21.【題干】施工質量特性主要體現在由施工形成的建筑產品的(　)。

　　【選項】

　　A.適用性、安全性、美觀性、耐久性

　　B.安全性、耐久性、美觀性、可靠性

　　C.適用性、安全性、耐久性、可靠性

　　D.適用性、先進行、耐久性、可靠性

　　【答案】C

　　【解析】其質量特性主要體現在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經濟性及與環境的協調性等六個方面。

　　【考點】施工質量管理與施工質量控制

　　22.【題干】保證工程質量，施工單位應對進場鋼筋抽取試樣進行(　)的力學性能試驗。

　　【選項】

　　A.拉伸和冷彎

　　B.拉伸和抗剪

　　C.冷彎和抗壓

　　D.冷彎和抗剪

　　【答案】A

　　【解析】力學性能試驗從每批鋼筋中任選兩根鋼筋，每根取兩個試樣分別進行拉伸試驗〔包括屈服點、抗拉強度和伸長率)和冷彎試驗。

　　【考點】施工質量控制的內容和方法

　　23.【題干】關于橫道圖進度計劃的說法，正確的是(　)。

　　【選項】

　　A.各項工作必須按照時間先后進行排序

　　B.不能將工作簡要說明直接放在橫道上

　　C.可用于計算資源需要量

　　D.尤其適用于較大的進度計劃系統

　　【答案】C

　　【解析】橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：

　　(1)工序(工作)之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚;

　　(2)適用于手工編制計劃;

　　(3)沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定劃的關鍵工作、關鍵路線與時差;

　　(4)計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大;

　　(5)難以適應較大的進度計劃系統。

　　【考點】施工進度計劃的編制方法

　　24.【題干】為保證工程質量，材料供應商必須提供《生產許可證》的材料是(　)。

　　【選項】

　　A.建筑用石

　　B.預應力混凝土用鋼材

　　C.建筑用砂

　　D.防水涂料

　　【答案】B

　　【解析】材料供貨商對下列材料必須提供《生產許可證》：鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋、冷乳帶肋鋼筋、預應力混凝土用鋼材〔鋼絲、鋼棒和鋼絞線)、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建筑幕墻、建筑鋼管腳手架扣件、人造板、銅及銅合金管材、混凝土輸水管、電力電纜等材料產品。

　　【考點】施工質量控制的內容和方法

　　25.【題干】關于建筑總承包模式特點的說法，正確的是(　)。

　　【選項】

　　A.施工總承包單位負責項目總進度計劃的編制、控制、協調

　　B.項目質量取決于業主的管理水平和施工總承包單位的技術水平

　　C.在開工前就有明確的合同價，有利于業主對總造價的早期控制

　　D.業主需負責施工總承包單位和分包單位的管理和組織協調

　　【答案】C

　　【解析】項目總進度計劃的編制、控制和協調，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃調節由業主負責;

　　項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。業主對施工總承包單位的依賴較大。

　　【考點】施工發承包模式

　　26.【題干】根據《建設工程項目管理規范》(GD/T50326-2006)若經評估材料價格上漲的風險發生的可能性中等，且造成的后果屬于重大損失，則此種風險等級評估為(　)等風險。

　　【選項】

　　A.2

　　B.3

　　C.4

　　D.5

　　【答案】C

　　【解析】

　　【考點】施工風險管理

　　27.【題干】下列合同履約情形中，屬于發包人違約的情形是(　)。

　　【選項】

　　A.監理人無正當理由未在約定期限內發出復工指示，導致承包人無法復工的

　　B.因地震造成工程停工的

　　C.因發包人支付合同進度款后，承包人未及時發放給民工的

　　D.發包人提供的測量資料錯誤導致承包人工程返工的

　　【答案】A

　　【解析】在履行合同過程中發生的下列情形，屬發包人違約：

　　(1)發包人未能按合同約定支付預付款或合同價款，或拖延、拒絕批準付款申請和支付憑證，導致付款延誤的;

　　(2)發包人原因造成停工的;

　　(3)監理人無正當理由沒有在約定期限內發出復工指示，導致承包人無法復工的;

　　(4)發包人無法繼續履行或明確表示不履行或實質上巳停止履行合同的;

　　(5)發包人不履行合同約定其他義務的。

　　【考點】施工合同與物資采購合同

　　28.【題干】施工成本控制的工作包括：①按實際情況估計完成項目所需的總費用;②分析產生成本偏差的原因;③對工程的進展進行跟蹤和檢查;④將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較;⑤采取糾偏措施，其正確的工作步驟是(　)。

　　【選項】

　　A.③→②→①→④→⑤

　　B.④→②→①→⑤→③

　　C.④→②→③→⑤→①

　　D.③→④→②→①→⑤

　　【答案】B

　　【解析】步驟如下。

　　1.比較

　　按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發現施工成本是否已超支。

　　2.分析

　　在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。

　　這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。

　　3.預測

　　按照完成情況估計完成項目所需的總費用。

　　4.糾偏

　　當工程項目的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當的措施，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。

　　5.檢查

　　它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果，為今后的工作積累經驗。

　　【考點】施工成本控制與施工成本分析

　　29.【題干】建設工程項目總進度目標論證的工作包括：①進行項目結構分析;②調查研究收集資料;③編制各層進度計劃;④協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃;⑤確定項目的工作編碼，其正確的工作步驟是(　)。

　　【選項】

　　A.①→③→④→②→⑤

　　B.①→④→②→⑤→③

　　C.②→③→①→④→⑤

　　D.②→①→⑤→③→④

　　【答案】D

　　【解析】建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：

　　(1)調查研究和收集資料;

　　(2)進行項目結構分析;

　　(3)進行進度計劃系統的結構分析;

　　(4)確定項目的工作編碼;

　　(5)編制各層(各級〕進度計劃;

　　(6)協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃;

　　(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;

　　(8)若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。

　　【考點】建設工程項目進度控制的目標和任務

　　30.【題干】需要編制單位工程施工組織設計的工程項目的是(　)。

　　【選項】

　　A.新建居民小區工程

　　B.發電廠干灰庫煙囪工程

　　C.工廠整體搬遷工程

　　D.拆除工程定向爆破工程

　　【答案】B

　　【解析】單位工程施工組織設計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。

　　【考點】施工管理的組織

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