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11.【題干】一般情況下,當采用施工總承包管理模式時分包合同由( )與分包單位簽訂。
【選項】
A.施工總承包管理單位
B.業主
C.施工總承包單位
D.項目咨詢單位
【答案】B
【解析】二師兄VIP?2-10題。模考3-59題。一般情況下,所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業主負責,業主方的招標及合同管理工作量較大。
12.【題干】關于項目信息編碼的說法正確的是( )。
【選項】
A.投資項編碼應采用預算定額確定的分部分項工程編碼
B.項目實施的工作項編碼就是指對施工和設備安裝工作項的編碼
C.項目管理組織結構編碼要依據組織結構圖,對每一個工作部門進行編碼
D.進度項編碼應根據不同層次的進度計劃工作需要分別建立
【答案】C
【解析】二師兄VIP?5-3題。項目的投資項編碼(業主方)/成本項編碼(施工方),它并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼,它應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素,建立統一的編碼,以服務于項目投資目標的動態控制。所以A錯。項目實施的工作項編碼(項目實施的工作過程的編碼)應覆蓋項目實施的工作任務目錄的全部內容,包括:
①設計準備階段的工作項。
、谠O計階段的工作項。
、壅袠送稑斯ぷ黜棥
、苁┕ず驮O備安裝工作項。
⑤項目動用前的準備工作項等。所以B錯。有些編碼并不是針對某一項管理工作而編制的,如投資控制/成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、編制項目進展報告等都要使用項目的結構編碼,因此就需要進行編碼的組合。所以D錯。項目管理組織結構編碼,依據項目管理的組織結構圖,對每一個工作部門進行編碼。
13.【題干】關于工程項目質量控制體系的說法,正確的是( )。
【選項】
A.目的是用于建筑業企業的質量管理
B.其控制目標是建筑業企業的質量管理目標
C.體系有效性要進行第三方審核認證
D.涉及工程項目實施中所有的質量責任主體
【答案】D
【解析】二師兄VIP模考5-40題。ABC為質量管理體系的描述。
14.【題干】某工程各門窗安裝班組的相關經濟指標如下表,按照成本分析的比率法,人均效益最好的班組是( )。
【選項】
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
【答案】A
15.【題干】某工程網絡計劃中,工作M的自由時差為2天,總時差為5天。進度檢查時發現該工作的持續時間延長了4天,則工作M的實際進度( )。
【選項】
A.不影響總工期但其緊后工作的最早開始時間推遲2天
B.既不影響總工期,也不影響其緊后工作的正常進行
C.將使其緊后工作的開始時間推遲4天,并使總工期延長2天
D.將使總工期延長4天,但不影響其緊后工作的正常進行
【答案】A
【解析】二師兄VIP模考1-30題。?4-66題。未超總時差,所以不影響工期;超過自由時差,所以將緊后工作的最早開始時間推遲2天。
16.【題干】某工程采用建設項目工程總承包的模式,則項目總進度目標的控制是( )的任務。
【選項】
A.業主方與監理方
B.業主方與工程總承包方
C.監理方與工程總承包方
D.工程總承包方與設計方
【答案】B
17.【題干】根據《安全生產許可證條例》安全生產許可證的有效期是( )年。
【選項】
A.6
B.5
C.4
D.3
【答案】D
【解析】二師兄VIP精講常規考點。安全生產許可證的有效期為3年。安全生產許可證有效期滿需要延期的,企業應當于期滿前3個月向原安全生產許可證頒發管理機關辦理延期手續。
18.【題干】某項目地面鋪貼的清單工程量為1000m2,預算費用單價60元/m2,計劃每天施工100m2。第6天檢查時發現實際完成800m2,實際費用為5萬元。根據上述情況預計項目完工時的費用偏差(ACV)是( )元。
【選項】
A.2500
B.2000
C.-2500
D.-2000
【答案】C
【解析】二師兄VIP模考1-63題。?2-26題。?4-69題。?5-52題。直接用贏得值法中的費用偏差計算公式即可。費用偏差CV=已預-已實=1000*(60-5萬/800)=-2500元。
19.【題干】建設工程施工合同訂立過程中,發承包雙方開展合同談判的時間是( )。
【選項】
A.投標人提交投標文件時
B.明確中標人并發出中標通知書后
C.訂立、簽署書面合同時
D.招標人退還投標保證金后
【答案】B
【解析】二師兄VIP模考3-46。建設工程施工合同的訂立往往要經歷一個較長的過程。在明確中標人并發出中標通知書后,雙方即可就建設工程施工合同的具體內容和有關條款展開談判,直到最終簽訂合同。
20.【題干】某項目招標時,因圖紙、規范準備不充分不能據此確定合同價格而僅能制定一個估算指標,則適宜采用的合同形式是( )。
【選項】
A.成本加固定用合同
B.最大成本加費用合同
C.成本加獎金合同
D.成本加固定比例用合同
【答案】C
【解析】二師兄VIP?1-68題。?3-64題。二師兄口訣:紙漿(指獎)。
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