(3)項目經理部首先將此工程分解為3個中繼段，然后將每個中繼段的工作進一步分解為路由復測、挖溝及處理障礙、放纜回填及標石埋設、光纜接續(xù)及全程測試等項工作。

　　(4)此工程項目經理部采用流水作業(yè)法合適。因為采用流水作業(yè)法的條件是：

　　①可以把工程的施工分為若干個過程，每個過程分別由固定的作業(yè)隊負責完成。

　　②可以把工程劃分為勞動量大致相等的施工段(也稱流水段)。

　　③各作業(yè)段施工持續(xù)的時間相近。

　　④各作業(yè)隊按一定的施工工藝要求配備必要的施工資源，依次性地、連續(xù)性地由一個施工段轉移到另一個施工段，反復地完成同類工作。

　　⑤各作業(yè)隊完成各施工過程的時間可以適當地搭接起來。

　　在項目經理部安排的流水作業(yè)中，上述條件都具備，所以可以采用流水作業(yè)法安排施工。

　　(5)在考慮工序搭界的情況下，如果要求工期最短(時間按整天考慮)、費用最低，繪制此工程包含路由復測、挖溝及障礙處理、放纜回填及埋設標石、接續(xù)及測試的橫道圖如圖1所示。

　　(6)影響本工程進度的因素可能有外部的影響因素和施工單位內部的影響因素。

　　①外部影響進度的因素可能有：建設單位的配套機房未建好;材料不能按時到貨或到貨材料有質量問題;施工單位得不到急需的建設資金;建設單位不能及時提供滿足要求的施工圖設計;政府的重要會議、大型活動、重要節(jié)假日禁止施工;交通不便;當地居民阻止施工等。

　　②施工單位內部影響進度的因素可能有：對突發(fā)情況應對不力;為工程配備的熔接設備和儀表不能滿足工程的需要;投人的技術力量不能滿足工程需要，如光纜接續(xù)人員技術不熟，生手太多;施工過程中，因質量問題造成大量返工;施工現場資金緊缺;施工過程中發(fā)生安全事故等。

　　(7)項目經理部在進行進度控制時，應按照事前、事中、事后的過程方法工作。項目經理部應在施工準備階段編制出工程項目進度計劃。在施工過程中應將此計劃落實下去，要求現場作業(yè)班組按照此計劃安排施工;施工過程中，項目經理部還應對工程進度實行動

　　態(tài)控制，檢查實際進度與計劃進度的偏差，發(fā)現偏差應及時分析原因，采取相應的糾正措施，保證工程項目在合同規(guī)定的工期內完成。