(四)

　　某新建辦公樓工程，建筑面積48000m2，地下二層，地上六層，中庭高度為9m，鋼筋混凝土框架結構。經公開招投標，總承包單位以31922.13萬元中標，其中暫列金額1000萬元。雙方依據《建設工程合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工總承包合同，合同工期為2013年7月1日起至2015年5月30日止，并約定在項目開工前7天內支付工程預付款。預付比例為15%，從未完施工工程尚需的主要材料的價值相當于工程預付款數額時開始扣回，主要材料所占比重為65%。

　　自工程招標開始至工程竣工結算的過程中，發生了下列事件：

　　事件一：在項目開工之前，建設單位按照相關規定辦理施工許可證，要求總承包單位做好制定施工組織設計中的各項技術措施，編制專項施工組織設計，并及時辦理政府專項管理手續等相關配合工作。

　　事件二：總承包單位進場前與項目部簽訂了《項目管理目標責任書》，授權項目經理實施全面管理，項目經理組織編制了項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃。

　　事件三：項目實行資金預算管理，并編制了工程項目現金流量表。其中2013年度需要采購鋼筋總量為1800t，按照工程款收支情況，提出了兩種采購方案：

　　方案一：以一個月為單位采購周期。一次采購費用為320元，鋼筋單價為3500元/t，倉庫月儲存率為4‰。

　　方案二：以二個月為單位采購周期，一次采購費用為330元，鋼筋單價為3450元/t，倉庫月儲存費率為3‰。

　　事件四：總承包單位于合同約定之日正式開工，截至2013年7月8日建設單位仍未支付工程預付款，于是總承包單位向建設單位提出如下索賠：購置鋼筋資金占用費1.88萬元、利潤18.26萬元、稅金0.58萬元，監理工程師簽認情況屬實。

　　事件五：總承包單位將工程主體勞務分包給某勞務公司，雙方簽訂了勞務分包合同，勞務分包單位進場后，總承包單位要求勞務分包單位將勞務施工人員的身份證等資料的復印件上報備案。某月總承包單位將勞務分包款撥付給勞務公司，勞務公司自行發放，其中木工班長代領木工工人工資后下落不明。

　　問題：

　　1.【題干】事件一中，為配合建設單位辦理施工許可證，總承包單位需要完成哪些保證工程質量和安全的技術文件與手續?

　　【解析】總承包單位需要完成保證工程質量和安全的技術文件與手續有：中標通知書、施工合同、總包單位資質證書、安全生產許可證、特種作業人員上崗證書、安全防護用品一覽表、經總監簽字的施工組織設計

　　【考點】

　　2.【題干】指出事件二中的不妥之處，并說明正確做法，編制《項目管理目標責任書》的依據有哪些?

　　【解析】不妥之處一：總承包單位進場前與項目部簽訂了《項目管理目標責任書》

　　正確做法：《項目管理目標責任書》在項目實施之前，由其法定代表人或授權人與項目經理簽訂

　　不妥之處二：項目經理組織編制了項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃

　　正確做法：項目管理規劃大綱是由企業管理層編制的，項目經理組織編制項目管理實施規劃

　　編制《項目管理目標責任書》的依據有：①合同文件②組織的管理制度③項目管理規劃大綱④組織的經營方針和目標

　　【考點】

　　3.【題干】事件三中，列式計算采購費用和儲存費用之和，并確定總承包單位應選擇哪種采購方案?現金流量表中應包括哪些活動產生的現金流量?

　　【解析】方案一：以一個月為單位采購周期。一次采購費用為320元，鋼筋單價為3500元/t，倉庫月儲存率為4‰

　　320×12+1800×3500×4‰=29040元

　　方案二：以二個月為單位采購周期，一次采購費用為330元，鋼筋單價為3450元/t，倉庫月儲存費率為3‰。

　　330×6+1800×3450×3‰=20610元

　　總承包單位應選擇方案二

　　現金流量表中應包括：經營活動、投資活動、籌資活動

　　【考點】

　　4.【題干】事件四中，列式計算工程預付款、工程預付款起扣點(單位：萬元，保留小數點后兩位)。總承包單位的哪些索賠成立。

　　【解析】預付款：(31922.13-1000)×15%=4638.32萬元

　　起扣點：31922.13-4638.32/65%=24786.25萬元

　　購置鋼筋資金占用費1.88萬元可以索賠

　　【考點】

　　5.【題干】支出事件五中的不妥之處，并說明正確做法，按照勞務實名制管理規定勞務公司還應將哪些資料的復印件報總承包單位備案?

