管道的施工。

　　2.罐內清根作業中不符合安全規定之處及正確做法為：

　　(1)存在問題：36V安全電源作為罐內照明電源。

　　正確做法：照明電源應使用12V安全電壓。

　　(2)存在問題：共用一個總漏電保護開關。

　　正確做法：3臺氣刨機均應配備獨立的漏電保護開關。

　　(3)存在問題：用自然對流方式通風。

　　正確做法：應采用自然通風和機械通風相結合，保持內部空氣暢通。

　　3.管道試壓前檢查中發現的問題及正確做法為：

　　(1)存在問題：試驗范圍內的管道已按圖紙要求完成。

　　正確做法：除涂漆、絕熱外，已按設計圖紙全部完成，安全質量還應符合有關規定。

　　(2)存在問題：焊縫已涂好了底漆。

　　正確做法：管道試壓前，焊縫不應涂漆和絕熱。

　　(3)存在問題：一塊1.6級精度的壓力表已校驗合格待用。

　　正確做法：試驗用壓力表(精度不得低于1.6級)在周檢期內并已經校驗，且不得少于兩塊。

　　4.A公司拒絕C公司的索賠不妥當。

　　理由：A公司屬于總承包單位，C公司是其分包單位，它們之間存在著合同關系。C公司與業主之間沒有合同關系，C公司的權利應通過A公司向業主進行索賠。

　　32[簡答題]

　　【背景資料】

　　某施工單位承接了5km、1OkV架空線路的架設和一臺變壓器的安裝工作。根據線路設計，途徑一個行政村，跨越一條國道，路徑一個11OkV變電站。線路設備由建設單位購買，但具體實施由施工單位負責。該線路施工全過程的監控由建設單位指定的監理單位負責。項目部在架空線路電桿組立后，按導線架設的程序組織施工。在施工過程中發生了以下事件：

　　事件1：該線路架設到110kV變電站時，施工單位考慮施工方便，將變電站的一片綠地占為臨時施工用地，受到電力管理部門的處罰。

　　事件2：在施工過程中項目經理僅采用定期召開內部協調會，沒有充分利用其他方法和形式加強內部溝通，結果造成施工進度拖延。經過公司內外協調方法和形式的改進，最終使該線路工程順利完工。

　　【問題】

　　1.施工單位在沿途施工中需要與哪些部門溝通協調?

　　2.簡述架空線路電桿組立后導線架設程序的主要內容。

　　3.事件1中，電力管理部門對施工單位處罰的內容有哪些?

　　4.事件2中，施工單位內部溝通協調還有哪些方法和形式?

　　參考解析：1.施工單位在沿途施工中需要與當地政府及相關部門，特別是當地村委會、交通部門、電力部門溝通，還應與業主、監理工程師及設備供應商溝通。

　　2.架空線路電桿組立后導線架設程序的主要內容：導線展放、導線連接、緊線、絕緣子上導線固定和跳線連接。

　　3.事件1中，電力管理部門對施工單位處罰的內容：責令停止作業、恢復原狀并賠償損失。

　　4.施工單位內部溝通協調還有的方法和形式：不定期的部門會議或專業會議及座談會;利用巡檢深入班組隨時交流與溝通;定期通報現場信息;內部參觀典型案例并發動評議;利

　　用工地宣傳工具與員工溝通等。

　　33[簡答題]

　　【背景資料】

　　某人防工程，建筑面積5000m2，地下1層，層高4m，基礎埋深為自然地面以下6.5m，建設單位委托監理單位對工程實施全過程監理，建設單位和某施工單位根據《建設工程施工合同(示范文本)》GF-1999～0201簽訂了施工承包合同。工程施工過程中發生了下列事件：

　　事件1：施工單位進場后，根據建設單位提供的原場區內方格控制網坐標進行該建筑物的定位測設。

　　事件2：工程樓板組織分段施工，某一段各工作的邏輯關系見表1。

　　某一段各工作的邏輯關系表1

　　事件3：砌體工程施工時，監理工程師對工程變更部分新增構造柱的鋼筋做法提出疑問。

　　事件4：工程在設計時就充分考慮“平戰結合、綜合使用”的原則，平時用作停車庫，人員通過電梯或樓梯通道上到地面。工程竣工驗收時，相關部門對主體結構、建筑電氣、通風空調、裝飾裝修等分部工程進行了驗收。

　　【問題】

　　1.事件1中，建筑物細部點定位測設有哪幾種方法?本工程最適宜采用的方法是哪一種?

　　2.根據事件2表中給出的邏輯關系，繪制雙代號網絡計劃圖，并計算該網絡計劃圖的工期。

　　3.事件3中，順序列出新增構造柱鋼筋安裝的過程。

　　4.根據人防工程的特點和事件4中的描述，本工程驗收時還應包含哪些分部工程?

　　參考解析：1.事件1中，建筑物細部點定位測設方法有直角坐標法、極坐標法、角度前方交會法、距離交會法。

　　本工程最適宜采用的方法是直角坐標法。

　　2.根據事件2表中給出的邏輯關系，繪制的雙代號網絡計劃如圖2所示。

　　該網絡計劃圖的工期=3+4+3+5+1=16d。

　　3.新增構造柱鋼筋安裝的過程：植筋→拉拔試驗→柱鋼筋綁扎→箍筋綁扎→驗收。

　　4.根據人防工程的特點和事件4中的描述，本工程驗收時還應包含的分部工程：電梯工程、地下防水工程、給水排水工程、地面工程、消防工程等。

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