三、案例分析題(共5題，( 一)、( 二)、( 三) 題各20 分，( 四)、( 五) 題各30 分)

　　31、某城市市區(qū)主要路段的地下兩層結構工程，地下水位在坑底以下2.0m。基坑平面尺寸為145m×20m，基坑挖深為12m，圍護結構為600mm厚地下連續(xù)墻，采用四道直徑609mm鋼管支撐，豎向間距分別為3.5m、3.5m和3m。基坑周邊環(huán)境為：西側距地下連續(xù)墻2.0m處為一條4車道市政道路;距地下連續(xù)墻南側5.0m處有一座五層民房;周邊有三條市政管線，離開地下連續(xù)墻外沿距離小于12m。

　　項目經(jīng)理部采用2.0m高安全網(wǎng)作為施工圍擋，要求專職安全員在基坑施工期間作為安全生產的第一責任人進行安全管理，對施工安全全面負責。安全員要求對電工及架子工進行安全技能培訓，考試合格持證方可上崗。

　　基坑施工方案有如下要求：

　　(1)基坑監(jiān)測項目主要為圍護結構變形及支撐軸力。

　　(2)由于第四道支撐距坑底僅2.0m，造成挖掘機挖土困難，把第三道支撐下移1.Om，取消

　　第四道支撐。

　　問題

　　1.現(xiàn)場圍擋不符合要求，請改正。

　　2.項目經(jīng)理部由專職安全員對施工安全全面負責是否妥當?為什么?

　　3.安全員要求持證上崗的特殊工種不全，請補充。

　　4.根據(jù)基坑周邊環(huán)境，補充監(jiān)測項目。

　　5.指出支撐做法的不妥之處;若按該支撐做法施工可能造成什么后果?

　　32、 某公司總承包一項市政工程，項目部編制了施工組織設計，并下發(fā)給道路分包單位。在現(xiàn)場管理中采取了以下措施：

　　(1)施工總平面設計對倉庫位置、構件堆場、大型機械停放場、施工便道及進出口、臨時設施進行了布置。

　　(2)在現(xiàn)場門口設置了工程概況牌，公示了下列內容：工程性質、用途、承包單位、監(jiān)理單位名稱。

　　(3)為了保證行人及車輛交通安全，在施工現(xiàn)場圍擋門口設置了施工標志。竣工驗收過程中，發(fā)現(xiàn)分包單位在撤離現(xiàn)場后留有大量建筑垃圾，建設單位要求總承包單位清理干凈，否則不予驗收。

　　問題

　　1.分包和總承包單位施工組織設計問的關系是什么?

　　2.施工總平面設計中還缺少哪些主要內容?

　　3.工程概況公示牌還應補充哪些內容?

　　4.只在現(xiàn)場圍擋門口設置施工標志不能保證安全，還應在哪些地點設置?

　　5.建設單位要求總承包單位清理建筑垃圾是合理的，為什么?解除總承包單位管理責任的條件是什么?

　　33、 某公司承建一埋地燃氣管道工程，采用開槽埋管施工。該工程網(wǎng)絡計劃工作的邏輯關系見下表。

　　網(wǎng)絡計劃工作邏輯關系

　　項目部按上表繪制網(wǎng)絡計劃圖如圖1所示：

　　回填土中有粗砂、碎石土、灰土可供選擇。

　　問題

　　1.根據(jù)表補充完善圖1所示的網(wǎng)絡計劃圖。

　　2.圖2中△H的最小尺寸應為多少?(單位以mm表示)

　　3.在可供選擇的土中，分別指出哪些不能用于Ⅰ、Ⅱ區(qū)的回填?警示帶應敷設在哪個區(qū)?

　　4.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ區(qū)應分別采用哪類壓實方式?

　　5.圖2中的1、Ⅱ區(qū)回填土密實度最小應為多少?

　　34、 某項目部承接華北地區(qū)某城市道路綠化工程，全長為2.5km，道路兩側栽植行道樹，按設計要求，行道樹為深根性的國槐，胸徑為12～15Cm。

　　在施工過程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件1：國槐帶土球移植，土球大小符合規(guī)范要求。項目部在苗木運來之前挖好了樹穴，樹穴上大下小。上口徑比下口徑大15～20Cm，樹穴上口直徑與土球直徑接近。挖出的表土和底土混合均勻后放置一邊備用。

　　事件2：在挖樹穴時發(fā)現(xiàn)，有3個樹位處地表下0.6m處有頁巖。針對出現(xiàn)的問題，項目部與建設方口頭協(xié)商后，將此3株樹改為灌木型的黃楊球。

　　事件3：為保證樹木成活，項目部在樹木定植后第3天開始連續(xù)澆水3d，每天一次，澆水3次之間，中耕一次。

　　事件4：施工完畢，項目部對栽植做了記錄，作為驗收資料內容包括：土壤特性、氣象情況、環(huán)境條件、種植位置、栽植后生長情況、采取措施以及栽植人工和栽植單位與栽植者的姓名等。

　　問題

　　1.指出事件1中項目部做法的錯誤之處，并改正。

　　2.分析事件2中項目部更改設計的原因，指出項目部和建設方口頭協(xié)商做法的不妥之處，并糾正。

　　3.事件3樹木定植后澆水措施不妥，給出正確做法。

　　4.補充事件4中驗收資料缺少的項目。

　　35、 某項目經(jīng)理部中標某城市道路工程A標段，中標價為3000萬元。項目經(jīng)理部依據(jù)合同、招標文件和施工組織設計，為該項目編制了目標成本計劃。參加編制的主要人員有項目經(jīng)理、項目總工程師、預決算員。參與人員踏勘了施工現(xiàn)場，召開了編制前的準備會議。經(jīng)過工程量復核、工程單價分析、工程量計算對比、綜合管理(間接)費用分析等步驟，得出了本工程的目標成本計劃指標：直接成本2620萬元，間接成本80萬元。

　　問題

　　1.編制項目目標成本計劃，還有哪些必要依據(jù)?

　　2.編制項目目標成本計劃時，還應有哪些主要人員參加?

　　3.計算本項目上交公司的利潤(請用漢字寫出計算式)。

　　4.應以哪些表式具體描述項目目標成本計劃編制的結果?

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