34某熱力管道工程，工程總造價5000萬元，某施工企業通過招投標方式獲得了該工程的施工任務，該施工企業為了保證預期利潤目標的實現，責成項目經理部對工程項目成本制定完善的控制和管理措施和方法。施工項目經理部通過成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核對其進行管理。

　　問題：

　　1.施工項目成本管理的基本原則是什么?

　　2.成本預測的作用是什么?

　　3.成本管理全過程最重要的環節是什么?

　　4.對施工項目成本分析主要是分析什么?

　　解析:1. 施工項目成本管理的基本原則包括：

　　(1)成本最優化原則;

　　(2)全而管理成本原則;

　　(3)成本責任制原則：

　　(4)成本管理有效化原則;

　　(5)成本管理科學化原則

　　2. 成本預測的作用有：

　　(1)可以使施工在最大限度上滿足業主單位及本企業均能接手的條件下，確定一個成本低、效益高的最佳成本方案;

　　(2)可以有的放矢地進行管理和控制;

　　(3)可以給施工 項目成本決策與計劃提供科學的依據

　　3. 成本管理全過程最重要的環節是成本控制。

　　4. 對施工項目成本的主要分析包括：

　　(1)主要技術經濟指標及其他因素對成本變化的影響：

　　(2)計劃成本的合理性;

　　(3)成本變動的規律。

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