33某工程公司中標承包了一段城市道路施工項目，道路總長15km，其中包括一段燃氣管線的敷設。工程建設工期很緊。為抓緊時間。該公司很快組成項目經理部，項目部進行了臨建。項目部拿到設計院提供的設計施工圖決定立即開始施工，監理工程師尚未到場。開工后項目部組織人員編制了施工組織設計，其內容包括工程概況、施工方案、施工進度計劃、安全措施、文明施工、環保措施以及輔助配套施工措施幾個方面。編制完成后報上級審批，但上級退回要求補充完善。

　　整個項目實施順利，在竣工驗收前有關部門進行施工技術文件預驗收時，發現項目部人員正在補填許多施工過程文件，且施工技術文件不完整。

　　問題：

　　1.說明退回該施工 組織設計的原因及應完善內容。

　　2.項目部開工過程主要錯誤是什么?

　　3.燃氣管線的施工要分包給其他施工單位，總包方如何確定分包方?在確定分包方過程中主要考核哪些方面?

　　4.現場項目經理部，按常規應設立一些什么標牌?

　　5.施工技術文件的編制過程有什么問題?試寫出除施工組織設計和竣工驗收文件外施工技術文件的組成(至少6點)。

　　解析:1.本題考核的是城市管道工程的施工。退回該施工 組織設計的原因是該施工 組織設計為考慮工程包括一段燃氣管線的敷設這一特殊情況及應采取的措施，應完善的內容包括：施工平面布置圖;施工 部署和管理體系;質量目標沒計;施工方法及技術措施，即結合市政公用工程特點和由施工組織設計安排的、工程需要所應采取的相應方法與技術措施。

　　2.【點評】本題考核的是市政公用工 程施工項目開工流程。

　　【答案】項目部開工過程主要錯誤是未向監理工 程師提交開工申請報告，并應按監理工程師下達的開工令制定的日期開工。

　　3.【點評】本題考核的是市政公用工程施工項目總包方確定分包方的做法。

　　【答案】燃氣管線的施工 要分包給其他施工單位，總包方確定分包方的做法如下：對確須分包的項目，采取由總包方組織進行招標，由建立、設計與總包方共同組成評審小組對分包招標過程 進行監控，以保證分包工程的質量。在確定分包方過程中主要考核分包方的安全施丁：資格和安全生產保證體系。

　　4.【點評】本題考核的是市政公用工 程施工項目合同管理。

　　【答案】現場項目經理部.按常規應設置一些標牌，包括：工程概況牌，包括工程規模、性質、用途、發包人、設計人、承包人、監理單位的名稱和施工起止日期 等;安全紀律牌;防火須知牌;安全無重大事故計時牌;安全生產、文明施工 牌;施工 總平面圖;施工項目經理部組織及主要管理人員名單圖。

　　5.【點評】本題考核的是市政公用工程項目經理部應設置標識牌。

　　【答案】施工技術文件的編制過程的問題為在施工之前，施工單位必須編制施工 組織設計，此例中項目部人員在竣工驗收前補填許多施工過程文件不合規范。除施工組織設計和竣工驗收文件外施工技術文件的組成還應有：

　　(1)施工圖設計文件會審、技術交底;

　　(2)原材料、成品、半成品、構配件、沒備出廠質量合格證;

　　(3)出廠檢(試)驗報告及復試報告;

　　(4)施工檢(試)驗報告;

　　(5)施工記錄;

　　(6)測量復檢及預驗記錄;

　　(7)隱蔽工程檢查驗收記錄;

　　(8)工程質量檢驗評定資料;

　　(9)功能性試驗記錄;

　　(10)質量事故報告及處理記錄;

　　(11)設計變更通知單、洽商記錄。

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