三、案例分析題(共5題，(一)、(二)、(三)題各20分，(四)、(五)題各30分)

　　31[簡答題]

　　【背景資料】

　　某排水管道工程采用承插式混凝土管道，管座為180。;地基為濕陷性黃土，工程沿線范圍內有一排高壓輸電線路。項目部的施工組織設計確定采用機械從上游向下游開挖溝槽，用起重機下管、安管，安管時管道承口背向施工方向。

　　開挖正值雨季，為加快施工進度，機械開挖至槽底高程。由于控制不當，局部超挖達200mm，施工單位自行進行了槽底處理。

　　管座施工采用分層澆筑。施工時，對第一次施工的平基表面壓光、抹面，達到強度后進行二次澆筑。

　　項目部考慮工期緊，對已完成的主干管道邊回填、邊做閉水試驗，閉水試驗在灌滿水后12h進行;對暫時不接支線的管道預留孔未進行處理。

　　【問題】

　　1.改正下管、安管方案中不符合規范要求的做法。

　　2.在本工程施工環境條件下，挖土機和起重機安全施工應注意什么?

　　3.改正項目部溝槽開挖和槽底處理做法的不妥之處。

　　4.指出管座分層澆筑施工作法中的不妥當之處。

　　5.改正項目部閉水試驗做法中的錯誤之處。

　　參考解析：1.改正下管、安管方案中不符合規范要求的做法：管道開挖及安裝宜自下游開始;管道承口應該朝向施工前進的方向。

　　2. 在本工程施工環境條件下，挖土機和起重機安全施工應注意采取防坍塌和防滑措施。

　　3.改正項目部溝槽開挖和槽底處理做法的不妥之處：

　　(1)機械開挖時，應在設計槽底高程以上保留一定余量，余量由人工開挖。

　　(2)施工單位應在監理工程師批準后進行槽底處理。

　　4. 管座分層澆筑施工作法中的不妥當之處：對第一次施工的平基表面壓光、抹面，達到強度后進行二次澆筑。

　　5.改正項目部閉水試驗做法中的錯誤之處：

　　(1)管道填土前做閉水試驗。

　　(2)閉水試驗應在灌滿水后24h進行。

　　(3)應對暫時不接支線的管道預留孔進行處理。

　　32[簡答題]

　　【背景資料】

　　某沿海城市電力隧道內徑為3.5m，全長4.9kin，管頂覆土厚度大于5m，采用頂管法施工，合同工期1年，檢查井兼作工作坑，采用現場制作沉井下沉的施工方案。

　　電力隧道沿著交通干道走向，距交通干道側石邊最近處僅2m左右。離隧道軸線8m左右，有即將入地的高壓線，該高壓線離地高度最低為15m，單節混凝土管長2m，自重lOt，采用20t龍門式起重機下管。隧道穿越一個廢棄多年的污水井。

　　上級公司對工地的安全監督檢查中，有以下記錄：

　　(1)項目部對本工程作了安全風險源分析，認為主要風險為正、負高空作業，地面交通安全和隧道內施工用電，并依此制訂了相應的控制措施。

　　(2)項目部編制了安全專項施工方案，分別為施工臨時用電組織設計，沉井下沉施工方案。

　　(3)項目部制訂了安全生產驗收制度。

　　【問題】

　　1.該工程還有哪些安全風險源未被辨識?對此應制訂哪些控制措施?

　　2.項目部還應補充哪些安全專項施工方案?說明理由。

　　3.針對本工程，安全驗收應包含哪些項目?

　　參考解析：1.尚有隧道內有毒有害氣體，以及高壓電線電力場。為此必須制訂有毒有害氣體的探測、防護和應急措施;必須制訂防止高壓電線電力場傷害人身及機械設備的措施。

　　2.應補充沉井制作的模板方案和腳手架方案，補充龍門式起重機的安裝方案。

　　理由：本案中管道內徑為3.5m，管頂覆土大于5m，故沉井深度將達到l0m左右，現場預制即采用分3次預制的方法，每次預制高度仍達3m以上，必須搭設腳手架和模板支撐系統。因此，應制訂沉井制作的模板方案和腳手架方案，并且注意模板支撐和腳手架之間不得有任何聯系。

　　本案中，隧道用混凝土管自重大，采用龍門式起重機下管方案，按規定必須編制龍門式起重機安裝方案，并由專業安裝單位施工，安全監督站驗收。

　　3.本工程安全驗收應包括以下內容：沉井模板支撐系統驗收、腳手架驗收、臨時施工用電設施驗收、龍門式起重機安裝完畢驗收、個人防護用品驗收、沉井周邊及內部防高空墜落系列措施驗收。

　　33[簡答題]

　　【背景資料】

　　A公司中標的某城市高架跨線橋工程，為15跨40m預應力簡支梁結構，橋面寬22m;采用孔徑φ1200mm的鉆孔灌注樁基礎，埋置式承臺，Y形獨立式立柱。工程工期210d，中標價3100萬元。經過成本預測分析，項目目標成本為2600萬元，其中管理成本(間接成本)占10%。根據總體安排，組建了以一級注冊建造師(市政公用工程專業)王某為項目負責人的管理班子。施工過程中發生了如下事件：

　　事件l：編制目標成本時發現投標報價清單中灌注樁單價偏高，橋面瀝青混凝土面層單價偏低。

　　事件2：工程開工兩個月后，因資金不足，貸款500萬元，共支付利息30萬元。

　　事件3：某承臺開挖基坑時發現文物，按上級有關部門要求停工30d，導致總工期拖延10d，未發生直接成本損失。

　　【問題】

　　1.王某擔任本工程項目負責人符合建造師管理有關規定嗎?說明理由。

　　2.試用不平衡報價法解釋事件1中A公司投標報價的做法。

　　3.本項目利息支出應計人哪類成本?項目目標成本中直接成本是多少?

　　4.針對事件3，項目部可以提出哪些索賠要求?說明理由。

　　參考解析：1.王某擔任本工程項目負責人符合建造師管理有關規定。

　　理由：一級建造師可以承擔單跨跨度大于等于40m，單項工程合同額大于等于3000萬元的橋梁工程的項目負責人。

　　2.A公司投標報價時將能夠早日結算收回工程款的項目提高了單價，對于后期項目則降低了單價，這樣既不提高總價、不影響中標，又能在結算時得到更理想的經濟效益。

　　3.本項目利息支出應計人間接成本。項目目標成本中直接成本為：2600×(1-10%)=2340萬元。

　　4.針對事件3，項目部可以提出工期和費用索賠要求。

　　理由：發現文物屬于不可預見事件，其責任由發包人承擔。

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