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2017一建實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):56項(xiàng)管理素質(zhì)+23項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)

來(lái)源:考試吧 2016-11-10 10:46:57 要考試,上考試吧! 一建萬(wàn)題庫(kù)
大家都認(rèn)為建設(shè)工程中的項(xiàng)目經(jīng)理,神一樣的職務(wù)!項(xiàng)目上各種施工、技術(shù)、專(zhuān)業(yè)問(wèn)題都要他來(lái)處理完成!根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)周期,今天總結(jié)了他們的工作特點(diǎn),羅列出以下相關(guān)的工作知識(shí)內(nèi)容供施工、監(jiān)理共同學(xué)習(xí)。
第 1 頁(yè):56項(xiàng)管理素質(zhì)
第 2 頁(yè):23項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)

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  老板:上半年這個(gè)工程項(xiàng)目的工作情況怎么樣?

  項(xiàng)目經(jīng)理:我已經(jīng)用了洪荒之力了。

  老板:這半年這個(gè)工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度完成率達(dá)到90%,總體上......

  項(xiàng)目經(jīng)理:90%?工作進(jìn)度達(dá)成率這么高?我很滿(mǎn)意!

  老板:這半年工作總結(jié)一下吧。

  項(xiàng)目經(jīng)理:鬼知道我都經(jīng)歷了什么,搞工程太累了,工人不好管,監(jiān)理管得嚴(yán),甲方催得緊,我感覺(jué)我都要死了。

  老板:是不是對(duì)下半年完成項(xiàng)目目標(biāo)也是充滿(mǎn)希望?

  項(xiàng)目經(jīng)理:沒(méi)有沒(méi)有,我已經(jīng)很滿(mǎn)意了!

  ......

  項(xiàng)目經(jīng)理被炒,老板猝......

  以上只是個(gè)小玩笑,這樣的項(xiàng)目經(jīng)理,我想現(xiàn)實(shí)生活中是不會(huì)有的。

  因此,今天我們討論的話(huà)題是:如何做好一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理!

  一、需具備56項(xiàng)管理素質(zhì)

  01 清楚一個(gè)項(xiàng)目的工作量有多少。

  02 了解一個(gè)項(xiàng)目中每一個(gè)組成部分的工作難度是怎么樣的。

  03 對(duì)項(xiàng)目中每一個(gè)組成部分需要多少時(shí)間來(lái)完成心中要有數(shù)。

  04 熟悉同伴們的工作特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)所在,有針對(duì)性的分派任務(wù)。

  05 一定要分工明確,讓每一個(gè)人清楚知道自己要完成哪些內(nèi)容。這樣大家就有了 具體的責(zé)任感。外來(lái)的壓力總是讓人不舒服的,只有自己知道使勁才能把工作干好。

  06 分派工作不能出現(xiàn)灰色地帶;疑貛Ь偷扔诳瞻椎貛,將來(lái)是肯定沒(méi)有人做 的。

  07 嚴(yán)格控制時(shí)間節(jié)點(diǎn),最好具體到每一項(xiàng)工作,每一個(gè)人。沒(méi)有人希望最后兩天通宵加班,累得半死不活, 所以前期一定要控制,嚴(yán)格控制!

  08 到什么階段就要完成什么工作。一旦錯(cuò)過(guò)了,沒(méi)有完成的工作就會(huì)被放大。

  09 找一個(gè)參照樣本,給大家一個(gè)感性的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)底線:只能比這個(gè)好,這是原則。

  10 經(jīng)常跟大家一起設(shè)想更美好的前景,比如完活可以放假或中標(biāo)多發(fā)獎(jiǎng)金。這可以有效的放松心情,并在不知不覺(jué)中提高工作質(zhì)量。望梅可以止渴,憧憬能夠提神。

  11 把工作進(jìn)度和階段性成果第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),請(qǐng)示意見(jiàn),少做無(wú)用功。所謂 一鼓作氣,再而衰,三而竭。無(wú)用功最影響戰(zhàn)斗力和 工作狀態(tài)。

  12 悶頭干,大傻蛋。

  13 讓領(lǐng)導(dǎo)知道大家都在干什么。

  14 讓大家知道領(lǐng)導(dǎo)知道大家都在干什么。

  15 肯定同 伴的工作成績(jī),讓他們知道你對(duì)他們有信心。

  16放手讓同伴做工作。事必親躬不是好領(lǐng)導(dǎo)。人至察則無(wú)從。

  17 同伴做得好的時(shí)候不能吝嗇贊美之詞。

  18 提出不同意見(jiàn)的時(shí)候多用商量的語(yǔ)氣。

  19 經(jīng)常把領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)轉(zhuǎn)述給同伴。轉(zhuǎn)述的表?yè)P(yáng)最容易鼓舞士氣,哪怕有一些是編的。

  20 必要的話(huà)把領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)轉(zhuǎn)述給同伴。當(dāng)有一些不負(fù)責(zé)任的做法自己不能容忍又不方便直說(shuō)的時(shí)候,可以利用“大官”來(lái)壓一壓,但這種做法要慎重,讓人不舒服的話(huà)最多說(shuō)一次。

