2016二級建造師真題及答案 | 權威答案 | 題庫對答案

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　　>>>>>2016年二級建造師《施工管理》真題及答案匯總>>>>>

　　單項選擇題：共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意。

　　1.【題干】關于建設工程項目管理的說法，正確的是(　)。

　　【選項】

　　A.業主方是建設工程項目生產過程的總集成者，工程總承包方是建設工程項目生產過程的總組織者

　　B.建設項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標，項目的進度和質量目標

　　C.供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標，供貨的進度和質量目標

　　D.建設項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設計準備階段

　　【答案】C

　　【解析】業主方是建設工程項目生產過程的總集成者——人力資源、物質資源和知識的集成，業主方也是建設工程項目生產過程的總組織者。

　　供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。

　　施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。

　　【考點】施工方的項目管理

　　2.【題干】項目設計準備階段的工作包括(　)。

　　【選項】

　　A.編制項目建議書

　　B.編制項目可行性研究報告

　　C.編制項目初步設計

　　D.編制項目設計任務書

　　【答案】D

　　【考點】施工方的項目管理

　　3.【題干】某施工企業組織結構如下圖，關于該組織結構模式特點的說法，正確的是(　)。

　　【選項】

　　A.每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源

　　B.當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，以橫向部門指令為主

　　C.當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，由總經理進行決策

　　D.當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，以縱向部門指令為主

　　【答案】D

　　【解析】矩陣組織結構的特點：每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向另個工作部門，因此其指令源有兩個;當縱向和橫向的工作部門的指令發生矛盾時，由該組織系統的最高指揮者進行協調或決策;在矩陣組織結構中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可采用以縱向工作部門指令為主或易橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構模式，這樣也可以減輕該組織系統的最高指揮者的協調工作量。由該題圖可知，該施工企業采用的是以縱向工作部門指令為主的矩陣組織結構。因此，當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，以縱向部門指令為主。

　　【考點】施工管理的組織

　　4.【題干】當管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用(　)。

　　【選項】

　　A.崗位責任描述書

　　B.工作任務分工表

　　C.管理職能分工描述書

　　D.工作任務分工描述書

　　【答案】C

　　【解析】如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門(工作崗位)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

　　【考點】施工管理的組織

　　5.【題干】根據《建設工程工程量清點計價規范》(GB50500-2013)，對于任一招標工程量清單項目如果因業主方變更的原因導致工程量偏差，則調整原則為(　)。

　　【選項】

　　A.當工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應予調低

　　B.當工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應予調高

　　C.當工程量增加超過10%以上時，其相應部分的措施費應予調低

　　D.當工程量增加超過10%以上時，其相應部分的措施費應予調高

　　【答案】A

　　【解析】調整的原則為：當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應予調低;當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予調高。

　　【考點】合同價款約定與工程結算

　　6.【題干】施工企業在投標報價時，周轉性材料的消耗量應按(　)計算。

　　【選項】

　　A.攤銷量

　　B.一次性使用量

　　C.周轉使用次數

　　D.每周轉使用一次的損耗量

　　【答案】A

　　【解析】攤銷量是指周轉材料退出使用，應分攤到每一計量單位的結構構件的周轉材料消耗量，供施工企業成本核算或投標報價使用。

　　【考點】建設工程定額

　　7.【題干】關于施工預算和施工圖預算比較的說法，正確的是(　)。

　　【選項】

　　A.施工預算既適用于建設單位，也適用于施工單位

　　B.施工預算是投標招標報價的依據，施工圖預算是施工企業組織生產的依據

　　C.編制施工預算依據的定額比編制施工圖預算依據的定額粗略一些

　　D.施工預算的編制以施工定額為依據，施工圖預算的編制以預算定額為依據

　　【答案】D

　　【解析】施工預算和施工圖預算雖僅一字之差，但區別較大。

　　1.編制的依據不同

　　施工預算的編制以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據，而施工定額比預算定額劃分得更詳細、更具體，并對其中所包括的內容，如質量要求、施工方法以及所需勞動工日、材料品種、規格型號等均有較詳細的規定或要求。

　　2.適用的范圍不同

　　施工預算是施工企業內部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系;而施工圖預算既適用于建設單位，又適用于施工單位。

　　3.發揮的作用不同

　　施工預算是施工企業組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發任務書、考核功效、進行經濟核算的依據，它也是施工企業改善經營管理、降低生產成本和推行內部經營承包責任制的重要手段;而施工圖預算則是投標報價的主要依據。

　　【考點】施工成本控制與施工成本分析

　　8.【題干】關于施工現場文明施工和環境保護的說法，正確的是(　)。

　　【選項】

　　A.施工現場要實行半封閉式管理

　　B.沿工地四周連續設置高度不低于1.5m的圍擋

　　C.施工現場主要場所應硬化

　　D.集體宿舍與作業區隔離，人均床鋪面積不小于1.5m2

　　【答案】C

　　【解析】施工現場外圍圍擋不得低于1.8m。施工現場道路應硬化，故C選項正確。集體宿舍與作業區隔離，人均床鋪面積不小于2m2，適當分隔，防潮、通風，采光性能良好。

　　【考點】施工現場文明施工和環境保護的要求

　　9.【題干】工程質量缺陷按修補方案處理后，仍無法保證達到規定的使用和安全要求，又無法返工處理的，其正確的處理方式是(　)。

　　【選項】

　　A.不做處理

　　B.限制使用

　　C.報廢處理

　　D.加固處理

　　【答案】B

　　【解析】限制使用，當工程質量缺陷按修補方法處理后無法保證達到規定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時可做出諸如結構卸荷或減荷以及限制使用的決定。

　　【考點】施工質量事故預防與處理

　　10.【題干】某網絡計劃中，工作A有兩項緊后工作C和D，C、D工作的持續時間分別為12天、7天，C、D工作的最遲完成時間分別為第18天、第10天，則工作A的最遲完成時間是(　)天。

　　【選項】

　　A.3

　　B.5

　　C.6

　　D.8

　　【答案】A

　　【解析】A的最遲完成時間=緊后工作最遲開始的最小值10-7=3天。

　　【考點】施工進度計劃的編制方法

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