71.某建筑材料采購合同中，約定由采購方于2011年6月30日到指定地點(diǎn)提取約定數(shù)量的貨物，7月10日支付貨款總額;6月25日采購方接到了提前提貨通知，采購方派車于6月28日接收貨物;發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。那么采購方可采取的正確行為有(BCE)
A.應(yīng)在7月8日支付貨款總額
B.仍可在7月10日交付貨款總額
C.只提取約定數(shù)量的貨物
D.支付6月25日—28日未及時(shí)提貨的保管費(fèi)用
E.對(duì)多交貨部分代為保管，但保管費(fèi)應(yīng)由供貨方承擔(dān)
72.單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有( )
A—工程概況 D—主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
73.某建設(shè)工程項(xiàng)目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同，則在勞務(wù)分包合同中( )關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有( CD )
A—丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令
C—丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理，監(jiān)督和檢查
D—丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)工作部門建立聯(lián)系
74.關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式說法正確的有( )
A—矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)
B—矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源
D—大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長
75.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括( )
A---主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作
C---制定項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部計(jì)酬辦法
D---參與選擇物資供應(yīng)單位
76.關(guān)于雙代號(hào)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃說法正確的有( )
A---總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作
E---除了以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成時(shí)間應(yīng)等于其緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值
77.為順利地實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化( )的管理理念
A---與供方互利 B---系統(tǒng)方法 E---以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
78.工程項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收后格的基本條件是(ABC )P178
A---所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格 B---質(zhì)量控制資料完整 C---觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求 D---主控項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)合格
79.關(guān)于對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的說法，正確的有( )
C---總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系
D---分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級(jí)的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可
E---總承包單位建立工地例會(huì)制度，及時(shí)處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題
80.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有(BD )
B---編制施工成本控制工作計(jì)劃
C—對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策
D—確定合理詳細(xì)的工程流程
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密卷點(diǎn)題班3 直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo)：模擬實(shí)戰(zhàn)，掌握實(shí)戰(zhàn)技巧，考場不慌亂 課程優(yōu)勢：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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