  21 同伴之間要坦誠(chéng)相待,少用陰謀詭計(jì)。穿幫一次你就廢了。

  22 同伴遇到困難要及時(shí)提供幫助。小麻煩拖得久了就會(huì)變成大麻煩。

  23 不要因?yàn)槭虑樘【筒恍加谝粠汀P∶偷枚嗔司统闪舜竺Α?/P>

  24 細(xì)節(jié)見(jiàn)真情。事實(shí)上日常工作中本來(lái)就沒(méi)什么大事。

  25 跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做,但盡量跟他們?cè)谝黄。有一個(gè)主心骨陪著,比一個(gè)人加班感覺(jué)好很多。加班時(shí)遇到問(wèn)題,最希 望第一時(shí)間得到解決。

  26加班吃飯主動(dòng)買(mǎi)單。

  27 盡可能多地把自己的煙分給大家抽。

  28 不該省的錢(qián)不要省。

  29 當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)和甲方的面表?yè)P(yáng)同伴,讓他們覺(jué)得很有面子。

  30 當(dāng)著效果圖公司、模型公司和平面公司的面表?yè)P(yáng)同伴,幫助他們樹(shù)立威信。

  31 該要替同伴出面的時(shí)候要毫不猶豫地站出來(lái),不能讓他們對(duì)你失望。

  32 少給領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。

  33 盡可能的報(bào)喜不報(bào)憂(yōu),瞞上不瞞下。領(lǐng)導(dǎo)們都不喜歡聽(tīng)到為難的話(huà)。實(shí)在有解決不了的難題,不能把困難原封不動(dòng)的轉(zhuǎn)交給領(lǐng)導(dǎo),至少提出幾個(gè)解決方案給他選擇。

  34 作決策的時(shí)候要肯定。你對(duì)自己有信心,別人才能對(duì)你有信心。

  35 該作主的時(shí)候要當(dāng)機(jī)立斷。不能沒(méi)有權(quán)威,也不能亂用權(quán)威。

  36 不該作主的時(shí)候不能盲目拍板。多請(qǐng)示一句總不會(huì)有錯(cuò),即使出了問(wèn)題也會(huì)有人幫你善后。否則真的會(huì)吃不了兜著走。

  37 效果圖公司、模型公司和平面公司做得好的時(shí)候要 毫不猶豫地給與表?yè)P(yáng)。要讓他們心情愉快的為你工作。

  38 該要拉下臉的時(shí)候要狠得下心。說(shuō)話(huà)要有分量,哪怕?lián)p一點(diǎn),不然他們會(huì)瞧不起你,以為你好欺負(fù)。

  39 打一巴掌別忘了再給個(gè)甜棗。適當(dāng)給點(diǎn)壓力往往能出好活,但不能讓人帶著情緒為你工作。

  40 表?yè)P(yáng)人的時(shí)候要誠(chéng)懇,好話(huà)也要好好說(shuō)。

  41 批評(píng)人的時(shí)候要留有余地。給人說(shuō)急了撂了挑子自己就沒(méi)有退路了。

  42 無(wú)論人家做得好不好首先要肯定他們的勞動(dòng)。每個(gè)人都不容易,說(shuō)話(huà)辦事要有 理,還要有情。

  43 說(shuō)一段自己不太習(xí)慣的話(huà)的時(shí)候最好先彩排一遍。

  44 有一些關(guān)鍵的話(huà)在出口之前先跟自己說(shuō)一遍。看看自己聽(tīng)了以后是什么感受,不要一廂情愿,話(huà)一出口就 收不回來(lái)了。

  45 勇于承擔(dān)責(zé)任,但不要 盲目承擔(dān)責(zé)任。受點(diǎn)委屈有時(shí)可以讓工作順利進(jìn)行,一切以大局為重。

  46 可說(shuō)可不說(shuō)的話(huà)統(tǒng)統(tǒng)不要說(shuō)。

  47 當(dāng)不知道該說(shuō)什么的時(shí)候就啥也不說(shuō)。

  48 當(dāng)不知道該說(shuō)什么還必須要說(shuō)話(huà)的時(shí)候就反問(wèn)一句:你覺(jué)得呢?

  49 當(dāng)不知道該說(shuō)什么還必 須要說(shuō)話(huà),反問(wèn)別人又不合適的時(shí)候,就不聲不響的給大家發(fā)一圈煙,然后一根一 根的給大家點(diǎn)上。等煙氣模 糊了彼此面孔的時(shí)候,繼續(xù)啥也不說(shuō)。

  50 對(duì)一件事發(fā)表評(píng)論一定要先從肯定的說(shuō)起。

  51 當(dāng)猶豫一件事是該自己辦還是該別人辦的時(shí)候,首先想想如果不辦會(huì)對(duì)自己有 什么影響,如果會(huì)影響到自己就毫不猶豫地出手。

  52 水平不高不要緊,認(rèn)真 負(fù)責(zé)最關(guān)鍵。認(rèn)真負(fù)責(zé)本來(lái) 很容易做到,但現(xiàn)在工作中 偏偏這兩條最難達(dá)到。領(lǐng)導(dǎo) 寧可用一個(gè)水平不是很高但絕對(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的人,也不會(huì)用一個(gè)水平確實(shí)很高但很難認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。

  53 技術(shù)上的事再難也容易解決,用人上的事再簡(jiǎn)單也要慎重。

  54 制定計(jì)劃,分派工作,控制進(jìn)度,檢查成果,這就是負(fù)責(zé)人要做的工作。

  55 不能貪功。功勞首先要?dú)w領(lǐng)導(dǎo),其次歸同伴。自己付出的辛苦最好不說(shuō),或者少說(shuō),或者放在最后說(shuō)。

  56 說(shuō)成績(jī)的時(shí)候要放大說(shuō),說(shuō)辛苦的時(shí)候要縮小說(shuō)。

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