案例四(30分=5+5+2+4+6+8)

　　問題一：項目經理的其它權限有：1、參與項目招標，投票和合同簽訂。(1分)2、參與組建項目經理部(1分)。3、主持項目經理部的日常工作(1分)。4、制定內部計酬辦法。(1分)。5、參與選擇并使用具有相應資質的分包人(1分)。6、參與選擇物資供應單位(1分)。7.在授權范圍內協調與項目有關的內外部關系(1分)。8、法定代表人授予的其他權力(1分)(注：本小題共計5分，答對1個關鍵點得1分)。

　　除了上述需要提交的竣工備案資料外，還有以下相關人員簽字的竣工合格文件需要提交：1、由建設單位、施工單位、勘察、設計、監理單位分別簽字確認的工程竣工驗收備案表(1分)。2、規劃部門出具的認可文件(1分)。3、公安、消防部門出具的證明文件(1分)。4、環境保護部門出具環境驗收合格文件(1分)。5、施工單位提交的工程質量保修書(1分)。

　　問題二：本工程鋼筋和土方實際工程造價為：鋼筋計算(1分)、土方計算(1分)(注：用實際工程量×相應綜合單價答對1個步驟得0.5分)

　　同題三：是否可以調價:本工程鋼筋可以調價(1分)、本工程土方工程可以調價(1分)。鋼筋工程可以調整 (10176-9600) 。土方工程可以調整(302*2800)、2800*100% 5% 調整后價款：鋼筋工程9600*3000*1.05=5846.4萬元(2分)。

　　土方工程30240-28000*1.02*2*0.05+28000*1=96.63萬元(2分)。

　　問題四：事件4中有以下具體施工措施不妥：1、小砌塊使用時充分澆水溫潤不妥(1分)，正確做法為：施工前不宜澆水(1分)。2、外墻轉角處時間斷處留值極不妥(1分)，正確做法為：應該留斜槎，斜槎長度不應小于高三分之二(1分)。3、砌塊底面朝上不妥(1分)，正確做法為：應正面朝上(1分)。

　　問題五：利用完全成本法測得本工程的實際成本為：

　　26168.22+4710.28+1308.41+945.8+1130.80=34263.29萬元(3分)。

　　總承包單位成本管理內容有：1、施工成本預測(1分)2、計劃控制(1分)3、成本核算(1分)4、成本分析(1分)5、成本考核(1分)。(本題3分，答對1個給1分)

　　案例五(30分=4+11+8+3+4)

　　問題一：指出本事件1中項目經理的不妥之處：項目經理不應安排項目負責人組織編制(1分)。項目管理實施規劃編制工作程序：1、了解項目相關各方的要求(1分)。2、分析項目條件和環境(1分)。3、熟悉相關法規和文件(1分)。4、組織編制(1分)5、履行報批手續(1分)(注：最多給3分)

　　問題二：施工總平面圖現場管理總體要求還應有：1、平面布置的科學性、生活區、存儲區、施工生產區布置要合理。(1分)2、文明施工(1分)3、整潔衛生、不擾民(1分)4、環境保護、節約使用土地(1分)安全管理措施計劃的主要內容有：1、確定安全管理措施計劃的目標(1分)、2、安全源的評價、控制措施(1分)、3、針對安全源的有效控制所做的宣傳、教育、培訓工作(1分)、4、安全方案實施措施等(1分)

　　工程總承包單位安全管理所涉及的主要階段：設計階段、施工階段、采購階段、試運行階段整個全過程都需要進行安全管理。(3分)

　　問題三：施工總包單位只按照“分包單位必須具有營業許可證、必須經過建設單位同意"等分包單位選擇原則選擇不妥(1分)。

　　正確的做法為：1、主體和基礎工程必須總承包單位自行完成施工(1分)。2、分包商必須具有營業許可證其資質必須符合工程類別的要求(1分)。3、分包前必須經過業主同意許可(1分)。4、禁止出現層層分包現象(1分)。

　　分包單位直接向建設單位申請支付分包工程款不妥(1分)。正確的做法為：分包單位應向總承包單位提出申請因為分包單位與建設單位沒有合同關系(2分)。

　　問題四：1、可給予建設單位警告、罰款、責令停產停業的處分(1分)。

　　2、可以給予施工單位警告、罰款、責令停產停業整頓處分。(1分)

　　3、由于監理單位及時制止并舉報，所以監理單位不受處罰(1分)。

　　問題五：省級建設行政主管部門和國家建設行政主管部門的處理方式不妥當。(2分)。省級不良行為記錄的公布期限一般為6個月—3年(1分)。全國的公布期限也為6個月—3年(1分)。

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