　　【解析】不妥之處：勞務公司自行發放，其中木工班長代領木工工人工資后下落不明

　　正確做法：應該發放到勞務用工人員，不得代領

　　勞務公司的備案資料還包括：勞務人員花名冊、勞動合同、崗位技能證書復印件

　　【考點】

　　(五)

　　背景資料

　　某建筑工程，占地面積8000m2，地下三層，地上三十四層，XX結構，結構鋼筋采用HRB400等級，底板混凝土強度等級C35，地上三層及以下核心XXX混凝土強度等級為C60。局部區域為兩層通高報告廳，其主梁配置了無粘結預應力筋，在施工企業中標后進場組織施工，施工現場場地狹小，項目部將所有材料加工全部委托給專業加工場進行場外加工。

　　在施工過程中，發生了下列事件：

　　事件一：在項目部依據《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2006編制的項目管理實施規劃中，對材料管理等各種資源管理進行了策劃，在資源管理計劃中建立了相應的資源控制程序。

　　事件二：施工現場總平面布置設計中包含如下主要內容：①材料加工場地布置在場外;②現場設置一個出入口，出入口處設置辦公用房;③場地附近設置3.8m寬環形載重單車道主干道(兼消防車道)，并進行硬化，轉彎半徑10m;④在干道兩側開挖400×600mm管溝，將臨時供電線纜，臨時用水管線置于管溝內，監理工程師認為總平面布置設計存在多處不妥，責令整改后再驗收，并要求補充主干道具體硬化方式和裸露場地文明施工防護措施。

　　事件三：項目經理安排土建技術人員編制了《現場施工用電組織設計》，經相關部門審核、項目技術負責人批準，總監理工程師簽認，并組織施工等單位的相關部門和人員共同驗收后投入使用。

　　事件四：本工程推廣應用《建筑業10項新技術(2010)》。針對“鋼筋及預應力技術”大項，可以再本工程中應用的新技術均制定了詳細的推廣措施。

　　事件五：設備安裝階段，發現擬安裝在屋面的某空調機組重量超出塔吊限載值(額定起重量)約6%，因特殊情況必須使用該塔吊進行吊裝，經項目技術負責人安全驗算后批準用塔吊起吊：起吊前先進行試吊，即將空調機組吊離地面30cm后停止提升，現場安排專人進行觀察與監護。監理工程師認為施工單位做法不符合安全規定，要求修改，對試吊時的各項檢查內容旁站監理。

　　問題

　　1.【題干】事件一中，除材料管理外，項目資源管理工作還包括哪些內容?除資源控制程序外，資源管理計劃還應包括哪些內容?

　　【解析】項目資源管理工作還包括：施工機械設備管理、勞動力管理

　　資源管理計劃還應包括：資源需求計劃、資源配置計劃、人力資源培訓計劃

　　【考點】

　　2.【題干】針對事件二中施工總平面布置設計的不妥之處，分別寫出正確做法，施工現場主干道常用硬化方式有哪些?裸露場地的文明施工防護通常有哪些措施?

　　【解析】不妥之處一：材料加工場地布置在場外

　　正確做法：材料加工場地布置在場內

　　不妥之處二：現場設置一個出入口，出入口處設置辦公用房

　　正確做法：施工現場一般至少設置兩個大門，出入口處不得設置辦公房，應設門衛房

　　不妥之處三：場地附近設置3.8m寬環形載重單車道主干道(兼消防車道)，并進行硬化，轉彎半徑10m

　　正確做法：消防車道單車道寬度不應小于4m，轉彎半徑不小于15m

　　主干道硬化方式：混凝土路面、石屑路面、砂石路面等

　　裸露場地的文明施工防護措施通常有：覆蓋、固話、綠化

　　【考點】

　　3.【題干】針對事件三中的不妥之處，分別寫出正確做法，臨時用電投入使用前，施工單位的哪些部門應參加驗收?

　　【解析】不妥之處：項目經理安排土建技術人員編制了《現場施工用電組織設計》，經相關部門審核、項目技術負責人批準，總監理工程師簽認

　　正確做法：《現場施工用電組織設計》應由電氣人員編制，相關部門審核，企業技術負責人批準，監理工程師簽認

　　臨時用電投入使用前，施工單位參加驗收部門有：安全生產部門、技術部門、使用部門

　　【考點】

　　4.【題干】事件四中，按照《建筑業10項新技術(2010)》規定，“鋼筋及預應力技術”大項中，在本工程中可以推廣與應用的新技術都有哪些?

　　【解析】在本工程中可以推廣與應用的新技術有：高強鋼筋應用技術、鋼筋焊接網應用技術、無粘結預應力筋技術、鋼筋機械錨固

　　【考點】

　　5.【題干】指出事件五中施工單位做法不符合安全規定之處，并說明理由。在試吊時，必須進行哪些檢查?

　　【解析】不合規之處一：設備安裝階段，發現擬安裝在屋面的某空調機組重量超出塔吊限載值(額定起重量)約6%，因特殊情況必須使用該塔吊進行吊裝，經項目技術負責人安全驗算后批準用塔吊起吊

　　理由：超出限值，項目技術負責人沒有核準權

　　不合規之處二：起吊前先進行試吊，即將空調機組吊離地面30cm后停止提升

　　理由：將空調機組吊離地面100mm后停止提升

　　【考點】

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