三、案例分析題(共5題，(一)、(二)、(三)題各20分，(四)、(五)題各30分)

　　(一)

　　背景資料：某城市橋梁工程，采用鉆孔灌注樁基礎，承臺最大尺寸為：長8m，寬6m，高3m，梁體為現澆預應力鋼筋混凝土箱梁。跨越既有道路部分，梁跨度30m，支架高20m。

　　樁身混凝土澆注前，項目技術負責人到場就施工方法對作業人員進行了口頭交底，隨后立即進行1#樁樁身混凝土澆注，導管埋深保持在0.5～1.0m左右。澆注過程中，拔管指揮人員因故離開現場。后經檢測表明1#樁出現斷樁。在后續的承臺、梁體施工中，施工單位采取了以下措施：

　　(1)針對承臺大體積混凝土施工編制了專項方案，采取了如下防裂縫措施：

　　①混凝土澆筑安排在一天中氣溫較低時進行;

　　②根據施工正值夏季的特點，決定采用澆水養護;

　　⑧按規定在混凝土中適量埋入大石塊。

　　(2)項目部新購買了一套性能較好、隨機合格證齊全的張拉設備，并立即投入使用。

　　(3)跨越既有道路部分為現澆梁施工，采用支撐間距較大的門洞支架，為此編制了專項施工方案，并對支架強度作了驗算。

　　問題：

　　1.指出項目技術負責人在樁身混凝土澆注前技術交底中存在的問題，并給出正確做法。

　　2.指出背景中樁身混凝土澆注過程中的錯誤之處，并改正。

　　3.補充大體積混凝土裂縫防治措施。

　　4.施工單位在張拉設備的使用上是否正確?說明理由。

　　5.關于支架還應補充哪些方面的驗算?

　　(二)

　　背景資料：某污水廠擴建工程，由原水管線、格柵間、提升泵房、沉砂池、初沉池等組成，承包單位以2250萬元中標。原水管線基底標高為-6.00m(地面標高為±0.00)，基底處于砂礫層內，且北鄰S河，地下水位標高為-3.00m。

　　項目部組建后，經測算，該工程人工費為300萬元、材料費1200萬元、施工機械費為250萬元、措施費為80萬元、間接費為130萬元。綜合稅率為341%。

　　施工前，項目經理及相關人員編制了施工方案和成本計劃，并制定了施工成本控制措施：

　　(1)材料成本控制重點是控制主材價格和限額領料。

　　(2)人員工資嚴格執行勞動定額。

　　(3)機械使用嚴格執行定額管理。

　　問題：

　　1.分析背景，確定降水井布置的形式及要求。

　　2.計算原水管線溝槽施工時地下水位允許標高。

　　3.計算工程直接費和計劃利潤(列出計算步驟)。

　　4.項目部應如何對施工成本進行動態控制?除背景材料中對主材價格的控制和限額領料以外，再列舉至少4條材料成本管理的措施。

　　(三)

　　背景資料：某沿海城市電力隧道內徑為35m，全長4.9km，管頂覆土厚度大于5m，采用頂管法施工，合同工期1年，檢查井兼作工作坑，采用現場制作沉井下沉的施工方案。

　　電力隧道沿著交通干道走向，距交通干道側石邊攝近處僅2m左右。離隧道軸線8m左右，有即將入地的高壓線，該高壓線離地高度最低為15m。單節鹼管長2m，自重10t，采用20t龍門吊下管。隧道穿越一個廢棄多年的污水井。

　　上級公司對工地的安全監督檢查中，有以下記錄：

　　(1)項目部對本工程作了安全風險源分析，認為主要風險為正、負高空作業，地面交通安全和隧道內施工用電，并依此制訂了相應的控制措施。

　　(2)項目部編制了安全專項施工方案，分別為施工臨時用電組織設計，沉井下沉施工方案。

　　(3)項目部制定了安全生產驗收制度。