61.【題干】某工程按月編制的成本計劃如圖3所示。若6月、8月實際成本為1000萬元和700萬元，其余月份的實際成本與計劃成本均相同，關于該工程施工成本的說法，正確的是(　)。

　　【選項】

　　A.第6月末計劃成本累計值為3100萬元

　　B.第8月末計劃成本累計值為4500萬元

　　C.第8月末計劃成本累計值為4600萬元

　　D.第6月末計劃成本累計值為3000萬元

　　【答案】D

　　【解析】第6月末計劃成本累計值=100+200+400+600+800+900=3000(萬元)。選項中給出的是計劃成本累計值，題干中的實際成本為干擾條件，無需考慮。

　　【考點】施工成本管理與施工成本計劃

　　62.【題干】根據《建設工程工程量計價規范》(GB　50326-2006)，關于因變更引起的價格調整的說法，正確的是(　)。

　　【選項】

　　A.已標價工程量清單中有適用于變更工作的子目的，承包人可根據當前市場價格進行重新報價

　　B.已標價工程量清單中沒有適用于變更工作的子目或類似子目的，承包人可以按照成本加利潤的原則進行重新報價

　　C.已標價工程量清單中沒有適用于變更工作的子目的，但有類似子目的，由承包人參照類似子目確定變更工作單價

　　D.已標價工程量清單中沒有適用于變更工作的子目的，但有類似子目的，由發包人參照類似子目確定變更工作單價

　　【答案】C

　　【解析】根據《建設工程工程量清單計價規范》(GB　50500-2013)的規定，已標價工程量清單中適用變更項目的，應采用該項目的單價;適用單有類似變更工程項目的，可在合理范圍內參照類似項目的單價，而類似項目的單價就是承包人的投標報價。

　　【考點】施工發承包模式

　　63.【題干】分析和論證施工成本目標實現的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過(　)進行的。

　　【選項】

　　A.編制施工成本規劃

　　B.編制施工成本比較報表

　　C.編制工作任務分工表

　　D.編制施工組織設計

　　【答案】A

　　【解析】施工成本目標的分解指的是通過編制施工成本規劃，分析和論證施工成本目標實現的可能性，并對施工成本目標進行分解。

　　【考點】施工項目經理的任務和責任

　　64.【題干】關于總價合同的說法，正確的是(　)。

　　【選項】

　　A.總價合同適用于工期要求緊的項目，業主可在初步設計完成后進行招標，從而縮短招標準備時間

　　B.工程施工承包招標時，施工期限一年左右的項目一般采用變動單價總價合同

　　C.固定總價合同中可以約定，在發生重大工程變更時可以對合同價格進行調整

　　D.變動總價合同中，通貨膨脹等不可預見因素的風險由承包商承擔

　　【答案】C

　　【解析】固定總價合同適用于投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現場，復核工程量，分析招標文件，擬定施工計劃。故選項A錯誤。

　　在工程施工承包招標時，施工期限1年左右的項目一般實行固定總價合同，通常不考慮價格調整問題，以簽訂合同時的單價和總價為準，物價上漲的風險全部由承包商承擔。故選項B錯誤。

　　變動總價合同中，通貨膨脹等不可預見因素的風險由業主承擔，對承包商而言，其風險相對較小，但對業主而言，不利于其進行投資控制，突破投資發的風險就增大了。故選項D錯誤。

　　【考點】施工合同與物資采購合同

　　65.【題干】根據《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2006)，施工項目經理具有的權限是(　)。

　　【選項】

　　A.編制項目管理實施規劃

　　B.制定內部計酬辦法

　　C.參與工程竣工驗收

　　D.對資源進行動態管理

　　【答案】B

　　【解析】項目經理應具有下列權限：

　　(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;

　　(2)參與組建項目經理部;

　　(3)主持項目經理部工作;

　　(4)決定授權范圍內的項目資金的投入和使用;

　　(5)制定內部計酬辦法;

　　(6)參與選擇并使用具有相應資質的分包人;

　　(7)參與選擇物資供應單位;

　　(8)在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系;

　　(9)法定代表人授予的其他權力。

　　【考點】施工風險管理

　　66.【題干】下列暫停施工的情形中，不屬于承包人應當承擔的責任的是(　)

　　【選項】

　　A.業主方提供設計圖紙延誤造成的工程施工暫停

　　B.為保證鋼結構構件進場，暫停進場線路上的結構施工

　　C.未及時發放勞務工工資造成的工程施工暫停

　　D.迎接地方安全檢查造成的工程施工暫停

　　【答案】A

　　【解析】在履行合同中，因業主方提供設計圖紙延誤導致的暫停施工，承包人有權要求發包人延長工期和(或)增加費用，并支付合理利潤。

　　【考點】施工合同與物資采購合同

　　67.【題干】建設項目施工成本考核的主要指標包括(　)。

　　【選項】

　　A.責任成本降低額和責任成本降低率

　　B.預算成本降低額和預算成本降低率

　　C.施工成本降低額和施工成本降低率

　　D.施工成本動態變化額和施工成本動態變化率

　　【答案】C

　　【解析】施工成本考核的主要指標是施工成本降低額和施工成本降低率。要加強組織管理層對項目管理部指導，并充分依靠技術人員、管理人員和作業人員的經驗和智慧，防止項目管理在企業內部異化為靠少數人承擔風險的以包代管模式。

　　【考點】施工成本管理與施工成本計劃

　　68.【題干】項目開工前的技術交底書應由施工項目技術人員編制，經(　)批準實施。

　　【選項】

　　A.項目經理

　　B.總監理工程師

　　C.項目技術負責人

　　D.專業監理工程師

　　【答案】C

　　【解析】技術交底書應由施工項目技術人員編制，并經項目技術負責人批準實施。

　　【考點】施工質量控制的內容和方法

　　69.【題干】施工中可以作為整個項目進度控制的綱領性文件，并且作為組織和指揮施工依據的是(　)。

　　【選項】

　　A.項目年度施工進度計劃

　　B.控制性施工進度計劃

　　C.施工承包合同

　　D.實施性施工進度計劃

　　【答案】B

　　【解析】控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領性文是組織和指揮施工的依據。

　　【考點】施工進度計劃的類型及其作用

　　70.【題干】某工程混凝土澆筑工程中發生腳手架倒塌，造成11名施工人員當場死亡，此次工程質量事故等級應認定為(　)。

　　【選項】

　　A.一般事故

　　B.較大事故

　　C.重大事故

　　D.特別重大事故

　　【答案】C

　　【解析】(1)按事故造成損失的程度分級，按照住房和城鄉建設部《關于做好房屋建筑和市政基礎設施工程質量事故報告和調查處理工作的通知》(建質〔2010〕111號\根據工程質量事故造成的人員傷亡或者直接經濟損失，工程質量事故分為4個等級：特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經濟損失的事故;

　　(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故;較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故;

　　(3)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經濟損失的事故。

　　【考點】施工質量控制的內容和方法

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