最近，我們在對某建設項目進行檢查時發現，項目建設單位管理費超概算嚴重，主要原因有以下幾個方面：一是工作人員工資費用開支過大。按照有關規定，建設單位管理費的支出限額是按項目概算投資中建筑安裝投資的一定比例經有權批準部門核定的，建設項目應該按照批準設計的要求，在規定的期限內建設完成交付使用。而在實際建設過程中，由于種種原因，項目的建設期延長，造成工作人員工資費用增加，建設單位管理費總額也隨之增加。

　　二是招待費用支出過大。建設單位為了跑項目、爭資金，往往招待費支出較大，加之項目實施過程中由于情況變化(如項目征地未與城市規劃相結合)等原因，需要對項目進一步論證、設計或變更、調整概算等，都相應增加了招待費的支出。

　　三是項目監理費用支出較大。按照有關規定，項目的監理費是從工程概算中列支，并且相應抵減建設單位管理費。在項目執行過程中，有些建設單位沒有按照國家規定，對工程監理實行招投標，項目監理費支出較大。例如某項目在建設單位管理費發生總額中，監理費占到39%，擠占了建設單位管理費中其他費用的開支。

　　針對上述情況，建議有關部門應研究比較細化的資金管理辦法，不僅對建設單位管理費用實行總額控制，更要對其開支范圍、標準進行控制和掌握;資金管理部門應對建設單位管理費開支進行嚴格的審核，重要支出項目應及時進行審批，不能等到工程竣工后再算賬;項目建設單位應加強內部管理、稽核，嚴格按照項目概算及規定的支出范圍使用建設單位管理費，切實加強對項目資金的管理，把有限的資金用到刀刃上。

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